【摘要】在當(dāng)今這個競爭激烈的國際形勢下。無論對于個人，企業(yè)，組織，甚至社會和國家來說，人員的調(diào)動，分配，資源的合理利用等都會深深影響著組織和機構(gòu)整體的發(fā)展前景。對于個人和小型組織來說，只有合理人資管理才可以做到讓人員因地制宜，使人人都盡其所能，而對于國家和社會來說，人資管理更為關(guān)鍵，它直接關(guān)系到整個國家的繁榮發(fā)展和國際競爭力。

    【關(guān)鍵詞】人力資源 組織成員 必要性

    最近幾年來，我們越來越常聽到這樣一個詞：人力資源管理。實際上，它并不是什么新興詞匯，早在歐洲工業(yè)革命的時候，赫赫有名的霍桑實驗等一系列心理學(xué)和管理學(xué)的實踐經(jīng)驗就讓人們開始意識到，要管理好人員和組織，就要有一套專門的資源分配理論和管理心理理論，于是就出現(xiàn)了后來的人事管理，所謂人事管理，僅僅只是為當(dāng)時工廠和企業(yè)服務(wù)的類似于工作記錄和匯報以及人員流動管理之類的管理理論。隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人口的不斷增加，人事管理開始無法滿足越來越龐大的人力系統(tǒng)，于是，人資管理開始出現(xiàn)在我們的生活中。那么，人資管理究竟從哪幾個方面影響著人和社會呢？

    1 人資管理對于個人的必要性

    社會的組成成分是個人，縱觀人類社會的發(fā)展，不管是經(jīng)濟政治的發(fā)展抑或是軍事文化的進步，最終的目標(biāo)都要回歸到個人。正如馬克思說的，一切都為了人本身的發(fā)展。良好的人力資源管理不僅僅是提高社會生產(chǎn)力的一種方式，同時也是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。曾經(jīng)有著名經(jīng)濟學(xué)家說過這樣一句話：“社會效益在某種程度上就是所有個人效益的總和在加上資源的生產(chǎn)值。”可以看出，個人發(fā)展的程度，直接影響著組織，企業(yè)甚至國家的整體的實力。而人資管理則會從下列三個方面影響個人的發(fā)展情況。

    （1）首先，人資管理可以幫助培養(yǎng)個人的最大實力。人資管理的宗旨里有一條，就是要讓組織中的每個成員都可以盡可能發(fā)揮出自己最大的實力，為組織奉獻出自己所有的力量。很多時候，我們無法從一般的途徑得知一個人的具體真實實力，這就需要透過一系列的人員考察和測試，而這些內(nèi)容，都是人資管理理念中的一部分。不僅僅如此，人資管理還可以通過環(huán)境影響和針對性培訓(xùn)來對成員進行培訓(xùn)，從而培養(yǎng)每個人最適合自己的能力。

    （2）人資管理還可以幫助發(fā)揮每個成員的最大潛力。有很多時候，我們都不知道自己的能力最高限度究竟在哪里，那么這個時候，就需要一些人資管理的理念和方法去幫助每個人找出自己的最近發(fā)展區(qū)，從而讓每個人都在組織有條理的幫助和自身不斷地學(xué)習(xí)下發(fā)揮出所有自身潛藏的實力。

    （3）人資管理還可以幫助每個人都找到自己的適合位置。正所謂“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”有個別成員，他自身的能力也許很強，潛能也不可估量，但是就因為將他放在了一個并不適合他的地方或者將他放到了一個完全違背了他自身特點或者興趣的位置上，那么必然會使他沒有辦法發(fā)揮出自己所有實力，從而帶來很多不利的地方，也徹底影響了他為組織做事和奉獻自己力量的積極性。

    2 人資管理對于組織的必要性

    我們可能最經(jīng)常在企業(yè)文化建設(shè)和制度管理辦法中聽到人力資源管理這樣的字樣，然而近年來，人資管理也漸漸開始應(yīng)用于學(xué)校，執(zhí)法部門等一些國家事業(yè)單位，甚至有人提出黨建工作的人資管理理念，我們知道，無論在什么性質(zhì)的組織中，只有擁有了有用人才并且能夠合理地使用這些人才，科學(xué)地管理這些人才，并且能夠有效地開發(fā)其他的人才資源，才能夠使組織達到價值的實現(xiàn)。所以說，人資管理的理念對于一個無論是什么性質(zhì)的組織來說，都有舉足輕重的作用。

