2009年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢發(fā)生新的復(fù)雜變化和金融危機(jī)在全球進(jìn)一步蔓延的情況下，建設(shè)銀行海安支行以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，外抓項目與客戶，內(nèi)抓培訓(xùn)與機(jī)制，以提高經(jīng)營效益和市場份額為目標(biāo)，以推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，不斷加大市場營銷力度，加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)和資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，各項工作取得新業(yè)績。全年存款新增18億元，貸款新增10.5億元，雙雙名列同業(yè)第一。實現(xiàn)稅前利潤1.15億元，不良貸款率僅為0.15%，在南通建行系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。另外，建行海安支行參加南通建行系統(tǒng)職工運(yùn)動會、慶祝新中國建立60周年歌詠比賽均獲得第一名的好成績。

　　如何在新的起點(diǎn)上做好2010年的各項工作？建行海安支行行長陳家忠表示，2010年，面臨更加復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢和更加激烈的市場競爭，信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整和股份制商業(yè)銀行的加入，海安建行各項業(yè)務(wù)發(fā)展將面臨新的更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但海安建行堅定加快發(fā)展的信心和決心不動搖，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，努力保持各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長。全年計劃新增貸款10億元，持續(xù)保持資產(chǎn)優(yōu)良質(zhì)態(tài)，全力在新的平臺上實現(xiàn)新突破。

　　突出重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)兩大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的跨越發(fā)展。繼續(xù)強(qiáng)化存款的基礎(chǔ)性地位，統(tǒng)籌做好“增”與“穩(wěn)”、“時點(diǎn)份額”與“日均份額”的關(guān)系。儲蓄存款重點(diǎn)抓好市場熱點(diǎn)和社會資金流動的源頭，突出拆遷市場、CTS市場、海外勞務(wù)市場和高中端客戶的拓展，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐。企業(yè)存款一是通過加強(qiáng)對公授信客戶與負(fù)債業(yè)務(wù)的掛鉤管理，加強(qiáng)對客戶資金結(jié)算、銷售回籠的跟蹤，努力提高授信客戶負(fù)債業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度。二是大力拓展居我縣銷售、稅收、進(jìn)出口額前列的大企業(yè)基本戶，大力發(fā)展和培植優(yōu)質(zhì)客戶群體。三是加強(qiáng)對重點(diǎn)市場的滲透與介入，繼續(xù)做好教育市場、拆遷市場、代發(fā)工資市場服務(wù)，同時加強(qiáng)對社�；�金、房屋維修基金的營銷與服務(wù)。在中間業(yè)務(wù)方面，一是加強(qiáng)條線分類指導(dǎo)，逐層分解、落實、細(xì)化中間業(yè)務(wù)計劃，加強(qiáng)對任務(wù)完成情況不理想單位的分析與指導(dǎo)；二是繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)全員計件的買單制考核，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化各業(yè)務(wù)條線產(chǎn)品購買價格，積極引導(dǎo)和鼓勵全行充分挖掘潛力；三是強(qiáng)化考核獎懲，進(jìn)一步加大中間業(yè)務(wù)完成情況與條線管理人員和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的掛鉤考核力度。

　　結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，加大資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷力度，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是結(jié)合海安地區(qū)特點(diǎn)，抓好重點(diǎn)營銷。充分利用上級行政策和資源，發(fā)揮建行在基本建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，對重特大項目進(jìn)行密切跟蹤和營銷攻關(guān)。按照客戶線、產(chǎn)品線、渠道線對客戶和市場進(jìn)行細(xì)分，一戶一策，組建任務(wù)團(tuán)隊，以重點(diǎn)項目帶動全行業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。二是推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。通過加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)、加大對中小企業(yè)和個人客戶的拓展力度，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)全行客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快中間業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，確保發(fā)展符合上級行的政策導(dǎo)向，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。

　　以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，實施精細(xì)化管理，為實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。一是理順資源配置體系，實施全行整體聯(lián)動。打破條塊分割、單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，研究制訂整體聯(lián)動實施方案，加強(qiáng)資源分配的導(dǎo)向作用，提高資源配置效率和綜合服務(wù)能力。二是堅持以人為本，提升內(nèi)部活力。進(jìn)一步加強(qiáng)從中層管理人員到一般員工的合理流動，通過暢通公平的晉升機(jī)制，來激發(fā)全行活力和工作激情。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險防范，確保安全運(yùn)營。四是努力提升服務(wù)水平，為全行各項業(yè)務(wù)提速發(fā)展提供保障。結(jié)合當(dāng)前市場競爭和經(jīng)濟(jì)金融形勢下客戶需求的新特點(diǎn)，不斷細(xì)分市場，積極為客戶提供更專業(yè)和差異化服務(wù)。