近年來(lái)，我國(guó)政府一直鼓勵(lì)本土企業(yè)對(duì)外直接投資。繼國(guó)家外匯管理局發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整部分境外投資外匯管理政策的通知》后，近期國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了《關(guān)于出口貨物退（免）稅若干問題的通知》，規(guī)定對(duì)企業(yè)以實(shí)物投資出境的設(shè)備及零部件實(shí)行出口退（免）稅政策。這實(shí)際上將企業(yè)對(duì)外實(shí)物投資視同出口。
我國(guó)企業(yè)從20世紀(jì)90年代開始有實(shí)質(zhì)意義的對(duì)外直接投資。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)對(duì)外直接投資有加快的跡象。2005年，我國(guó)對(duì)外直接投資113.05億美元，是2004年18.05億美元的6.26倍。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)外直接投資具有下述意義：
穩(wěn)定地獲得稀缺的自然資源。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越受到自然資源的制約。如果以貿(mào)易的方式去獲得自然資源，供給來(lái)源和價(jià)格都不穩(wěn)定。對(duì)外國(guó)自然資源產(chǎn)業(yè)直接投資則可以避免這些問題。1988年1月，中鋼集團(tuán)公司在澳大利亞建立了全資子公司——中國(guó)冶金澳大利亞有限公司，后更名為中鋼澳大利亞有限公司。接著，中鋼澳大利亞公司與澳大利亞哈默斯利鐵礦有限公司組建契約式合營(yíng)企業(yè)，合資經(jīng)營(yíng)恰那鐵礦，中方占有40%股份。1990年1月，恰那鐵礦建成投產(chǎn)，并于1998年達(dá)到年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)水平。到2005年底，已累計(jì)生產(chǎn)鐵礦石1.3億多噸，全部通過中鋼集團(tuán)公司銷往中國(guó)市場(chǎng)。
獲得外國(guó)先進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)。我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，曾經(jīng)希望通過引進(jìn)外國(guó)直接投資來(lái)引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)果收效甚微。但是，如果通過收購(gòu)掌握有先進(jìn)技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，則可以獲得先進(jìn)的技術(shù)。2005年，南京汽車公司以5300萬(wàn)英鎊的價(jià)格收購(gòu)英國(guó)羅孚汽車公司，獲得了完整的研究與開發(fā)的設(shè)備、4個(gè)整車生產(chǎn)平臺(tái)、3個(gè)系列發(fā)動(dòng)機(jī)、名爵（MG）和奧斯汀（Austin）兩個(gè)著名汽車品牌。南京汽車公司將在南京和英國(guó)伯明翰長(zhǎng)橋建立兩個(gè)汽車生產(chǎn)基地生產(chǎn)名爵轎車。
突破貿(mào)易壁壘拓展海外市場(chǎng)。在不能使用關(guān)稅手段限制進(jìn)口的情況下，越來(lái)越多的國(guó)家采用如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等非關(guān)稅壁壘來(lái)限制進(jìn)口。如果實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售，可以突破這種非關(guān)稅壁壘。海爾公司于1999年4月在美國(guó)南卡州建立了美國(guó)海爾工業(yè)園，園區(qū)占地700畝，年產(chǎn)能力50萬(wàn)臺(tái)家電產(chǎn)品。2000年，該園區(qū)正式投產(chǎn)，通過高質(zhì)量和個(gè)性化設(shè)計(jì)逐漸打開美國(guó)市場(chǎng)，180升以下的冰箱在美國(guó)市場(chǎng)的占有率超過50%.通過直接投資，海爾公司實(shí)現(xiàn)了“三位一體本土化”的目標(biāo)，即設(shè)計(jì)中心在洛杉磯、營(yíng)銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州。
整合企業(yè)提高效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但產(chǎn)品體系不全或銷售體系不全，可以通過兼并和收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，來(lái)完善自己的生產(chǎn)體系或銷售體系，從而產(chǎn)生一種整合的優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想公司于2004年12月以12.5億美元收購(gòu)了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。聯(lián)想公司與IBM公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，而且聯(lián)想公司的強(qiáng)項(xiàng)是個(gè)人電腦，利用聯(lián)想公司生產(chǎn)和銷售個(gè)人電腦特長(zhǎng)來(lái)發(fā)展IBM PC將產(chǎn)生一種整合優(yōu)勢(shì)。僅僅過了半年，聯(lián)想公司通過這次不被看好的收購(gòu)，把原來(lái)虧損的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)帶向盈利。
應(yīng)該指出，對(duì)外直接投資也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。20世紀(jì)90年代，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)外直接投資都遭受損失。因此，必須了解當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)、法律、文化環(huán)境，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)、資金、生產(chǎn)、市場(chǎng)的可行性分析，才能對(duì)外直接投資。
