在百度上鍵入“財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)”的幾個(gè)關(guān)鍵字之后進(jìn)行搜索，僅僅需要0.001秒的用時(shí)，就可以得到4.99萬(wàn)個(gè)搜索紀(jì)錄，里面包括從北大、清華等全國(guó)頂尖學(xué)府開(kāi)設(shè)的各類(lèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)班到各種形形色色的財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證，甚至國(guó)際認(rèn)證的研修中心等等。如果考慮到全國(guó)1200萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的總基數(shù)，我們可以說(shuō)，眼下針對(duì)本土CFO持續(xù)充電的產(chǎn)業(yè)周期僅僅處于剛剛形成的導(dǎo)入期。
根據(jù)經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)生命周期理論來(lái)看，本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)目前表現(xiàn)出非常明顯的導(dǎo)入期特征：由于本土CFO階層本身還處于形成和崛起的初期，導(dǎo)致大多數(shù)針對(duì)本土CFO推出的持續(xù)充電的各類(lèi)課程和研修計(jì)劃普遍存在著前瞻性差、師資力量相對(duì)薄弱、質(zhì)量不夠穩(wěn)定、實(shí)戰(zhàn)能力相對(duì)欠缺等問(wèn)題；整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模偏小，參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)規(guī)模也普遍偏小，與起步時(shí)間接近但已經(jīng)相對(duì)發(fā)展成熟的、同屬專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的IT培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)相差極大；客戶(hù)需求不明確；尚未建立起全國(guó)性的品牌，市場(chǎng)推廣方式陳舊，還處于“靠關(guān)系，拉人頭”的低級(jí)階段。
當(dāng)然，《首席財(cái)務(wù)官》雜志一直是從客戶(hù)端，即本土CFO的立場(chǎng)上來(lái)看待和分析本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)存在的各種問(wèn)題，在拜訪(fǎng)了十余家國(guó)內(nèi)較為活躍的培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)之后，在本刊CFO研究院的專(zhuān)業(yè)支持下，《首席財(cái)務(wù)官》雜志獨(dú)家推出了“本土CFO完整充電計(jì)劃”，其主旨在于幫助本土CFO梳理國(guó)內(nèi)紛繁的各類(lèi)CFO培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的良莠，找出最適合現(xiàn)階段本土CFO綜合能力進(jìn)階的優(yōu)化路徑，為CFO在職場(chǎng)上不斷攀登高峰時(shí)的加油和充電之需施以援手。
教育部高校學(xué)生司有關(guān)負(fù)責(zé)人日前在接受《中國(guó)青年報(bào)》記者采訪(fǎng)的時(shí)候表示，“大眾化時(shí)代的大學(xué)生不能再自詡為社會(huì)的精英，要懷著一個(gè)普通勞動(dòng)者的心態(tài)和定位去參與就業(yè)選擇和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)�！贝苏Z(yǔ)一出頓時(shí)引發(fā)了全國(guó)性的辯論風(fēng)暴，成為不折不扣的2006年5月媒體最熱點(diǎn)。然而，拋開(kāi)面向“精英”與“普通大眾”的大學(xué)定位之爭(zhēng)，傳統(tǒng)的學(xué)校教育到底能在職業(yè)生涯中發(fā)揮多大的作用，確實(shí)值得反思。
成長(zhǎng)路徑?jīng)Q定能力結(jié)構(gòu)
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)166家公司中的165位CFO和33位CEO進(jìn)行的調(diào)查顯示，立志成為CFO的財(cái)務(wù)高管必須掌握如下核心知識(shí)：戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等13個(gè)模塊。
其中，CFO應(yīng)掌握的相關(guān)知識(shí)包括：行業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國(guó)際商務(wù)、行為學(xué)、外語(yǔ)、信息技術(shù)等；CFO應(yīng)具備的核心技能包括：溝通交流與協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決能力、相關(guān)技能、靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、鑒別力；CFO應(yīng)遵循的職業(yè)道德原則包括：遵循法律法規(guī)及職業(yè)規(guī)范、維護(hù)公司正當(dāng)利益、不提供虛假財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息保密、不參與舞弊或行賄和受賄、不利用內(nèi)幕信息謀利、為屬下做好表率、敢于揭示舞弊或不利信息、避免參與有利害關(guān)系的交易。
就上述所列舉的核心知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、核心技能以及職業(yè)道德原則，目前國(guó)內(nèi)各大高等院校的會(huì)計(jì)系傳統(tǒng)課程設(shè)置大都難以支撐。綜合分析國(guó)內(nèi)CFO的成長(zhǎng)通路，大致上可以分為三種：