    （1）通過人資管理，可以提高組織成員積極性和企業(yè)凝聚力。從很多心理學(xué)實驗中我們都可以看出，組織成員在進行活動的過程中，成員的熱情和積極性以及組織自身的凝聚力將直接影響著組織工作的成敗和組織的發(fā)展前景。而人資管理則可以用一系列心理學(xué)和管理學(xué)的方法提高人員積極性和成員之間團結(jié)凝聚力。顯然，這對于組織來說是必不可少的。

    （2）人資管理還可以提高組織行事的高效性。這一點可以從人資管理影響人員調(diào)配這一點體現(xiàn)出來，所謂的管理，意思就是將人力資源進行系統(tǒng)的安排和分配，那么如果在組織中，人員的分配都經(jīng)過考量和科學(xué)性驗證，每個人都可以直接去做自己擅長的一部分工作，那么可以達到事半功倍的效果，因此可以說，人資管理可以大大縮短工作時間，提高工作的效率。

    （3）人資管理還可以降低組織支出的浪費率。人資管理不僅僅是對人員的位置和工作有一系列安排，也同樣要對組織的經(jīng)濟，資源支出有很好的安排和分配，通過人資管理，可以再最小的支出狀況下做最多的事情，也可以大大地減少不必要的支出和人力浪費，舉個例子，在一個企業(yè)中，很大一部分支出就是員工的工資和獎金支出，那么支出多少，在如何支出的情況下能夠最大程度激發(fā)員工的工作積極性，這些都是人資管理要思考的問題，這些問題的考慮在無形中就大大節(jié)約了組織的成本。

    3 人資管理對于社會國家的必要性

    二十一世紀(jì)是人才輩出的世紀(jì)，二十一世紀(jì)的國與國之間的競爭實際上就是人才的競爭，而人資管理直接影響著一個國家對于人才的培養(yǎng)和分配，也就是直接影響著一個國家是否能夠繁榮富強，綜合國力是否能夠提升的關(guān)鍵。

    （1）首先，人資管理可以調(diào)節(jié)社會資源。如同調(diào)節(jié)一個組織的資源一樣，人資管理除了可以調(diào)配社會成員的位置和流動方向以外，對于資源和支出也地有著很直接的調(diào)節(jié)作用，實際上，人資管理最根本的目的就是要實現(xiàn)人力資源的最大使用價值，而這一點從很大意義上節(jié)約了社會資源，也使得社會資源能夠得到合理地分配。

    （2）第二，人資管理可以提高整體國民素質(zhì)。國民素質(zhì)是綜合國力中一個很重要的指標(biāo)。人資管理正好可以針對國民進行培養(yǎng)和分流，很大程度上避免了良莠不齊的狀況出現(xiàn)，可以讓國民整體素質(zhì)有穩(wěn)步地提高。也能夠在抓住整體實力的基礎(chǔ)上選拔出高端人才，很好地分配他們的位置，為國家的尖端科技工作提供穩(wěn)定保障。

    （3）第三，人資管理還可以增強國際競爭力。在七八十年代，由于中國的人力資源管理還相當(dāng)落后，許多專業(yè)型人才和高端科技人才由于在國內(nèi)無法得到合理分配，沒有辦法施展自己的才華，導(dǎo)致了當(dāng)時很多人才流失到國外的可惜現(xiàn)象。而眾所周知，人才直接影響著中國的國際競爭力。由此可見，進行人資管理是保存人才，增強國際競爭力的一個重要途徑。

    4 結(jié)論

    對于全人類來說，在我們所擁有的所有資源中，人力資源是最珍貴的，也是現(xiàn)代管理學(xué)的核心內(nèi)容，因此，不斷地提高和開發(fā)人資管理水平，不僅僅是各種企業(yè)能夠發(fā)展壯大，各個組織能夠提高自身市場競爭力的重要途徑，也是每個組織成員能夠發(fā)揮自身實力不可忽視的方式，同時，人資管理還是各個單位，各個地區(qū)，我們整個民族，社會乃至國家能夠長期繁榮昌盛的有利保證。更是中國屹立于世界之林，擁有大量高端人才資源，提高自身國際競爭力的不可缺少的步驟。

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