1、抓組織。健全的組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展好實(shí)施《公務(wù)員法》工作的基礎(chǔ)。根據(jù)安排，我局及時(shí)成立了以局長(zhǎng)鄧南生同志為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)楊小平同志為常務(wù)副組長(zhǎng)的實(shí)施公務(wù)員法領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室。從成員單位抽調(diào)精干力量集中辦公，為公務(wù)員法的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。

　　2、抓宣傳。以電視、電臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為陣地，以會(huì)議宣傳、集中培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、組織考試為抓手，我局采取多種形式與途徑，深入廣泛地宣傳《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)，廣泛開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。制作了宣傳欄對(duì)該法的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，組織學(xué)法大演討，干部職工就公務(wù)員法解讀展開(kāi)討論，詳細(xì)了解公務(wù)員的范圍、公務(wù)員具備的條件以及公務(wù)員的權(quán)利，保障了自學(xué)和集中學(xué)習(xí)有內(nèi)容。為貫徹實(shí)施好《公務(wù)員法》創(chuàng)造良好的輿論氛圍，提高了全局公務(wù)員隊(duì)伍自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》的成效。

　　3、抓培訓(xùn)。統(tǒng)一定購(gòu)《公務(wù)員法》輔導(dǎo)材料和單行本，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式，積極參加由人事部門組織的各項(xiàng)公務(wù)員培訓(xùn)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)使全系統(tǒng)工作人員提高了對(duì)《公務(wù)員法》的認(rèn)識(shí)，明確了自己的義務(wù)、權(quán)力和職責(zé)范圍，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，從而掀起學(xué)習(xí)新公務(wù)員法的熱潮。

　　4、抓工作。一是認(rèn)真貫徹《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)與年度考核相結(jié)合，把完成年度目標(biāo)工作任務(wù)等情況作為評(píng)優(yōu)的條件之一，對(duì)完成年度工作目標(biāo)受市、縣政府及以上機(jī)關(guān)表彰的，在年度考核優(yōu)秀指標(biāo)安排上給予傾斜。2008年度全財(cái)政系統(tǒng)共有175人參加考核，其中20人被確定為優(yōu)秀；155人被定為稱職。二是扎實(shí)做好公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工作，轉(zhuǎn)發(fā)了中組部、人事部《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(試行)》，并結(jié)合本局實(shí)際，提出了貫徹意見(jiàn)，對(duì)全局年度考核優(yōu)秀的公務(wù)員按《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(試行)》規(guī)定給予了立功、嘉獎(jiǎng)和一次性獎(jiǎng)金。三是認(rèn)真做好公務(wù)員職務(wù)任免工作，轉(zhuǎn)發(fā)了《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定(試行)》，嚴(yán)格按照規(guī)定任免公務(wù)員職務(wù)。四是做好職級(jí)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范工作。協(xié)同人事部門對(duì)機(jī)關(guān)單位津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況進(jìn)行摸底核實(shí)，擬訂了《規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案》等文件，規(guī)范實(shí)施了津補(bǔ)貼。

　　5、抓協(xié)作。在工作中，積極主動(dòng)與各部門溝通，共同分析各單位公務(wù)員狀況，提出有針對(duì)性的建議措施。在公務(wù)員錄用、培訓(xùn)等工作中，充分發(fā)揮組織財(cái)政部門的作用，有力推進(jìn)了各單位公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，受到各單位好評(píng)。在分工的基礎(chǔ)上，我局主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)與各部門的溝通銜接，與組織、人事部門統(tǒng)一行動(dòng)，密切配合，形成了貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》的整體合力，共同推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。