● 從普通財(cái)務(wù)人員循序漸進(jìn)升任CFO，這一過(guò)程普遍在10年～15年以上，大多數(shù)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)和成長(zhǎng)期較長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)的CFO都是按照這一通路上升的。其大致的升遷路線(xiàn)為：出納——應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)——成本會(huì)計(jì)——總賬會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）——司庫(kù)（或財(cái)務(wù)監(jiān)控）——CFO.通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯一般從出納起步，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步成長(zhǎng)為應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）。再往后，總賬會(huì)計(jì)可升至司庫(kù)，管理企業(yè)的金融事務(wù)，如提出何時(shí)需要向銀行貸款，何時(shí)動(dòng)用股本金融資等；也可成為財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、合并，并對(duì)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度作出詳細(xì)規(guī)定。就國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，擔(dān)任司庫(kù)和財(cái)務(wù)監(jiān)控往往是通往CFO的必由之路，很多大企業(yè)集團(tuán)的CFO基本都曾擔(dān)任過(guò)這兩個(gè)職位。
● 通過(guò)在各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)師積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，跳過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)階段，利用人脈在合適的時(shí)機(jī)跳槽到企業(yè)擔(dān)任司庫(kù)或財(cái)務(wù)監(jiān)控，甚至可能直接出任CFO，這一過(guò)程大約需要5年～8年的時(shí)間。目前部分上市公司和公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的公司都喜歡從外部聘任CFO，這樣既可以避開(kāi)各股東使用內(nèi)部人的可能，也能夠彰顯公正。這樣一來(lái)，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往既是他們的審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也成了高級(jí)財(cái)務(wù)主管的人才輸送渠道。
● 出于融資、收購(gòu)、上市等重大資本運(yùn)作的需求，從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和各大投資銀行的投資經(jīng)理或合伙人的位置上空降到企業(yè)出任CFO，是目前較熱的一條通路。不僅在攜程、新浪、百度等納斯達(dá)克上市公司中，甚至在中海油這樣的國(guó)企巨無(wú)霸身上，我們都能看到類(lèi)似的CFO故事。擁有豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的投資銀行人脈關(guān)系，深諳與投資人的溝通技巧等等，都是這類(lèi)CFO難以替代的商業(yè)價(jià)值。
如果能夠把上述三種CFO綜合起來(lái)的話(huà)，就可以稱(chēng)得上是本土CFO的最優(yōu)能力框架，既熟悉財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，又對(duì)公司整體業(yè)務(wù)有高屋建瓴的審視能力，同時(shí)在資本運(yùn)營(yíng)上發(fā)揮著主導(dǎo)作用。當(dāng)然，我們幾乎無(wú)法找到融合上述三種通路為一體的完美CFO.就上述主流的三種CFO成長(zhǎng)通路而言，其遺留給本土CFO的能力缺陷也很明顯：從財(cái)務(wù)的普通職位循序漸進(jìn)升遷而來(lái)的CFO，固然在業(yè)務(wù)的熟悉程度和公司政治的駕馭能力上得天獨(dú)厚，但視野的狹窄往往是其痼疾；從審計(jì)師跳槽而來(lái)的CFO，個(gè)人業(yè)務(wù)處理能力大都很強(qiáng)，但各大事務(wù)所一以貫之的矩陣式管理模式，對(duì)其駕馭財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力是一個(gè)不小的考驗(yàn)；而“資本飛客”型的CFO，在游刃有余的資本運(yùn)作之外，仍然要負(fù)責(zé)搭建一個(gè)成長(zhǎng)性公司的高效財(cái)務(wù)體系，這一困難和挑戰(zhàn)都是其職業(yè)經(jīng)歷中難以找到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)的。
從上述分析來(lái)說(shuō)，我們可以認(rèn)為，本土CFO的成長(zhǎng)路徑?jīng)Q定其能力結(jié)構(gòu)，既然各個(gè)通路均存在不完美之處，那么職業(yè)經(jīng)理人所必備的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃就應(yīng)有相應(yīng)的側(cè)重。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研和采訪(fǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志發(fā)現(xiàn)本土CFO目前在提高技能、獲得認(rèn)證、改善交際圈和拓寬視野等四個(gè)方面有著很高的學(xué)習(xí)和充電意愿。
提高技能
“我們公司從2001年到2005年期間業(yè)績(jī)年年翻番，這樣的成長(zhǎng)速度對(duì)管理的挑戰(zhàn)很大。而就財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)說(shuō)，我更傾向于在工作中學(xué)習(xí)，這也是我大學(xué)畢業(yè)后最初在安永的幾年養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣�！� 中信物流有限公司副總裁高哲不僅自己善于利用工作機(jī)會(huì)提升技能，而且在培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)下屬時(shí)也青睞在職訓(xùn)練（On Job Training）的方式。
