職場江湖險惡，人盡皆知。作為公司機密核心掌控者的CFO時時處于群狼環(huán)伺之中也就不足為奇了。此時，除靈感乍現(xiàn)的職場急智可以將重重危機化解于無形之中外，苦練內(nèi)功也是在職場中“長治久安”的不二法門。
CFO作為知曉公司經(jīng)營機密最多的高層管理者之一，毫無疑問將隨時出沒在一個個充滿殺機和懸念的職場江湖場合。比如在一個震怒于一筆巨額壞賬的老板辦公室里，或者面對有備而來的大股東的審計代表，抑或應對監(jiān)管部門的稽核質(zhì)詢…… 此時，靈感乍現(xiàn)的職場急智，很可能將一場嚴重的危機化解于無形之中。以下是CFO不可不知的六大職業(yè)智慧，為了方便理解，姑且將其蒙上搞笑段子的外衣再來進行解讀。當然這些充其量只能算是入門級的一些職場危機應對策略和指南，對于那些志在長久坐穩(wěn)CFO位置的高手來講，要想真正踏平公司江湖的險惡只能靠自創(chuàng)的絕技了。
職場智慧一：業(yè)務關鍵不能掉鏈子
★場景模擬
有個神父在路上開著車，見到路旁有個修女， 便停車主動載她一程。她上車后便翹起腳來，讓她可愛的美腿從長袍中露了出來。神父看了一眼，高興得差點讓車子出了意外。在控制好車子后，他偷偷摸摸地將他的手往美腿上移動。修女看了看他便說：“神父，記得圣詩129節(jié)嗎？”
神父臉紅連忙道歉，被迫移開了他的手，但是他的視線卻離不開她的美腿。在幾次換檔之后，他的手又再次滑向美腿。修女又說：“神父，記得圣詩129節(jié)嗎？”
神父又再一次道歉：“對不起，姊妹，肉體是虛弱的！”
到達修道院后，修女下車給了他寓意深長的一眼就走了。當神父回到教堂，他急忙拿出圣經(jīng)，翻到圣詩129那一頁，想看看是怎么寫的——圣詩129節(jié)：走向前并尋求，再更深入一點，你會找到榮耀的！
☆急智解讀
任何一個特定的職位都會有其業(yè)務的要緊之處，搞不明白這個遲早會掉鏈子的。一個CFO起碼要對公司經(jīng)營的核心數(shù)據(jù)做到張嘴就來，對公司業(yè)務存在的重要問題有過長期的深入研究，否則不僅真的出現(xiàn)了能讓CFO大放光彩的千載難逢的機會也難以抓住，而且也頗有尸位素餐的混事嫌疑，畢竟這年頭找個南郭先生能吹竽的工作環(huán)境不容易啊。
職場智慧二：事實取決于看待事物的角度
★場景模擬
有一位獨眼瘸腿的國王找了三位畫師給他畫像。第一位畫師按他本來的樣子畫，結(jié)果國王震怒，畫師被拉出去砍了頭；第二位畫師一看寫實派的風格有性命之虞，結(jié)果擅自把國王的形象改造為四肢健壯、容貌俊朗的帥哥，結(jié)果被國王認為是惡毒諷刺，不僅被砍了頭，還被抄了家；第三位畫師見此情景差點兒尿在褲子里，想了半天，制造了一個國王狩獵的場景，一條瘸腿踩在石頭上，一個盲眼緊閉在瞄準目標射箭。結(jié)果國王龍顏大悅，重賞了這個畫師。
☆急智解讀
上面這個故事說的其實并不是如何拍好馬屁。由于時常面臨老板的問詢，CFO很可能要對某些經(jīng)營問題和人事問題進行定性和定量的分析和描述。這個時候，如何用不同的角度來解說一個冷冰冰的真實數(shù)字，就是一門藝術了，這門藝術特別是對于從內(nèi)心中不愿意說謊話的CFO來說尤其重要。
職場智慧三：多說低信息量的真話
★場景模擬
一架直升機在美國上空迷路了，飛行員靠近一幢大樓向里面的人喊，“我現(xiàn)在在哪里？”里面的人抬頭看了一眼說，“你在飛機里”。飛行員不僅沒有當即昏倒，反而馬上就判斷出這是微軟位于西雅圖的技術支持中心——因為只有微軟的技術支持工程師才會說這種貨真價實的廢話。
