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ERP項(xiàng)目的“四到”

來源: CIO時(shí)代 編輯: 2009/09/27 09:08:57  字體:

  我們做任何事情,都是為了得到一個(gè)結(jié)果。在這個(gè)過程中,一般要經(jīng)過四個(gè)步驟,也就是“四到”,知到,悟到,做到和得到。

  比如很多人有這樣的體驗(yàn),多年以前有人跟自己說過一句話,當(dāng)時(shí)覺得不以為然,也沒放在心上,多年以后再回想那句話,就問自己,“當(dāng)時(shí)怎么就沒有聽進(jìn)去呢?”可見多年以前知道的東西,往往要到多年以后才會(huì)悟到。

  悟的過程,首先是一個(gè)思考的過程,同時(shí)也是一個(gè)人生歷練的過程。有一首歌名叫《領(lǐng)悟》,佛家非常強(qiáng)調(diào)悟,有“當(dāng)下頓悟”之說,可見悟到是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

  也正因知道和悟到的重要性,古圣先賢們就強(qiáng)調(diào)要讀萬卷書,行萬里路,識(shí)萬個(gè)人,都是為了增長知識(shí),縮短悟到的時(shí)間。

  悟到以后,如果還有時(shí)間有能力去做到,當(dāng)然可以得到同樣的結(jié)果。然而如果悟到以后,已經(jīng)沒有時(shí)間沒有能力去做到,那么就當(dāng)然得不到想要的結(jié)果。

  其實(shí)企業(yè)的ERP項(xiàng)目也要走“四到”的過程。

  首先要知道。作為一個(gè)企業(yè)高層,如果不知道ERP能解決哪些問題、是怎樣解決問題的,也不知道ERP能給企業(yè)帶來什么樣的好處,那么后面的“三到”就不會(huì)發(fā)生。遺憾的是,現(xiàn)在的高層領(lǐng)導(dǎo)都很忙,很少有時(shí)間去學(xué)習(xí),或者抽時(shí)間參加ERP培訓(xùn),所以對ERP的了解不多,即使了解一些,可能也是片面的。

  所以高層領(lǐng)導(dǎo)不但要靜下心來好好學(xué)習(xí),還要多思考,多參觀優(yōu)秀企業(yè)的做法,以縮短悟的時(shí)間,也就是盡快意識(shí)到ERP作為企業(yè)管理的發(fā)動(dòng)機(jī)是必不可少的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果總是依據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)水準(zhǔn),在現(xiàn)有的管理模式下轉(zhuǎn)圈,那么是很難有所突破的。

  現(xiàn)在很多企業(yè)之所以還沒有實(shí)施ERP,還在猶豫,還在徘徊,有兩個(gè)主要原因:一個(gè)是不知道,第二個(gè),雖然知道了ERP是一個(gè)好東西,但是還沒有悟到,覺得ERP是可有可無的。

  企業(yè)實(shí)施ERP,就是一個(gè)“做”的過程,但還不能稱之為“做到”,只有把ERP實(shí)施好用好了,才能稱之為做到,只有“做到”了,我們才能“得到”結(jié)果,也就是提高工作效率和提升企業(yè)效益,對不對?

  如果把實(shí)施ERP單獨(dú)拿出來看的話,同樣存在“四到”。

  首先同樣是知道。要知道,要想把ERP實(shí)施好需要做好哪些事情,要知道怎樣才能把這些事情做好。然后要悟到,也就是要相信一個(gè)正確的做法是正確的。如果不相信,雖然知道有這樣一條路,但是偏偏不走,而是憑感覺行事,當(dāng)然是不行的。只有按照正確的方法把事情做對了,就是“做到”了,我們就能“得到”。

責(zé)任編輯:zoe
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