摘要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，是提升企業(yè)管理的法寶，是促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。文章簡(jiǎn)明闡述了煤炭企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題，并提出了切實(shí)可行的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，它對(duì)企業(yè)的特殊價(jià)值是世界上任何一種物質(zhì)資源都無(wú)法取代的，它是提升企業(yè)管理的法寶，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。合理有效地管理和開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到事半功倍的效果。如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是擺在每個(gè)企業(yè)管理者面前必須思考的問(wèn)題。

　　一、人力資源管理理論綜述

　?。ㄒ唬┤肆Y源管理理論

　　人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效、支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

　?。ǘ┤肆Y源管理的特征

　　人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式上為動(dòng)態(tài)管理；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃；管理體制上采用主動(dòng)開(kāi)發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。人力資源管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，起著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵作用。

　　二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的重要意義

　　近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)外煤炭形勢(shì)看好，這就給煤炭行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機(jī)遇，煤炭企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是要擁有高質(zhì)量的人力資源和一個(gè)運(yùn)作發(fā)展良好的人力資源管理系統(tǒng)，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)好他們的工作積極能動(dòng)性。因此，加強(qiáng)人力資源管理，特別是加強(qiáng)以“人本”思想的人力資源管理研究，有效提升人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求

　　科學(xué)發(fā)展觀，即“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)人力資源管理，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，合理配置和利用企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　?。ǘ┘訌?qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要

　　這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過(guò)程中，管理者是通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。

　　（三）加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理是提高員工工作績(jī)效的需要

　　企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，自覺(jué)維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。

　　三、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　隨著人力資源和人力資本的國(guó)際化、全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，國(guó)有煤炭企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境，這使得國(guó)有煤炭企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的人才危機(jī)。由于煤炭行業(yè)職工收入低，生產(chǎn)、生活條件艱苦，盡管各企業(yè)也采取了很多措施吸引人才，但人才流失仍在不斷擴(kuò)大，一些優(yōu)秀的企業(yè)管理人才、成熟的技術(shù)工人紛紛被安全措施較好的大煤礦和提供高薪的民營(yíng)煤炭企業(yè)挖走。資料顯示：我國(guó)96%的煤炭企業(yè)缺少煤礦機(jī)電人才，88%的煤炭企業(yè)缺乏采礦專業(yè)人才，引進(jìn)補(bǔ)充人才的數(shù)量不足40%，從山東省國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)來(lái)看，煤礦專業(yè)技術(shù)人員僅占全部職工總數(shù)的13%，而真正在井下一線工作的專業(yè)技術(shù)人員更是寥寥無(wú)幾。當(dāng)前，煤炭企業(yè)人力資源管理尚存在一些與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)的問(wèn)題。

　?。ㄒ唬┤肆Y源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)對(duì)人力資源的管理大都實(shí)行傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理的工作主要是由組干部門(mén)和勞資部門(mén)按照崗位、級(jí)別等分別承擔(dān)的。結(jié)果使得煤炭企業(yè)對(duì)人力資源的現(xiàn)狀和未來(lái)心中無(wú)數(shù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌，從而造成煤炭企業(yè)人才流失，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　?。ǘ┤狈侠淼摹⒛艹浞职l(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制

　　煤炭企業(yè)現(xiàn)在雖然大部分都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但也有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)際上是“換湯不換藥”，一些陋習(xí)依然存在。如：一些煤炭企業(yè)人員選用權(quán)力過(guò)分集中，缺乏公開(kāi)民主機(jī)制，很大程度上停留在神秘化和封閉式的狀態(tài)，容易產(chǎn)生任人唯親的弊端，挫傷了廣大煤炭企業(yè)員工的工作積極性。

　?。ㄈ┤狈茖W(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　首先，許多國(guó)有煤炭企業(yè)仍然把人力資源停留在一種成本的水平，運(yùn)用傳統(tǒng)的定量分析進(jìn)行人員規(guī)劃。其次，對(duì)于人力資源管理目標(biāo)只集中在與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否同步的程度。最后，許多企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，沒(méi)有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開(kāi)發(fā)和利用。

　　（四）缺乏科學(xué)合理完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制

　　由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想的影響，國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理體制存在很多問(wèn)題：薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性思考，分配關(guān)系不合理，薪酬設(shè)計(jì)與市場(chǎng)脫節(jié)，薪酬與其績(jī)效考核不匹配等。使得現(xiàn)有員工和新進(jìn)入企業(yè)的人才均得不到適當(dāng)?shù)募?lì)，挫傷了人力資本的積極性，造成了企業(yè)效率的低下。

　?。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)和工作人員綜合工作能力的差距較為突出

　　企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，它具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。但由于一些國(guó)有煤炭企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理，職工的責(zé)任感和忠誠(chéng)感成為空談。

　　四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，掌握科技知識(shí)的人成為了其中最活躍的因素，企業(yè)人力資源管理更加具有決定意義。所以，煤炭企業(yè)人力資源管理就需要構(gòu)建一個(gè)完整的人力資源管理體系來(lái)保證其高效運(yùn)作。

　?。ㄒ唬└掠^念，定位要“準(zhǔn)”

　　樹(shù)立正確的觀念，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源。要從狹隘的人才觀向全面的人才觀轉(zhuǎn)變；要從單一使用人才向選用復(fù)合人才轉(zhuǎn)變；要從對(duì)外招聘人才向與內(nèi)部創(chuàng)造人才相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

　?。ǘ┩晟茩C(jī)制，政策要“活”

　　完善引進(jìn)機(jī)制，做到“政策愛(ài)才”；完善使用機(jī)制，做到“崗位助才”；完善管理機(jī)制，做到“權(quán)益保才”；完善培訓(xùn)機(jī)制。

　?。ㄈ﹥?yōu)化環(huán)境，氛圍要“濃”

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神支撐和智力支持。要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，要繼承國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的傳統(tǒng)文化，要努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　目前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期，是煤炭工業(yè)走新興工業(yè)化道路，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要時(shí)期，企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人力資源的管理與研究。特別是對(duì)于煤炭行業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，如果不從根本上進(jìn)行人力資源管理研究，要想快速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條新興工業(yè)化道路，是不可能的。所以，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)人力資源管理研究，使其盡快成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。

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