回首十年之前的中國(guó)富豪榜，上榜企業(yè)家大半來(lái)自徘徊于灰色地帶的房地產(chǎn)，即使連鎖、制造等領(lǐng)域的企業(yè)家偶有上榜，腳下也踩滿了受產(chǎn)業(yè)鏈欺壓者和廉價(jià)勞動(dòng)力的心酸與血淚，而十年之后，互聯(lián)網(wǎng)與游戲行業(yè)成為中國(guó)第一個(gè)能夠在陽(yáng)光下迅速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的行業(yè)。

無(wú)論是從一而終的陳天橋，還是從門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)來(lái)的丁磊，甚至是突然闖入游戲 的怪俠史玉柱，幾年間制造出的幾個(gè)中國(guó)首富，以現(xiàn)實(shí)的成績(jī)向人們展示了這個(gè)行業(yè)的魅力。

前人的傳奇，仍在激勵(lì)后進(jìn)們的努力，然而，在越來(lái)越走向成熟與穩(wěn)定的游戲江湖，還有多少機(jī)會(huì)留給白手起家的人？

18基金的第一盞燈            

盛名遠(yuǎn)播的豪門(mén)之中，遍布著志存高遠(yuǎn)的無(wú)名小卒。他們依托團(tuán)隊(duì)的力量，打下了大片的江山，打江山之際激情澎湃，而守江山之時(shí)卻寂寞難耐。創(chuàng)業(yè)，是他們輾轉(zhuǎn)于豪門(mén)之內(nèi)抑或徘徊于豪門(mén)之外的一種期待觸碰又不敢貿(mào)然接近的夢(mèng)想。

陳富明便是輾轉(zhuǎn)者與徘徊者中的一員。

作為盛大游戲最早的一批開(kāi)發(fā)人員，他見(jiàn)證了盛大游戲從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)的短暫過(guò)程，也經(jīng)歷了登陸納斯達(dá)克的激動(dòng)人心。假如當(dāng)時(shí)的陳富明能夠封存心跳、擱置沖動(dòng)，固守一只金玉飯碗便能衣食無(wú)憂。然而，內(nèi)心的沖動(dòng)與外部的誘惑，都在將其推往對(duì)未來(lái)的賭博。

2006年，中國(guó)的游戲行業(yè)正在經(jīng)歷一次集體瘋狂，游戲消費(fèi)的強(qiáng)力拉動(dòng)、財(cái)富神話的不斷上演，都在推動(dòng)更多的資本、更多的人才期待在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造奇跡，史玉柱能夠僅憑從盛大挖來(lái)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一款游戲做得風(fēng)生水起，還有什么事情不可能發(fā)生呢？

每當(dāng)聽(tīng)到有人拿到一筆風(fēng)投，拉了幾個(gè)兄弟出去創(chuàng)業(yè)的消息，陳富明就心跳加速，寢食難安。2006年8月的一天，當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的老板決定投資上千萬(wàn)開(kāi)發(fā)游戲，他當(dāng)天下午就毫不猶豫地遞交了辭職信。

投資人對(duì)游戲的盲目和缺乏耐心，使陳富明幾天之后就退出了那個(gè)團(tuán)隊(duì)。然而懷揣理想踉蹌上路的陳富明，不甘心就此回頭。一個(gè)月后，他聽(tīng)說(shuō)盛大正在鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，雖然自己已經(jīng)不是盛大員工，他還是把自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做在了一個(gè)PPT上，給陳天橋發(fā)了一封郵件。第二天一早陳天橋就回復(fù)了他的郵件，對(duì)于他的計(jì)劃書(shū)評(píng)價(jià)頗高，并約了時(shí)間面談。

