摘要：本文分析了我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和存在問題，借鑒國外企業(yè)文化建設的先進經驗，提出了我國企業(yè)文化建設的原則、核心和措施。

　　關鍵詞：企業(yè)；文化；文化建設

　　企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。從國內國外企業(yè)發(fā)展的實踐證明，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。改革開放以來，我企業(yè)先后經過幾次創(chuàng)業(yè)，取得了很大成就，為我國經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。但是隨著形勢的發(fā)展，一些企業(yè)暴露出許多不適應時代發(fā)展要求的問題，其中，最主要問題之一是我國大多數(shù)企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設，從而嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。中國加入世界貿易組織以后，我國的企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟及與國際化接軌的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，企業(yè)文化和文化特色對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。尤其是在國際市場營銷中，自身文化特質和對方文化環(huán)境的沖突，成為一些企業(yè)失敗的決定性原因。因此，企業(yè)的文化建設在我國入世走完五年保護期后的今天顯得由為重要。

　　從世界范圍看，占主導地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價值觀；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經濟發(fā)展和企業(yè)管理的特點，具有較強的“親和性”。具體來看：歐美型企業(yè)文化的代表企業(yè)摩托羅拉的企業(yè)文化戰(zhàn)略。摩托羅拉把“精誠為本與公正”作為自己的企業(yè)理念，把人本主義作為全球文化戰(zhàn)略的基點，把本土化和當?shù)鼗鳛楹诵膽?zhàn)略。作為跨國公司，他們善于妥善處理文化的多樣性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一種文化之中的精華。他們宣傳愛心文化，倡導向社會奉獻愛心。從這個理念出發(fā)，用和平、人道、人本主義的理念進行跨國經營，并且取得很大成功。

　　日本型企業(yè)文化的代表企業(yè)松下公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略。日本的企業(yè)文化突出表現(xiàn)在其企業(yè)哲學、企業(yè)目標、健全的企業(yè)民主、企業(yè)集團意識，以及企業(yè)形象上。松下公司在長期的生產經營中形成了“講求生產效益，重視生存的意義，事事謀求生存和發(fā)展”的企業(yè)哲學，它的基本綱領是：公司應遵守產業(yè)人的本分，鼓勵進步，促進社會生活的改善，以及致力于世界文化的發(fā)展。公司的信條是：全員的通力合作才能實現(xiàn)公司的發(fā)展與提高，每個職工都應牢記為企業(yè)不斷發(fā)展而獻身。企業(yè)的目標是：以質量為生命，共存共榮。松下公司多年來一直致力于企業(yè)形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業(yè)作為一種生活文化產業(yè)來經營，使得松下公司獨特的企業(yè)文化融入于廣大消費者之中。

　　借鑒型企業(yè)文化的代表亞洲四小龍的企業(yè)文化戰(zhàn)略。在20世紀80年代，韓國、我國臺灣、我國香港、新加坡成為國際市場上強有力的競爭者，它們的經濟指標和社會綜合發(fā)展水平高居世界的前列。中外學者們普遍認為，儒家文化是“亞洲四小龍”崛起的精神支柱，西方管理文化是“亞洲四小龍”崛起的技術支持。強烈的民族自尊心和致富經國的價值觀，是韓國經濟崛起的原動力。新加坡把儒家基本價值觀升華為國家意識。臺灣作為中國的一部分，在繼承和維護中華傳統(tǒng)文化方面是比較注意的，儒家文化傳統(tǒng)同樣是臺灣企業(yè)振興的精神動力。香港的發(fā)展在于許多香港企業(yè)在吸收發(fā)達國家技術與管理經驗的同時，仍然保留了很濃厚的中國傳統(tǒng)文化特色，如義利兩全、誠實經營、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進香港騰飛的重要因素。

　　從占主導地位的企業(yè)文化形態(tài)，看到了它們的文化特質和功效，看到了企業(yè)對它們的依存度和運用心計。再看看我們的企業(yè)是怎樣建設企業(yè)文化的，其建設現(xiàn)狀如何呢？

