【內容摘要】第三方物流管理是物流理論與實踐發(fā)展到一定階段的產物。具有需求導向、契約性、以供應鏈管理為基礎等特點。第三方物流管理的實施主體是從事第三方物流業(yè)務的獨立法人（企業(yè)或公司），依據其業(yè)務及管理活動的內在聯系，將第三方物流管理活動模塊化為需求管理、庫存管理、運輸配送管理三個相對獨立又彼此聯系的方面，并將第三方物流管理系統設計為包括供貨、運輸、庫存、需貨等多方在內的多智體、網絡化的信息管理系統，通過智體間的信息反饋與交流，實現第三方物流管理子過程及全過程低成本、高效率的優(yōu)化及管理目標。

　　【關鍵詞】第三方物流管理 模塊化 多智體 系統設計

　　第三方物流管理的內涵與特征

　　第三方物流管理是物流理論與實踐發(fā)展到一定階段的產物第三方物流管理是物流理論與實踐發(fā)展到一定階段的產物。是由供方與需方以外的獨立的第三方物流公司運用系統化的管理與控制方法，對供需雙方物流活動涉及的諸要素進行資源整合與優(yōu)化管理，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。

　　第三方物流管理是以客戶需求為導向的管理活動第三方物流管理的最終目的，是通過資源整合與優(yōu)化管理，挖掘第三方利潤，實現供需雙方及第三方物流企業(yè)自身的價值增值。客戶對第三方物流業(yè)務的需求是第三方物流企業(yè)賴以生存的條件。優(yōu)質、高效地滿足客戶需求是第三方物流管理的宗旨。隨著網絡化、信息化及物流管理技術的發(fā)展，以客戶需求為導向，為客戶量身定作個性化產品與服務，是第三方物流管理的發(fā)展方向。

　　第三方物流管理是以合同、契約為紐帶連接供需雙方的管理活動第三方物流管理活動涉及第三方物流公司、供貨方及需貨方三個方面。第三方物流公司與供貨方及需貨方的業(yè)務聯系是以合同、契約的形式實現的，具有法律效力。

　　第三方物流管理是基于供應鏈的管理模式供應鏈概念出現之前，傳統物流管理模式以企業(yè)內部資源的整合及其管理為主，且生產領域的物流與流通領域的物流相互分離。供應鏈概念出現之后，物流管理注重對產品從原材料供應、生產并傳送給最終用戶的全過程進行管理，以實現產品價值增值，其管理活動不僅注重企業(yè)內部物流資源的整合與管理，且注重企業(yè)外部供應鏈節(jié)點企業(yè)物流資源的整合與管理。

　　第三方物流管理模式是基于供應鏈的管理模式，即將產品供應鏈上節(jié)點企業(yè)的物流業(yè)務以合同的形式委托給獨立的第三方物流公司進行管理。與單純供應鏈管理模式相比，其連接供需雙方的橋梁和紐帶不再是提供貨物生產的生產企業(yè)，而是提供物流服務的專業(yè)化物流企業(yè)（公司）；同時第三方物流公司將供應鏈節(jié)點企業(yè)的物流業(yè)務納入管理范圍，能夠通過資源優(yōu)化與整合，最大限度地實現產品的價值增值。

　　第三方物流管理業(yè)務流程第三方物流管理的實施主體是從事第三方物流業(yè)務的獨立法人（企業(yè)或公司）。第三方物流公司本身不擁有貨物，但以合同形式從供貨方組織貨源，并通過采購、庫存、供貨等一系列業(yè)務及管理活動低成本、高效率地滿足需貨方的貨物需求。第三方物流公司的物流業(yè)務包括進貨、驗貨、卸載、入庫、庫存管理、補貨、揀貨、流通加工、集貨暫存、發(fā)貨檢核、運輸與配送等一系列相互聯系的活動。第三方物流管理及業(yè)務流程如圖1所示。

　　第三方物流管理系統模塊化

　　第三方物流管理是從客戶需求出發(fā)，經過一系列中間環(huán)節(jié)，以滿足客戶需求為最終目的，實現對供應鏈上節(jié)點企業(yè)物流資源的優(yōu)化、整合，并達到低成本、高效率的管理目標。第三方物流企業(yè)（公司）的管理活動包括相互聯系的三個基本方面：需求預測及管理、庫存優(yōu)化及管理、運輸配送優(yōu)化及管理。

　　需求預測及管理第三方物流企業(yè)（公司）首先對需貨方的貨物需求進行較為準確的預測，并以此為依據，進行需求管理。具體來說，包括兩方面內容，一是在需求方的“訂單”發(fā)出之前，進行市場調研，搜集需求客戶企業(yè)的歷史數據及相關信息，利用各種預測工具和方法，對需求方的客戶需求進行較為準確的預測，以做到“心中有數”。二是在需求方的“訂單”發(fā)出之后，綜合三方面（需求方、供貨方及本企業(yè)資源條件）的信息數據資料，確定訂單數量，進行決策，并結合供貨方的供貨情況及本企業(yè)的庫存條件，作好接貨的各項準備工作。

　　需求管理是第三方物流管理的初始環(huán)節(jié)。需求預測是對未來形式的估計，試圖指出特定條件下預期活動水平。進行準確的需求預測不僅是實現需求管理的必要條件，也是實現優(yōu)質高效全過程管理的基礎和前提。

　　庫存優(yōu)化管理庫存管理是第三方物流企業(yè)全過程管理的中間環(huán)節(jié)，合理的庫存既能保證不間斷供貨，滿足客戶需求，又能減少物流企業(yè)不必要的成本開支，是實現第三方物流企業(yè)優(yōu)質、高效管理的關鍵。

　　庫存優(yōu)化及管理具體來說，包括以下內容：一是根據訂單要求，組織貨源。二是根據現有庫存及訂單要求，進行庫存優(yōu)化，決定采購多少（數量）？怎樣采購（批量）？及何時采購（時間）？三是根據相關信息，對入庫貨物的檢驗、裝卸搬運、分揀加工、集貨暫存、出庫等一系列業(yè)務活動進行管理。

　　運輸配送優(yōu)化管理運輸配送管理是第三方物流管理的最后環(huán)節(jié)，也是保證貨暢其流，實現客戶需求的直接手段。優(yōu)質高效的運輸配送管理對實現第三方物流全過程優(yōu)化管理至為重要。其主要內容包括：根據客戶需求進行配送；對運輸方式及運輸線路進行優(yōu)化及管理等。

　　基于多智體技術的第三方物流管理系統第三方需求管理、庫存管理及運輸管理三個方面相互聯系，彼此之間既有物流又有信息流相互連接，將各管理子系統分別作為相對獨立的智能體，在網絡條件允許的情況下，將供貨方及需貨方的信息管理系統也分別作為相對獨立的智能體，并將多智能體（Multi-Agent）技術應用于該系統，以實現信息化、網絡化的第三方物流管理。

　　在基于多智體技術的第三方物流管理系統中，各獨立的子系統（Agent），通過某種特定的聯系，組成一個整體系統，其中各Agent通過相互協商與合作來實現整體系統的功能：通過智能體之間的通訊，開發(fā)新的規(guī)劃或求解方法，用以處理不完全、不確定的信息；通過智能體之間的協作，改善每個智能體的基本能力，并從智能體的交互中進一步理解環(huán)境影響與社會行為；用模塊化風格來組織系統，發(fā)揮多智體系統自主性、分布性、協調性的優(yōu)勢，使系統性能與管理目標得到進一步優(yōu)化。

　　基于多智體技術的第三方物流管理系統如圖2所示。

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