事實(shí)上，作為一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步都和當(dāng)時(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)密不可分。美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯特·卡普蘭在其所著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中特別強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)技術(shù)和企業(yè)實(shí)踐之間的關(guān)系，“回顧自1825年至1925年來(lái)成功大型工業(yè)企業(yè)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的產(chǎn)生和發(fā)展歷程，可以看出企業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐是緊密相關(guān)的。事實(shí)上，如果沒(méi)有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)提供其內(nèi)部分散經(jīng)營(yíng)組織運(yùn)營(yíng)效率的信息，杜邦公司、通用汽車(chē)公司、美國(guó)鋼鐵公司這些大公司不會(huì)發(fā)展起來(lái)。”
就本土CFO在工作中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題而言，一方面是通用問(wèn)題，即財(cái)務(wù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用時(shí)面臨的普遍性問(wèn)題；另一方面是專(zhuān)有問(wèn)題，即企業(yè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)帶給財(cái)務(wù)工作上的挑戰(zhàn)。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)以提高技能為主的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班都主要是面向解決通用問(wèn)題的。比如已經(jīng)舉辦到第10期的北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院主辦的“CFO高層研修班”，在為期11個(gè)月的學(xué)期中，其主要課程設(shè)置為財(cái)務(wù)決策與控制、公司戰(zhàn)略、國(guó)際融資與投資、財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部控制、稅收制度與企業(yè)稅務(wù)籌劃、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)改制與上市公司財(cái)務(wù)、公司治理與管理層收購(gòu)、公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)約束制度，以及企業(yè)并購(gòu)、重組與公司價(jià)值評(píng)估等，其師資力量中學(xué)院派與實(shí)踐派大約各占一半左右。而上述核心課程的授課時(shí)間都無(wú)一例外是兩天學(xué)時(shí)，這么短的時(shí)間來(lái)涵蓋這么龐大的一個(gè)話(huà)題，授課者毫無(wú)疑問(wèn)將大大濃縮和萃取該課程最核心的通用問(wèn)題來(lái)予以講授。
而涉及到與CFO工作相關(guān)度更高的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的專(zhuān)有問(wèn)題，目前除了咨詢(xún)公司、會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他與公司財(cái)務(wù)部門(mén)有業(yè)務(wù)往來(lái)的外部服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)以咨詢(xún)、建議和報(bào)告等形式對(duì)CFO提供一定程度的幫助之外，絕大多數(shù)此類(lèi)問(wèn)題的解決都需要CFO自己提出創(chuàng)造性的解決方案。
身為全球第六大專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)體——澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)北京代表處首席代表章海賢很自豪地表示：“為了能夠更好地給學(xué)員和會(huì)員提供服務(wù)，我們常常會(huì)訪(fǎng)談很多學(xué)員，問(wèn)他們?cè)趯W(xué)習(xí)和通過(guò)澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)證考試的過(guò)程中學(xué)到了什么，我們得到最多的答案就是——解決問(wèn)題的能力。事實(shí)上，這恰恰是我們不斷針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需求而調(diào)整課程的目的所在。我們不是為了考試而考試，而是為了檢驗(yàn)學(xué)員是否具備勝任當(dāng)今環(huán)境下高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的能力和資質(zhì)�！痹�(jīng)在財(cái)政部工作過(guò)10多年的章海賢對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)教育及培訓(xùn)在實(shí)用性上的缺陷十分了解，“澳洲會(huì)計(jì)師認(rèn)證的實(shí)用性毋庸置疑，上個(gè)世紀(jì)50年代首批加入的香港會(huì)員對(duì)香港會(huì)計(jì)業(yè)的繁榮起到了至關(guān)重要的作用，可謂香港會(huì)計(jì)界的創(chuàng)始人。”