2006年9月14日，當(dāng)陳富明再次來(lái)到熟悉的盛大公司的時(shí)候，頗為尷尬，多年來(lái)憑工作牌自由進(jìn)出的地方，現(xiàn)在必須有人接待并領(lǐng)取來(lái)賓證才能入內(nèi)。沒(méi)有猜測(cè)中的挖苦與嘲弄，陳天橋與他這個(gè)“逃兵”談笑風(fēng)生。在兩個(gè)多小時(shí)的交流過(guò)程中，陳天橋與陳富明談得更多的是人生、事業(yè)和對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷，除了表示盛大投資陳富明創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有談到更多的投資與合作細(xì)節(jié)。合作模式和合作細(xì)節(jié)等后續(xù)事宜，由盛大游戲CEO李瑜在未來(lái)幾天內(nèi)與陳富明一一敲定。

李瑜在2005年加入盛大之前，曾供職于多家國(guó)際性企業(yè)，曾在旅游商務(wù)網(wǎng)Expedia西雅圖總部擔(dān)任亞太區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理中國(guó)、日本和澳洲的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；也曾在微軟雷德蒙總部相繼擔(dān)任Office、Windows和Xbox創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理人員。多年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，使她對(duì)于在企業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間如何尋求一種好的合作模式、如何更充分地激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者以及如何推動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。自2005年加入盛大集團(tuán)之后，李瑜歷任評(píng)測(cè)中心、策劃中心、項(xiàng)目管理中心、商務(wù)發(fā)展中心的負(fù)責(zé)人，對(duì)于盛大游戲的企業(yè)需求和戰(zhàn)略需求，更具有深刻的理解。

更令陳富明意外的是，在李瑜為他設(shè)計(jì)的合作模式中，盛大游戲并不對(duì)他的公司控股，盛大游戲在陳富明成立的麥?zhǔn)局徽忌倭抗煞荩⒋笥螒蛳Ｍ@樣能夠充分調(diào)動(dòng)陳富明的創(chuàng)業(yè)激情和責(zé)任意識(shí)。對(duì)于陳富明來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)理想的合作方式，他既獲得了創(chuàng)業(yè)的資金，又獲得了盛大提供的各種資源。

在麥?zhǔn)l(fā)展初期，陳天橋本人每個(gè)月都會(huì)和陳富明溝通一次，聊聊公司的進(jìn)展，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。而與李瑜幾乎每天都見(jiàn)面，與陳天橋、李瑜溝通的機(jī)會(huì)甚至比作為盛大員工的時(shí)候還多。陳富明說(shuō)：“有任何我解決不了的困難，我都會(huì)向盛大游戲求援。”而盛大游戲則全力支持。

盛大在游戲引擎、質(zhì)量管理、功能完善、安全設(shè)計(jì)、商業(yè)化設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)資源和架構(gòu)準(zhǔn)備、市場(chǎng)媒體和渠道資源、客戶服務(wù)等各個(gè)方面為陳富明團(tuán)隊(duì)提供一攬子支持，強(qiáng)大資源的推動(dòng)下、體貼服務(wù)的支撐下，麥?zhǔn)境闪?/span>20個(gè)月就成功推出了產(chǎn)品，這個(gè)速度在業(yè)內(nèi)并不多見(jiàn)。目前，其開(kāi)發(fā)的《鬼吹燈》已經(jīng)接入盛大平臺(tái)，表現(xiàn)在整個(gè)平臺(tái)上名列前茅。

雖然盛大游戲投資陳富明團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，盛大游戲?qū)ν馔顿Y的18基金尚未成立，但事實(shí)上陳富明團(tuán)隊(duì)所享受的資本投資、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與內(nèi)部資源支持，正是此后18基金為游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供的最為核心的資源。

陣痛后的二次創(chuàng)業(yè)

“身在曹營(yíng)心在漢”、“想做將軍不當(dāng)兵”，在我們尋常的價(jià)值觀中，無(wú)論是否有才華，這種員工都是不能重用的，因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有著太強(qiáng)的不確定性。然而在盛大游戲的價(jià)值體系中，創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)被充分尊重，盛大游戲更多的是順應(yīng)員工內(nèi)心的呼喚，追求一種個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值在高度統(tǒng)一前提下的共同成長(zhǎng)。

