為確保全縣義務教育減免對象不漏、收費項目不增、補助經(jīng)費不少，金寨縣按照政策要求，結合工作實際，及時建立健全“六項機制”，推進農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革工作的順利進行。

　　一是“五長”負責制。

　　規(guī)定財政局長、教育局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、學校校長、財政所長為義務教育經(jīng)費管理責任人。各校校長為第一責任人，對工作不力的學校校長實行戒勉并通報批評。

　　二是預算單列制。

　　制定《縣中小學校預算管理暫行辦法》，對義務教育學校經(jīng)費實行“校財縣管”，建立了科學規(guī)范的預算管理制度，確保預算編制、財務核算、資金撥付、財務監(jiān)控直達學校。

　　三是扶弱傾斜制。

　　結合縣情實際，認真進行分析測算，科學制定公用經(jīng)費分配方案，經(jīng)費分配注重向辦學條件薄弱學校、單班教學點、高寒山庫區(qū)學校、標準化建設學校傾斜，有力促進全縣教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　四是民主理財制。

　　明確經(jīng)費使用項目及標準，規(guī)范審核、審批和撥付程序。建立資金專戶，資金實行財政統(tǒng)管、專戶存儲、�？顚Ｓ谩⒎忾]運行。各校成立理財小組，推行民主理財，實行校財公開，嚴防挪用經(jīng)費。

　　五是內(nèi)部審計制。

　　出臺《縣義務教育經(jīng)費審計工作制度》、《縣義務教育經(jīng)費內(nèi)部審計工作實施方案》，聘請有審計資質的中介機構并抽調(diào)教育、財政等部門中業(yè)務能力強、工作認真負責的人員，對預算執(zhí)行、財務管理、校舍建設等進行審計，增強財務透明度，提高資金使用效益。

　　六是績效考評制。

　　縣成立專項工作績效評審組，對學校在補助對象界定、資金管理及使用、群眾滿意程度等工作進行評審，并對評審結果實行公開，接受群眾監(jiān)督。