綜合以上兩個(gè)角度而言，本土CFO在提升自身技能方面的需求重點(diǎn)，一方面是要不斷提高在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)的完備性，另一方面是要掌握一套能夠融合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)技術(shù)的系統(tǒng)方法論，以解決不斷變化的公司運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。顯然，后者的實(shí)現(xiàn)更多地要依靠CFO在工作中的自我摸索來(lái)提升，而任何一種培訓(xùn)都只能對(duì)這套方法論的形成最多產(chǎn)生催化和點(diǎn)醒的作用。
獲得認(rèn)證
上個(gè)世紀(jì)80年代，中國(guó)恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度之后，盡管執(zhí)業(yè)環(huán)境還有待改善，但注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為一種專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)尊嚴(yán)起碼在形式上得以復(fù)活，整個(gè)國(guó)內(nèi)工商業(yè)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求一直很旺盛，以至于每年都有逾百萬(wàn)人報(bào)名參加考試，當(dāng)然報(bào)考者群體里面中低端的會(huì)計(jì)從業(yè)人員占了相對(duì)多數(shù)。然而，越來(lái)越多的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員把眼光逐漸聚焦在一些國(guó)際會(huì)計(jì)師認(rèn)證上面。
目前正式登陸我國(guó)的財(cái)務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證大致有以下幾種：國(guó)際財(cái)務(wù)管理師資格認(rèn)證（IFM）、英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CIMA）、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（USACPA）、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）、加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CGA）、英國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）、美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)證（ICMA）、澳洲會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CPA Australia）等等。
盡管在我們的一系列采訪(fǎng)中，大多數(shù)國(guó)際會(huì)計(jì)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)都表示并沒(méi)有對(duì)取得認(rèn)證后的會(huì)員薪酬待遇與之前作相應(yīng)的調(diào)查比較，但從其他類(lèi)似行業(yè)的認(rèn)證情況可以進(jìn)行大致的參考。以同樣是專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證的“IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)認(rèn)證”為例，這一認(rèn)證通常是Microsoft／Cisco／Novell等國(guó)際著名的IT企業(yè)頒發(fā)的，證明獲得某種專(zhuān)業(yè)IT技能的國(guó)際通用的職業(yè)證書(shū)。有調(diào)查顯示，如果在國(guó)內(nèi)獲得了Novell認(rèn)證或微軟MCSE認(rèn)證，薪水一般提高30%至50%；如果獲得Cisco認(rèn)證或微軟MCSD認(rèn)證，薪水一般提高40%至60%.以此為參照，我們保守估計(jì)，在國(guó)內(nèi)取得國(guó)際會(huì)計(jì)師認(rèn)證之后，薪水大致可以提高50%.盡管高達(dá)三四萬(wàn)元的報(bào)考費(fèi)用和漫長(zhǎng)艱巨的考試過(guò)程，但樂(lè)觀的預(yù)期和自我提升的需求仍然使得上述國(guó)際會(huì)計(jì)師認(rèn)證迅速升溫。在我們采訪(fǎng)章海賢的時(shí)候，整個(gè)澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)北京代表處正在忙著搬運(yùn)新到的一大批報(bào)名資料和培訓(xùn)教材，而前一天我們采訪(fǎng)英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）北京代表處首席代表姚志君的時(shí)候，也恰巧看到類(lèi)似的一幕。
“如果從正式成立代表處算起，ACCA進(jìn)入中國(guó)應(yīng)該有八年多了，但事實(shí)上我們?cè)缭?990年就以政府合作項(xiàng)目等形式在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生影響了。目前，ACCA已經(jīng)從默默無(wú)聞到國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)領(lǐng)域90%以上的知曉率，會(huì)員和學(xué)員總規(guī)模超過(guò)1.5萬(wàn)人，其中會(huì)員已經(jīng)達(dá)到2000多人。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)發(fā)展速度還是比較快的�！笨雌饋�(lái)姚志君比較滿(mǎn)意目前ACCA的發(fā)展態(tài)勢(shì)，“ACCA在國(guó)際和國(guó)內(nèi)同類(lèi)的國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)中國(guó)際性最強(qiáng)，會(huì)員和學(xué)員遍布一百六七十個(gè)國(guó)家。在中國(guó)大陸，目前我們的發(fā)展領(lǐng)先于其他國(guó)際會(huì)計(jì)師團(tuán)體。我們?cè)趪?guó)內(nèi)的發(fā)展過(guò)程中一直注意保持和政府的良好關(guān)系，并為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策�！�
中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)財(cái)務(wù)部資金撥付管理處副處長(zhǎng)陳曉立已經(jīng)通過(guò)了ACCA號(hào)稱(chēng)“10年一考”（按ACCA規(guī)定，學(xué)員只要在注冊(cè)后10年內(nèi)完成所有考卷就可以獲得ACCA的資格認(rèn)證）的全部14門(mén)課程，“在我看來(lái)，ACCA帶給我的最重要的就是職業(yè)判斷能力，這在工作中非常實(shí)際�！�
盡管目前進(jìn)入國(guó)內(nèi)的這些國(guó)際財(cái)務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)大都擁有上百年的悠久歷史，但本土CFO在尋求獲得國(guó)際認(rèn)證的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)證定位、會(huì)員情況、課程設(shè)置以及后續(xù)教育計(jì)劃等各個(gè)方面，以做出最適合自己職業(yè)生涯發(fā)展方向的教育投資決策。
CIMA亞太區(qū)發(fā)展總監(jiān)Martin Fahy博士在接受《首席財(cái)務(wù)官》雜志采訪(fǎng)時(shí)特別指出：“CIMA資格具有很強(qiáng)的實(shí)用性，目前大多數(shù)的國(guó)際財(cái)務(wù)資格均面向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，偏重審計(jì)，而CIMA的認(rèn)證群體則以企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)理為主，在培養(yǎng)他們?cè)鷮?shí)財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，重點(diǎn)提高他們參與經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策的能力，同時(shí)這些技能與能力的培養(yǎng)是基于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，使他們實(shí)現(xiàn)‘財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理’，并且他們也可以將其所做出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境相結(jié)合。根據(jù)目前CIMA的學(xué)生和會(huì)員的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，學(xué)習(xí)CIMA的學(xué)生有95%為具有良好工作經(jīng)驗(yàn)的在職人員和研究生，在校本科生學(xué)習(xí)CIMA的比例極小。我想這是因?yàn)镃IMA資格同時(shí)具有實(shí)用性和高端性，而通過(guò)CIMA認(rèn)證的許多會(huì)員不僅成為財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO等高級(jí)財(cái)務(wù)精英，更有許多人晉升項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、CEO等高級(jí)管理職位，正是CIMA所提供的知識(shí)體系，正是這種實(shí)用性使得他們能夠?qū)W以致用，獲得其所服務(wù)的機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。比如著名財(cái)經(jīng)獵頭機(jī)構(gòu)RobertHalf 2005年調(diào)查顯示：在英國(guó)的管理會(huì)計(jì)師們的平均年薪達(dá)到了8.7萬(wàn)歐元。”
同樣是看到了現(xiàn)行大學(xué)財(cái)務(wù)課程設(shè)置的眾多缺陷以及國(guó)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作者的進(jìn)階需求日益迫切，國(guó)內(nèi)的一些教育培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)也開(kāi)始把目光聚焦在CFO人群上。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證北京培訓(xùn)中心副主任葛志杰興致勃勃地向《首席財(cái)務(wù)官》雜志介紹了他們正在主推的“財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證”項(xiàng)目，“堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)所要求的基本素質(zhì)，快速發(fā)展的金融和技術(shù)創(chuàng)新也要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須及時(shí)更新知識(shí)，特別是會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證項(xiàng)目是根據(jù)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)人才培訓(xùn)的需求，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心與國(guó)資委下屬中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聯(lián)合在中國(guó)開(kāi)展財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)。設(shè)定認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系，該項(xiàng)認(rèn)證旨在提高企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的多項(xiàng)管理能力和水平，建立權(quán)威的崗位認(rèn)證評(píng)價(jià)體系。該項(xiàng)目同時(shí)引進(jìn)英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)國(guó)際認(rèn)可的劍橋《財(cái)務(wù)管理高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)》及勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理職業(yè)資格證書(shū)》。”