陳天橋曾言：“盛大不能一直把自己當(dāng)作一個(gè)游戲公司來(lái)運(yùn)作，我們要在一條更高的跑道上去跑。我們不會(huì)跟業(yè)內(nèi)其他的游戲運(yùn)營(yíng)公司或游戲研發(fā)公司在同一個(gè)跑道上去競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)我們這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)我們的投資去培養(yǎng)出領(lǐng)跑的游戲公司。”

事實(shí)上，再冠冕堂皇的理由，都不能掩飾變革之前的危機(jī)。盛大游戲官方對(duì)于18基金的誕生，給了太多公司戰(zhàn)略與民族大義的注解，都不能打消本刊記者的深入探討。

2006年的盛大網(wǎng)絡(luò)，處在一個(gè)微妙的關(guān)頭。2004年5月，剛剛成立五年的盛大網(wǎng)絡(luò)登陸納斯達(dá)克，融得1.5億美元的現(xiàn)金，使陳天橋信心高漲，網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的夢(mèng)想仿佛就在眼前。

于是，一場(chǎng)花費(fèi)上億人民幣的一系列收購(gòu)、兼并、合作的“賭局”隨上演，其中包括收購(gòu)邊鋒游戲和起點(diǎn)中文網(wǎng)、投資上海浩方以及控股新浪，還有與廣泛的內(nèi)容提供商展開(kāi)合作。然而，互聯(lián)網(wǎng)世界中，領(lǐng)先一步是先哲，領(lǐng)先兩步是先烈。過(guò)于超前的產(chǎn)品理念缺乏市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，嚴(yán)苛而復(fù)雜的政策監(jiān)管又四處封殺，所涉及到的硬件、軟件、內(nèi)容、市場(chǎng)、渠道等環(huán)節(jié)都難以為繼，直接造成了這一超前戰(zhàn)略的敗北。

事業(yè)還要繼續(xù)，陳天橋回過(guò)頭來(lái)才發(fā)現(xiàn)，從2005年底到2006年上半年，2000多員工的盛大，由于各種原因離職了多達(dá)數(shù)百人，游戲主營(yíng)業(yè)務(wù)也受到九城等江湖后進(jìn)的緊追不舍。

人才流失的同時(shí)，游戲產(chǎn)品特別是自主研發(fā)游戲的匱乏更令陳天橋難以接受。自2003年盛大發(fā)布自主研發(fā)的《傳奇世界》之后，盛大相繼推出了《英雄年代》、《夢(mèng)幻國(guó)度》等游戲，但仍缺少大作問(wèn)世。而在盛大轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其他網(wǎng)游公司網(wǎng)易和九城等則埋頭發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲，等盛大回頭的時(shí)候，網(wǎng)易和九城已經(jīng)迎頭趕上。盛大往日的霸主地位已被動(dòng)搖。

危機(jī)時(shí)刻，又是成就陳天橋的網(wǎng)絡(luò)游戲單騎救主。從夢(mèng)想回到現(xiàn)實(shí)的陳天橋把發(fā)展重心又重新放到了網(wǎng)游上面。

盛大急需進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

然而外部創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并不是所有的員工都愿意去承受，于是鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的“20計(jì)劃”開(kāi)始實(shí)施。所謂20計(jì)劃，是指依托完善的運(yùn)營(yíng)體系與用戶平臺(tái)，盛大開(kāi)創(chuàng)“游戲團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，盛大與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同分成”的創(chuàng)新運(yùn)作模式，用高達(dá)20%的分成比例，承諾給最好的游戲人才以最高的回報(bào)和收益。事實(shí)上，20%正是盛大引進(jìn)韓國(guó)成熟游戲的分成比例，盛大游戲之所以肯承擔(dān)所有的人力成本和研發(fā)成本，而將20%的收益拱手讓給員工，就是為了能夠在具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)游戲上有所突破。

