近年來，隨州市供銷社把盤活存量資產作為扭虧增盈的重要措施來抓，納入企業(yè)法人代表的責任制考核范疇，收到較好效果。1999年共計盤活各類閑置資產2226萬元，既促進了購銷業(yè)務的發(fā)展，又確保了社員股金管理工作的平穩(wěn)過渡。他們的主要做法是：
一、把握“五條”原則
(一)長短結合的原則。在處置閑置資產中立足于眼前盤活，著眼于長遠發(fā)展，根據當地政府制定的城鎮(zhèn)發(fā)展及市場建設規(guī)劃結合供銷社自身實際，確定閑置資產的處理地域、范圍，力爭把存量資產盤活、盤增值，調整不合理的資產結構。
(二)適度原則。本著股金能平穩(wěn)過渡，企業(yè)能扭虧為盈這個尺度確定賣多少。盤少了達不到目的，盤多了影響企業(yè)發(fā)展，以防形左實右。
(三)機遇原則。抓住小城鎮(zhèn)建設時期有關職能部門搬遷、擴大和分設機構需要整塊土地或口面這一機遇，積極主動聯系。
(四)競爭原則。所有租賃、賣斷、轉讓、拍賣的門店和閑置土地、房屋、設施、設備必須按照公正、公開、公平原則竟賣，同等條件下內部職工優(yōu)先。
(五)匯報、協(xié)調原則。盤活資產涉及到方方面面，為了顧全大局，化解股金風險，消除不穩(wěn)定因素，同時支持集鎮(zhèn)建設，堅持多匯報，多爭取當地政府和職能部門支持，多爭取各項優(yōu)惠政策，多提高處置效益。
二、把準“五條”途徑
(一)對遠、偏、閑、散房屋、土地和公有住房堅決賣，不求所在，只求所好，以賣盤活。
(二)對地段較好但優(yōu)勢不大的門面，先內后外一次性出售盤活。
(三)對地盤較大且有房產開發(fā)價值的土地，采取以房抵款的辦法同開發(fā)商或建筑隊聯合進行房產開發(fā)盤活。
(四)對優(yōu)勢地段因小城鎮(zhèn)建設需要改造的門面，向職工集資、借資將一樓改造為門面，二樓以上為單元房，采取賣上不賣下的辦法盤活。
(五)對已建市場進行改造，提檔升級盤活。隨著 經濟的發(fā)展，原建的市場已開始落后，如果不抓緊改造 有失去客戶的危險。為此，他們按照“美觀實用、功能 配套”的標準進行改造，通過改造留住客戶，增加房租 收入，提高創(chuàng)效能力。
三、實施“六種”辦法
一是整塊轉讓盤活。某基層社抓住郵政電信分家的機遇，將閑置多年的生活倉庫及其土地轉讓。
二是整塊兌換盤活。其代表是一基層社獲悉當地國稅機關有遷址意向時，通過多渠道積極做工作，用自身飯店一塊地皮與國稅機關一塊兌換，該基層社另得稅務機關補償款19萬元，互換后，該社盤活資產38萬元。
三是結合公房出售抽鍥變零為整盤活。一基層社60多間房屋零零散散住了一些職工，由于房屋過于陳舊職工不愿買而要求集資建新房，該社通過社會調查后，因勢利導發(fā)動職工全額集資，在一空閑場地興建了一棟住宅樓，把職工在老街的零散住宅全部騰出來向社會拍賣，變現50萬元。
四是政策傾斜，大力出售出租公有住房。在出售出租公有住房工作上，各單位既著眼于眼前利益，又著眼于長遠發(fā)展，本著宜售則售、宜租則租的原則，全面推進公有住房的出售工作。全年共收取售房資金和住房保證金580多萬元。
五是適時改制，充分挖掘優(yōu)勢業(yè)務、加工項目的資產效益。某供銷社把盤活存量資產同深化企業(yè)改革有機地結合起來，將效益好的塑料編織袋廠改造成為鄉(xiāng)社控股，經營者持大股，獨立承擔民事責任的有限責任公司。除企業(yè)以部分資產作為出資外，其余由職工用現金認購股本60萬元，進一步盤活了資產。
六是多管齊下，大力清收逾期外借股金和各種欠款。市社1999年來采取一把手帶頭清收，責任人下崗清收等多種辦法共清欠盤活資金1137.1萬元。
