據(jù)上海市國資委消息，上汽集團、電氣集團、百聯(lián)集團、錦江國際、東方國際集團、國際港務集團、廣電集團、紡織集團、中鋁上銅公司等9家大型國有企業(yè)高層將率先帶頭減薪，并采取縮減差旅費、會務費開支等措施應對金融危機，確保經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。據(jù)悉，上海此次國企高層減薪幅度不少在15％－20％，最高降幅達40％。

　　據(jù)介紹，這9家企業(yè)將本著合理有據(jù)、慎重有度、有獎有減的原則，對系統(tǒng)內(nèi)領導和職工收入分配提出明確意見，要求領導與職工同甘共苦，職工不增加工資，則領導不增加工資，職工減工資，領導首先減工資。

　　此外，這些大型國企還提出嚴格控制差旅費和會務費開支，勤儉辦企、增收節(jié)支，來應對這場金融危機。上海電氣集團提出過“緊日子”的十條措施，要求2009年度壓縮管理費用10％，銷售費用占銷售收入的比例下降到3％以內(nèi)。

　　通過嚴格控制，百聯(lián)集團2008年比2007年減少出國59批92人次，國內(nèi)出差交通工具盡可能從坐飛機改為乘火車；充分利用可視會議，節(jié)約差旅費、會務費270萬元。這家集團表示，2009年還將嚴格控制一般性的出國考察和培訓項目，停止到市外（含郊區(qū)住宿）召開會議。集團還提出2009年減少業(yè)務招待費10％%，暫緩自用辦公寫字樓的裝修、改造工程，暫停辦公用車更新，嚴格限制公車私用。

　　上汽集團以“過冬天、不畏寒，渡時艱、迎春來”為指導思想，倡導厲行節(jié)約、精益管理、降本增效。集團要求各部室2009年費用預算比2008年下降20％，做到業(yè)務招待、車輛購置等四方面費用“負增長”；要求充分利用現(xiàn)有通訊和多媒體手段進行業(yè)務溝通；凡能通過電話、視頻會議解決的問題，盡量不安排出差，國內(nèi)出差的交通工具、住宿標準統(tǒng)一下調(diào)一檔。