等待故事的基金

陳富明并不是18基金的最早受益者，遠(yuǎn)在盛大游戲投資陳富明之前的2005年中，一個(gè)沈陽(yáng)小伙子拿著自己開(kāi)發(fā)的一款武俠游戲找到盛大，希望盛大能支持這款游戲的開(kāi)發(fā)。盛大對(duì)于送上門(mén)來(lái)的這個(gè)項(xiàng)目非常重視，于是將其放進(jìn)游戲評(píng)測(cè)中心的“三大漏斗”進(jìn)行評(píng)測(cè)。

所謂“三大漏斗”，就是盛大游戲?qū)τ谘邪l(fā)產(chǎn)品、代理產(chǎn)品的一整套測(cè)算模型。李瑜曾在微軟承擔(dān)Xbox平臺(tái)上游戲遴選和認(rèn)證工作，也是微軟Xbox管理團(tuán)隊(duì)唯一的中國(guó)人。剛加盟盛大的時(shí)候，陳天橋告訴李瑜，盛大要建全亞洲最大的游戲中心。而新成立的部門(mén)只有李瑜一個(gè)人。她將游戲遴選和評(píng)測(cè)的規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)化，在盛大游戲一手創(chuàng)立了評(píng)測(cè)中心，并建立起龐大的“三大漏斗”測(cè)評(píng)體系。

盛大選擇游戲的第一個(gè)“漏斗”是測(cè)試產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可玩性和技術(shù)構(gòu)架的適應(yīng)性等三個(gè)方面；第二個(gè)“漏斗”是對(duì)研發(fā)商公司層面的調(diào)查；第三個(gè)“漏斗”是商業(yè)決策，這個(gè)層面陳天橋親自帶著一個(gè)專門(mén)的“產(chǎn)品計(jì)劃委員會(huì)”進(jìn)行討論并投票決定。

過(guò)去幾年中，“三大漏斗”平臺(tái)上共評(píng)測(cè)了5000款游戲產(chǎn)品，最后通過(guò)測(cè)試的只有50款。而且經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，游戲上市半年甚至一年以后的發(fā)展?fàn)顩r，都與評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)相吻合。

沈陽(yáng)小伙子的這個(gè)游戲經(jīng)過(guò)盛大評(píng)測(cè)中心的評(píng)測(cè)，分?jǐn)?shù)不高，但盛大看中小伙子的技術(shù)實(shí)力，表示希望他能自己做下去，如果資金不夠，盛大來(lái)提供。他很快做了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，再次找到盛大，盛大隨即向他投資幾百萬(wàn)，其公司由此走上正軌。

以往，盛大所運(yùn)營(yíng)的游戲產(chǎn)品，無(wú)非來(lái)自兩種渠道，一種是代理韓國(guó)游戲開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，一種是招募國(guó)內(nèi)的游戲開(kāi)發(fā)人才自主開(kāi)發(fā)。兩種模式各有優(yōu)點(diǎn)，但是缺陷也很明顯。代理的游戲有較大的選擇自由，且成功率較高，但是要犧牲大比例的代理分成，而且產(chǎn)品受制于人；而自主研發(fā)的產(chǎn)品雖然利潤(rùn)率很高，卻也要承擔(dān)很大的失敗成本。第一個(gè)外部投資的成功，使盛大游戲開(kāi)始思考一種新的產(chǎn)品來(lái)源渠道。

2005年的盛大才上市不久，資金儲(chǔ)備充裕。陳天橋開(kāi)始考慮以新的方式招徠游戲開(kāi)發(fā)人才、定制優(yōu)秀的游戲產(chǎn)品。盛大計(jì)劃投資一億元人民幣、提供一萬(wàn)平方米的辦公場(chǎng)地，用來(lái)資助1000人自主開(kāi)發(fā)游戲。“每月18日，盛大聽(tīng)你講故事。”這句略帶浪漫色彩的廣告語(yǔ)，成為盛大“千萬(wàn)億計(jì)劃”甄選游戲項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)的窗口，開(kāi)始在游戲業(yè)內(nèi)傳開(kāi)。只要你有好的團(tuán)隊(duì)、好的項(xiàng)目，甚至只是一個(gè)好的構(gòu)思，就有機(jī)會(huì)從盛大拿到幾百萬(wàn)到上千萬(wàn)不等的投資。

