[摘要]核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的基石。本文對(duì)影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素進(jìn)行了分析，從樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化五個(gè)方面闡述了提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

　　[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；策略

　　國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在全面建設(shè)小康社會(huì)的過(guò)程中，肩負(fù)著重大歷史使命。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著我國(guó)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)不僅面臨著與國(guó)內(nèi)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還面臨著同國(guó)外跨國(guó)公司的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。如何提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大具有重要意義，是關(guān)系著我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)更好發(fā)展的重要問(wèn)題。

　　一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel）1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，提出了公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心是公司擁有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一重要觀點(diǎn)，并把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“能夠使公司為客戶帶來(lái)特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)”，引起了理論界和學(xué)術(shù)界的巨大影響。之后，大量學(xué)者在這一領(lǐng)域開(kāi)展研究，取得了豐碩的成果。總體而言，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究可以歸為以下幾類：

　　1.基于整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該觀點(diǎn)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有性學(xué)識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。它不是屬于某個(gè)人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專有的資源，而是整個(gè)公司的資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”，它的形成不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌，而是需要有機(jī)協(xié)調(diào)和整合。

　　2.基于組合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該觀點(diǎn)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一組差異化技術(shù)、互補(bǔ)資產(chǎn)和慣例，同時(shí)也是組織中主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值并被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。這個(gè)定義除了指出創(chuàng)造價(jià)值和能被多個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)共享這兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征外，也把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義在技能上。

　　3.基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該從企業(yè)所擁有的知識(shí)能否為外部獲得或模仿的角度來(lái)定義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有的知識(shí)信息，是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。芮明杰等認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種隱性知識(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程就是隱性知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。

　　4.基于文化觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人，以及人與環(huán)境的關(guān)系中。核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏于企業(yè)文化中，滲透在整個(gè)組織中，而恰恰是在組織內(nèi)達(dá)成共識(shí)并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動(dòng)的企業(yè)文化，為一個(gè)綜合的、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)。

　　芮明杰、陳曉靜、王國(guó)榮（2008）將公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征概括為以下5點(diǎn)：（1）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即應(yīng)當(dāng)能夠提高公司的績(jī)效；（2）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的；（3）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是完全不能復(fù)制的；（4）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)的；（5）從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的維度看，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有延展性。

　　二、影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析

　　當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力總體上比較偏低，究其原因主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范。

　　目前，國(guó)有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)度時(shí)期，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制賴以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱。“所有者缺位”的制度令眾多國(guó)有企業(yè)缺乏效率；政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在，使國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化行為扭曲，使一批企業(yè)害上了“軟骨病”；國(guó)有企業(yè)冗員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重，活力不足，法制不夠健全，對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高造成極大障礙。

　　2.國(guó)有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　盡管體制改革已經(jīng)30多年了，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步發(fā)展和完善，但國(guó)有企業(yè)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)仍然很淺顯，國(guó)有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。許多企業(yè)往往迫于應(yīng)付當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益過(guò)分注重，而對(duì)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

　　3.國(guó)有企業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累不足。

　　強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須重視知識(shí)等無(wú)形資源的學(xué)習(xí)和積累，而在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化程度偏低，高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏，多數(shù)企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、專利等無(wú)形資產(chǎn)的積累與維護(hù)，忽視知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組與知識(shí)技能的提高，制約了我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

　　4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制。

　　國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制。包括企業(yè)價(jià)值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識(shí)管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，不少國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，企業(yè)成員對(duì)企業(yè)變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力弱化，國(guó)有企業(yè)難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

　　通過(guò)上述對(duì)于影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素分析，本文將從樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化5個(gè)方面闡述提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

　　1.樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。

　　國(guó)有企業(yè)同其他企業(yè)一樣是平等的市場(chǎng)主體，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對(duì)企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)奪社會(huì)資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)必須要有比其他對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性優(yōu)化配置資源的能力，也就是要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)要樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想，制定和研究以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于在國(guó)際市場(chǎng)上形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。

　　提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有制度保證，所以，提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。規(guī)范股份制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要推進(jìn)分配制度改革，重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)研發(fā)投入，以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)在一些優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，既提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，又能帶動(dòng)其他各類企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握技術(shù)主動(dòng)權(quán)，從而創(chuàng)造出整個(gè)民族工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與組織學(xué)習(xí)方式有重要關(guān)系，學(xué)習(xí)型組織的形成對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升十分重要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)因素更加復(fù)雜多變，知識(shí)資本已成為第一資本，決定著企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反應(yīng)，能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)、及時(shí)熟悉和解決新問(wèn)題，都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題。

　　5.建立良好的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀和企業(yè)精神，對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營(yíng)造員工忠誠(chéng)度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用，對(duì)外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值等功能。因此，企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個(gè)方面：第一，確立企業(yè)正確的價(jià)值觀，形成企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第二，樹(shù)立以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長(zhǎng)環(huán)境，營(yíng)造吸引和留住人才的文化氛圍，培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。第三，創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動(dòng)、方案和建議，使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣，形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。

　　國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不是單一因素作用的結(jié)果，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行資源配置和能力整合，需要?jiǎng)?chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，并在此基礎(chǔ)上形成能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力如學(xué)習(xí)能力、管理能力和創(chuàng)新能力等。

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