淮安市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人07年度業(yè)績考核和薪酬兌現(xiàn)工作于7月底全部結(jié)束。2007年度簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀的6戶市屬企業(yè)共實現(xiàn)銷售收入12.34億元，比上年增長30.44%；利潤總額1.02億元，比上年增長13.68%；國有資產(chǎn)保值增值率107.18%，凈增國有資產(chǎn)1.41億元。通過開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績考核和薪酬管理工作，初步建立了淮安市屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，解決國有資產(chǎn)經(jīng)營效率不高、獎懲措施不落實、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有效增強(qiáng)了市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任。

　　2007年初，淮安市開始啟動市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理工作。一季度，市國資委以促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值為重點，結(jié)合企業(yè)運營環(huán)境、上年度指標(biāo)完成值等情況，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，并與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的考核指標(biāo)既有反映企業(yè)經(jīng)營成果和國有資產(chǎn)保值增值情況的共性指標(biāo)，又有反映企業(yè)所處行業(yè)特點及承擔(dān)不同社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任的個性指標(biāo)。通過簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，推動了企業(yè)內(nèi)部層層落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，調(diào)動了企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作積極性。同時，市國資委結(jié)合淮安實際，在對企業(yè)目標(biāo)考核工作和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放等情況調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，研究出臺了《淮安市市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法》，對經(jīng)營業(yè)績的考核范圍、指標(biāo)、程序、結(jié)果運用、薪酬管理及獎懲措施等方面作出明確規(guī)定，為經(jīng)營業(yè)績考核工作的順利實施提供了制度保證。

　　為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，市國資委專門成立了市屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年對企業(yè)年度目標(biāo)完成情況開展一次督查，對進(jìn)度明顯滯后的企業(yè)發(fā)出書面預(yù)警。為保證考核工作的公開、公正，08年初，市國資委在企業(yè)上報年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況總結(jié)報告的同時，通過招標(biāo)聘請有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對被考核企業(yè)進(jìn)行年度財務(wù)審計。要求中介機(jī)構(gòu)對責(zé)任狀中確定的指標(biāo)執(zhí)行情況出具專項審計報告。在此基礎(chǔ)上，市國資委組織考核工作組對企業(yè)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行百分制考核，通過查閱企業(yè)財務(wù)報表和有關(guān)資料，對企業(yè)各項年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真審核，逐項考核打分，形成考核結(jié)果，并將考核結(jié)果反饋給被考核單位，同時在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，接受民主監(jiān)督。

　　對被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人實行年薪制，企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪分為基本薪酬和績效薪酬兩部分，績效薪酬的多少與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果緊密聯(lián)系，目標(biāo)完成好得分高的企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬可以是基本薪酬的1—1.5倍，目標(biāo)完成差得分低的企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬只是基本薪酬的1倍以下，甚至為零。同時，還將考核結(jié)果與企業(yè)工資總額掛鉤，對考核得分在90分以下的企業(yè)，明確規(guī)定企業(yè)當(dāng)年的工資總額不得調(diào)增。

　　目前，淮安市國資委正在進(jìn)一步擴(kuò)大對08年度市屬企業(yè)的考核面，同時充分聽取有關(guān)部門、企業(yè)和社會各界的意見，進(jìn)一步修訂完善業(yè)績考核體系，努力實施精準(zhǔn)考核，引導(dǎo)國有企業(yè)建立起更加完善的“重業(yè)績、講回報、強(qiáng)激勵、硬約束”的工作機(jī)制，為全面實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值夯實基礎(chǔ)。