針對(duì)不同的投資對(duì)象，盛大又將千萬(wàn)億計(jì)劃細(xì)分為：針對(duì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的20計(jì)劃，針對(duì)外部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的18計(jì)劃和針對(duì)成熟游戲團(tuán)隊(duì)、游戲產(chǎn)品的風(fēng)云計(jì)劃。

2007年7月11日，2009年初，盛大游戲?qū)L(fēng)云計(jì)劃，18計(jì)劃合并成18基金品牌在ChinaJoy高峰論壇上提出18、風(fēng)云、20三大計(jì)劃，盛大以開(kāi)放的姿態(tài)尋找“同業(yè)合作伙伴”。陳天橋意味深長(zhǎng)地說(shuō)道：“中國(guó)的游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)的階段，接下來(lái)是游戲全民化的時(shí)代。游戲開(kāi)發(fā)者可以踩在盛大的肩膀上，共同造就世界級(jí)的不朽之作。”

當(dāng)時(shí)看來(lái)，陳天橋的三大計(jì)劃還有些夢(mèng)想的成分，然而，短短兩年過(guò)后，18基金已成為新環(huán)境下決定盛大游戲傲立潮頭的資本。通過(guò)18基金投資，盛大游戲調(diào)動(dòng)的不僅僅是公司內(nèi)部的員工的創(chuàng)業(yè)激情，而且是全國(guó)乃至全世界有創(chuàng)意的、并且特別需要自己發(fā)展空間、愿意承受高風(fēng)險(xiǎn)的人才和團(tuán)隊(duì)。幾年以來(lái)，盛大游戲18基金已經(jīng)以5億元人民幣投資了40多個(gè)團(tuán)隊(duì)，得到了豐富而優(yōu)秀的產(chǎn)品回報(bào)。

據(jù)李瑜透露，未來(lái)三年18基金至少還會(huì)投資5億元人民幣，而且18基金的投資會(huì)逐漸走向更嚴(yán)格，投資額度會(huì)更集中，獲得更加成熟、成功的游戲產(chǎn)品。同時(shí)，盛大游戲本身從體制上也會(huì)進(jìn)一步深化，持續(xù)在游戲研發(fā)上進(jìn)行創(chuàng)新。

商業(yè)模式的變革

事實(shí)上，盛大游戲商業(yè)模式的變革，是基于一種對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的理解。

網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)不斷上演創(chuàng)富神話的領(lǐng)域，而產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)本身經(jīng)歷了產(chǎn)品影響力的競(jìng)爭(zhēng)，也經(jīng)歷了商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而發(fā)展到圍繞創(chuàng)意、人才、資本與資源管理的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

盛大游戲是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)導(dǎo)者，不但從無(wú)到有培育了一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)游戲消費(fèi)市場(chǎng)，而且還主導(dǎo)了幾次網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

第一階段，在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的早期，主要以代理海外游戲公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為主，產(chǎn)品為王、渠道制勝開(kāi)啟了中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的大門(mén)；第二階段，進(jìn)一步的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)游戲公司們嘗試進(jìn)行由時(shí)間收費(fèi)模式向道具收費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)游戲消費(fèi)市場(chǎng)提供了動(dòng)力，也對(duì)游戲的盈利模式、研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品生命周期提出了考驗(yàn)；第三階段，則是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，圍繞網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，從創(chuàng)意到腳本、從開(kāi)發(fā)到渠道、從人才到團(tuán)隊(duì)、從管理到運(yùn)營(yíng)，從資本到資源等，都成為這一平臺(tái)下涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。