☆急智解讀
有時候真實的表達反而是更安全的。對于那些經(jīng)常要在公開場合接受采訪或者在機構投資者面前表態(tài)的CFO來說，面對的提問大多數(shù)都是極其尖銳的，而且往往也是老板不愿意說的。那么既不破壞談話氣氛又能降低職業(yè)風險的最佳辦法就是降低答案中的有效信息含量，因為真話不是最危險的，信息量大的話才是最危險的，尤其是信息量大的假話。
職場智慧四：指鹿為馬，意在長遠
★場景模擬
有一次，一家旅館公開招聘侍者，由于經(jīng)濟衰退，前來應聘的失業(yè)人員眾多。老板靈機一動想了個歪點子做考題：“ 有一天當你走進客人的房間，發(fā)現(xiàn)一女客人正在裸浴。你應該怎么辦？”
眾人都搶著回答，有的說：“對不起，小姐，我不是故意的�！庇械恼f：“小姐，我什么都沒有看見。”
老板聽后不停地搖頭，這時一個小伙子走上前說：“對不起，先生！”
結(jié)果他被錄用了。
☆急智解讀
我們在全世界最著名的企業(yè)里也很難看到個性張揚的CFO，究其原因無外乎CFO這一職位所背負的巨大責任早已經(jīng)將這個人群訓練得保守而沉靜，套用一句俗語是“茶壺煮餃子——心里有數(shù)”。如何讀懂老板的意圖，的確是一門大學問。比如老板名義上準備推行全面預算管理，實際上真實的目的是借助這一手段強化集權管理，在這種情況下，預算的過程并不重要，而預算達到的約束和集權的效果才是最重要的。所以CFO們不妨抓住時機，指鹿為馬地配合老板的管理意圖。
職場智慧五：后發(fā)而不制于人
★場景模擬
有一次，銷售員、秘書和老板一起出去吃午餐。在路上，卻意外發(fā)現(xiàn)了一個古董油燈。他們像阿拉丁一樣摩擦油燈，結(jié)果果然有一個精靈從一團煙霧中蹦了出來！
精靈說：“我通常都給別人三個愿望，所以給你們每人一人一個�！�
“我先！ 我先！”不甘寂寞的女秘書搶著說：“我要到巴拿馬，開著游艇，自在逍遙！”
噗！ 她消失了 .“換我！換我！”正在郁悶中的銷售員說：“我要在夏威夷，和按摩女郎躺在沙灘上，有享受不盡的生命之愛！”
噗！ 他也消失了。
“好了現(xiàn)在該你了！”精靈對老板說。
愁眉苦臉的老板于是說：“我只希望他們兩個立刻回到辦公室 ，趕緊把手頭的工作干完�！�
☆急智解讀
由于CFO很難處于一個公司政治中的強勢攻擊地位，因此應主要加強防守能力的養(yǎng)成。如何做到“后發(fā)而不制于人”，的確是在高層會議中屢屢成為焦點的財務負責人縱橫捭闔的核心能力之一。
職場智慧六：不相信天上掉餡餅
★場景模擬
當老婆剛剛沖完澡出來、老公正要開始淋浴時，門鈴響了，在幾秒鐘的關于誰該去開門的爭吵之后，老婆放棄了，裹了條毛巾急忙下去開門。她打開門，看見Bob，他們的鄰居。在她還沒開口之前，Bob就說：“如果你把那條毛巾拿下我就給你800美元�！崩掀畔肓讼耄兔撓旅�，赤裸地站在Bob面前，過了幾秒Bob給了錢就走了。老婆興奮她的好運，裹上毛巾上樓。她回到浴室，老公問她：“剛剛是誰呀？”
“隔壁的Bob啦�！彼卮�。
“很好，”老公說，“那他有沒有把欠我的800美元還我呢？”
☆急智解讀
作為一個公司理論上最理性的高層管理者，如果在某種場合被老板發(fā)現(xiàn)CFO在理性思維上的欠缺的話，這個CFO在這個公司能走的路就很有限了。不要相信有傻錢不請自來，不要相信有天上掉餡餅的事情，是CFO不僅要從心底認同，而且必須從外表上時時刻刻表達出來的職業(yè)態(tài)度。這樣一個CFO雖然不能說是優(yōu)秀的，但最起碼是讓老板感到放心和踏實的。