　　當前，我國企業(yè)的文化建設，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領導人認為企業(yè)文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對較小的企業(yè)，他們把產品開發(fā)和簡單的利潤增長放在第一位，對企業(yè)文化的建設，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經認識到企業(yè)文化建設的意義，并努力和國際化接軌。

　　從當前我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化建設中的主要問題是：

　?。?）認識不高。對于企業(yè)文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業(yè)整體素質和核心競爭力等方面功能認識不足，缺乏建立先進的企業(yè)文化的主動性、自覺性。

　?。?）形式主義。企業(yè)雖然在文化建設方面有規(guī)劃、有目標，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

　?。?）群眾基礎不強。提出的理念、目標空洞無物，脫離實際，針對性不強，不能得到員工的認同。

　?。?）缺乏創(chuàng)新。因沿襲傳統(tǒng)的恩想政治工作套路和做法，缺乏時代氣息，體現(xiàn)不出文化建設的內涵。

　?。?）缺少指導與支持。企業(yè)開展企業(yè)文化建設的社會認同度不高，更缺少有效的支持，企業(yè)之間也缺乏交流和借鑒。

　　參照國外企業(yè)文化建設的成功經驗，當前我國企業(yè)文化建設應從以下幾個方面著手。

　　一要切實轉變思想觀念，提高對企業(yè)文化建設重要性的認識。很多企業(yè)家比較重視企業(yè)的產品、市場、資金等問題，在對外宣傳時，只注重公司介紹、產品介紹、銷售購買聯(lián)系方式介紹，忽略了廠容廠貌、經營方針、宗旨、文化理念等企業(yè)文化建設信息，缺少向社會大眾展示企業(yè)管理風格、經營狀況和精神風貌的文化內涵，沒有為企業(yè)樹立起良好的整體形象，因而也影響了企業(yè)的聲譽和銷售業(yè)績。所以，首先必須使企業(yè)家轉變思想觀念，提高認識，以適應形勢發(fā)展的需要。

　　二要明確企業(yè)文化建設的基本原則。企業(yè)的文化建設首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合、企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性、發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導解決好企業(yè)內部組織建設的規(guī)則問題。

　　三要科學地確定企業(yè)文化建設的內容 .建設企業(yè)文化的核心內容是要做到隨著經濟社會發(fā)展、結合企業(yè)的發(fā)展目標和任務考慮文化模式；采取批判與繼承的態(tài)度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化；重視發(fā)展企業(yè)的文化個性；注重培育企業(yè)精神。

　　四要組建專業(yè)的企業(yè)文化建設隊伍。無論大小企業(yè)，無論經濟實力強弱，都應組建專業(yè)的企業(yè)文化建設隊伍，把企業(yè)文化建設從小到大、從里到外做實做好。也可走企校、企研結合的路子，聘請高校或研究院的專業(yè)人員做顧問，協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設工作。

　　五要以數(shù)字化為手段，搞好企業(yè)信息上網工程。在進入網絡經濟的今天，每個企業(yè)都要建立自己的網頁，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應該首當其沖，利用互聯(lián)網這個現(xiàn)代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設情況，以擴大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。

　　六要注意學習氛圍的培養(yǎng)。在知識經濟時代，最成功的企業(yè)應是學習型組織，因為它對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。正如美國通用電氣GE的前任CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力，以及將其迅速轉化為行動的能力”。所以，要加強企業(yè)員工的學習和培訓。

　　七要定期開展企業(yè)文化測量、診斷和評估工作。定期開展全方位的企業(yè)文化測量、診斷和評估工作，對企業(yè)文化與企業(yè)經營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。一方面，可以強化企業(yè)文化建設的意識；另一方面，企業(yè)的文化建設可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調整和改變。

　　總之，我國的企業(yè)文化建設，要立足于本國的社會文化背景，結合企業(yè)管理實踐和社會經濟發(fā)展進程，同時也要借鑒國內外關于企業(yè)文化建設的先進經驗，建設有自身特色的全方位的企業(yè)文化，全面提高我國企業(yè)文化建設的整體水平。