盛大集團(tuán)的戰(zhàn)略中，盛大游戲扮演了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品發(fā)行的角色，這就決定了盛大游戲注定是一家內(nèi)容為王的企業(yè)。而好的內(nèi)容離不開(kāi)好的人才，要想腳步邁得更快，必須以內(nèi)容為王，以人才為本。在現(xiàn)階段，盛大游戲憑借多年來(lái)在資本、管理、渠道與產(chǎn)品方面已經(jīng)完成了深厚的積累，產(chǎn)品與人才被納入平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵元素，李瑜將其看作盛大游戲往前發(fā)展的左右腿。

表面上來(lái)看，盛大游戲的18基金可能扮演的更像游戲業(yè)內(nèi)的風(fēng)投角色。但是這個(gè)風(fēng)投跟傳統(tǒng)的風(fēng)投又不一樣。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資以利益為驅(qū)動(dòng)，迅速將投資對(duì)象進(jìn)行規(guī)?；臄U(kuò)張，然后迅速推往資本市場(chǎng)上市，最后迅速套現(xiàn)退出。“我們也以利益為目的，但是不僅僅以利益為目的。”李瑜更強(qiáng)調(diào)18基金與風(fēng)投的不同，“我們與風(fēng)投第一區(qū)別在于專注，我們只做游戲產(chǎn)業(yè)的投資；第二個(gè)區(qū)別是我們做的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略性投資，戰(zhàn)略性的投資本身就具有戰(zhàn)略價(jià)值。”

除了投資目的的差異，18基金與風(fēng)投最大的區(qū)別，還在于對(duì)于團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目本身的支持細(xì)節(jié)。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)投資一般在投資過(guò)程中輸出的只有資本，能夠在管理和財(cái)務(wù)上予以支持的都屬鳳毛麟角。而盛大18基金，提供資金支持，只是一個(gè)開(kāi)始，在后續(xù)合作過(guò)程中，盛大積累多年的腳本、引擎、用戶、經(jīng)驗(yàn)、渠道等資源都將陪伴著加盟團(tuán)隊(duì)，甚至消磨團(tuán)隊(duì)精力的人事、財(cái)務(wù)、法律等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常規(guī)性的瑣事，都可以交由盛大游戲的相關(guān)體系來(lái)打理，加盟團(tuán)隊(duì)可以把更多精力集中到游戲開(kāi)發(fā)等創(chuàng)意性的工作中。

一個(gè)是直白的追逐利益，一個(gè)是耐心地積累人才與產(chǎn)品，這無(wú)疑是李瑜想向我們展示的18基金與風(fēng)投最大的不同。風(fēng)險(xiǎn)投資的投資更多基于一種規(guī)則，而18基金卻是一個(gè)積累人才與產(chǎn)品的模式。

產(chǎn)業(yè)推動(dòng)

18基金的成長(zhǎng)已經(jīng)成為游戲產(chǎn)業(yè)中一股不可遏抑的力量，就連最高傲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不得不細(xì)心打量這個(gè)最初略帶一點(diǎn)炒作色彩的組織力量。

于是，巨人網(wǎng)絡(luò)的“贏在巨人”、搜狐暢游的“祈寶計(jì)劃”、聯(lián)眾游戲的“五五計(jì)劃”、藍(lán)港在線的“神雕計(jì)劃”等游戲基金紛紛上馬。

然而，大氣不是一種左顧右盼、亦步亦趨的風(fēng)格選擇，而是一種沉潛久遠(yuǎn)的內(nèi)心沖動(dòng)，因內(nèi)心沖動(dòng)而成為思維習(xí)慣，因思維習(xí)慣而成為商業(yè)模式。盛大游戲?yàn)榱?/span>18基金的順利推進(jìn)，整個(gè)公司從上到下全部進(jìn)行了體制上的改革，來(lái)把這套資源和這套體制用來(lái)適應(yīng)外部的人才和團(tuán)隊(duì)，和跟風(fēng)者相比，起點(diǎn)和終點(diǎn)自然也就不一樣。　

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