企業(yè)年金作為養(yǎng)老保障體系的第二支柱，在國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)歷了一個從無到有、逐漸壯大的過程。經(jīng)過數(shù)年市場培育和制度建設，企業(yè)年金市場的已逐步成熟。隨著以央企為代表的大中型企業(yè)陸續(xù)建立規(guī)范的年金計劃，市場關注的目光越來越多地投向了處于成長期的中小企業(yè)。

　　針對中小企業(yè)年金計劃人員規(guī)模較小、資金量偏少、運營成本高、投資機會受限的特點，集中運營、統(tǒng)一投資、追求規(guī)模效應的企業(yè)年金集合計劃，無疑是中小企業(yè)追求年金利益最大化的上佳選擇，也因此成為業(yè)內(nèi)機構爭奪中小企業(yè)年金市場蛋糕的一大“利器”。

　　近日，招商銀行聯(lián)合中國人保資產(chǎn)管理公司、中國銀行，共同推出了專為中小企業(yè)服務的“金色人生3號”年金產(chǎn)品。據(jù)悉，該款產(chǎn)品延續(xù)了招商銀行“金色人生”集合計劃系列的特點，旨在通過簡便的工作程序、標準的業(yè)務流程、規(guī)范的運作管理及多樣化的投資產(chǎn)品，滿足更多中小企業(yè)的年金需求。

　　各管理人角色的強強聯(lián)合是該款產(chǎn)品的一大亮點。擔任受托人和賬戶管理人的招商銀行是國內(nèi)企業(yè)年金市場的先行者，在業(yè)內(nèi)一向以專業(yè)突出、服務優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)領先、經(jīng)驗豐富著稱，能夠充分發(fā)揮銀行擔任法人受托機構的資本、技術、投資監(jiān)督和風險控制優(yōu)勢，使受托管理職責真正落到實處。擔任投資管理人的人保資產(chǎn)依托于中國人保集團的強大背景，是國內(nèi)首家保險資產(chǎn)管理公司，投資管理經(jīng)驗豐富，投資收益率連年保持超過客戶期望和行業(yè)平均水平。托管人由中國銀行擔任，其雄厚的資本實力、多年的機構托管業(yè)務經(jīng)驗、遍布全國的服務網(wǎng)點，有利于確保年金資產(chǎn)的安全性，并更好地滿足不同地區(qū)企業(yè)客戶的服務需求。

　　在企業(yè)年金基金運營中，投資是企業(yè)和職工最為關注的問題。金色人生3號產(chǎn)品設計了純債增強型、增強收益型和進取成長型三類投資組合，風格鮮明，可供不同人員結構、不同風險承受水平的企業(yè)和職工選擇。產(chǎn)品具備靈活的個人投資轉(zhuǎn)換的功能，可根據(jù)職工個人的風險偏好和實際情況靈活調(diào)整個人年金財產(chǎn)的投資結構，以更好地滿足自身的投資需求。同時，投資管理人人保資產(chǎn)作為年金市場上的新生力量，為年金業(yè)務投入大量的人力、物力，形成了以年金與養(yǎng)老金業(yè)務部為主導、跨部門分工協(xié)作的年金投資管理機制，確保企業(yè)年金基金投資能夠共享公司投資實力，為企業(yè)職工的“養(yǎng)老錢”安全穩(wěn)健增值保駕護航。

　　業(yè)內(nèi)有關人士認為，在全球性金融危機之下，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生重大波動，對于首當其沖的中小企業(yè)而言，既是危局，更是轉(zhuǎn)機。經(jīng)受市場的自然選擇和優(yōu)勝劣汰之后，現(xiàn)有的中小企業(yè)格局將出現(xiàn)明顯的兩極分化。生存能力強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)過此次風暴洗禮，經(jīng)營和管理水平都將有明顯提升，有望成為打開年金市場空間的新生力量。而招商銀行近年來一直將中小企業(yè)作為自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點，在中小企業(yè)信貸、融資、現(xiàn)金管理等領域開展了多項金融業(yè)務創(chuàng)新。2007年底該行取得企業(yè)年金受托資格之后，立即在2008年率先推出國內(nèi)第一個由商業(yè)銀行擔任受托人的集合計劃——“金色人生1號”中小企業(yè)年金計劃。此次“金色人生3號”中小企業(yè)年金產(chǎn)品的推出，預示著該行將在中小企業(yè)年金業(yè)務領域進一步有所作為。

　　招商銀行企業(yè)年金管理中心負責人也表示，繼“金色人生3號”產(chǎn)品之后，該行與業(yè)內(nèi)其它銀行、券商和基金公司合作的年金集合計劃合作也陸續(xù)推出。招商銀行差異化、多元化的中小企業(yè)年金產(chǎn)品體系已頗具規(guī)模，將更好地服務于中小企業(yè)這一大有可為的潛力客戶群體。