改善交際圈
眼下“圈子經(jīng)濟(jì)”正在成為人們津津樂(lè)道的話(huà)題，事實(shí)上，無(wú)論是中國(guó)早期的晉商、徽商等現(xiàn)代商業(yè)的雛形，還是如今遍布全球的華商網(wǎng)絡(luò)，都是“圈子經(jīng)濟(jì)”極致化的表現(xiàn)。
有學(xué)者估計(jì)，目前海外華人總數(shù)約3800萬(wàn)人 ，主要集中在東南亞地區(qū)，該地區(qū)的一些華人家族企業(yè)建成了頗具規(guī)模的商貿(mào)集團(tuán)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、工業(yè)制造業(yè)集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)以及金融、保險(xiǎn)、證券及財(cái)務(wù)服務(wù)集團(tuán)。在海外社會(huì)中，華人族群以中華民族傳統(tǒng)文化為核心紐帶，以“親緣”、“地緣”和“業(yè)緣”形成一個(gè)個(gè)宗親關(guān)系、鄉(xiāng)土關(guān)系和行業(yè)關(guān)系的華人國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)的力量甚至超越了普通商幫。海外華人更趨向于透過(guò)環(huán)球華人商業(yè)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)配各自經(jīng)營(yíng)資源，普遍建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。正如著名的未來(lái)學(xué)家約翰·奈斯比特（John Nasbitt）所說(shuō)：“華人社團(tuán)是宗族和同鄉(xiāng)組成的公司和企業(yè)網(wǎng)，各企業(yè)之間層層連接，規(guī)模不斷擴(kuò)大，直至覆蓋全球，用個(gè)形象的比喻，它就像當(dāng)今的互聯(lián)式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)�！� 有報(bào)告認(rèn)為，這種網(wǎng)絡(luò)包括非正式的社會(huì)和商業(yè)紐帶，及正式的社團(tuán)組織，彌補(bǔ)了市場(chǎng)缺陷，能創(chuàng)造市場(chǎng)，幫助新興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)在短時(shí)期內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于那些還深陷在地方銀行、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、地方財(cái)政和審計(jì)部門(mén)等傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)圈子的本土CFO，在全球性資本流動(dòng)速度顯著加快和跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，這一老式的圈子顯然對(duì)CFO駕馭企業(yè)運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)換職業(yè)生涯難以起到推波助瀾的作用。
由胡適和蔡元培等中國(guó)最早的一批海歸于1913年發(fā)起成立的歐美同學(xué)會(huì)無(wú)疑在今天的中國(guó)“圈子經(jīng)濟(jì)”中具有開(kāi)創(chuàng)性的示范作用，由暢銷(xiāo)書(shū)《我在東西方的奮斗——從外交官到MBA》的作者王輝耀在2002年10月發(fā)起成立的歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)如今已是國(guó)內(nèi)最活躍的海歸組織。而時(shí)常在北京華潤(rùn)大廈頂層的美洲俱樂(lè)部上演的歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)“月度國(guó)際精英之夜”聯(lián)誼酒會(huì)，更是在觥籌交錯(cuò)之際，把“圈子經(jīng)濟(jì)”最典型的“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的行商風(fēng)格演繹到了極致。
“MBA校友網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)巨大的聚寶盆，各路精英來(lái)自不同行業(yè)和領(lǐng)域，都是各行各業(yè)的佼佼者，精英聚會(huì)，腦力激蕩，同窗兩三載，將來(lái)投身商場(chǎng)就會(huì)有可以不斷挖掘的一座無(wú)形的金礦�！� 身為歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)主席的王輝耀在歷數(shù)MBA帶來(lái)的好處時(shí)特別著重提到了校友網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)我們掌握的部分資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，目前在國(guó)內(nèi)各大院校的EMBA學(xué)員中，如果按照學(xué)員職業(yè)背景來(lái)劃分的話(huà)，民營(yíng)企業(yè)老板和政府官員居多，緊隨其后的是很多公司的銷(xiāo)售高管，而CFO在一個(gè)EMBA班里所占的比例通常不會(huì)超過(guò)10%.造成這一現(xiàn)象的原因除了在EMBA圈子中所隱含的直接銷(xiāo)售機(jī)會(huì)造成的（民營(yíng)企業(yè)老板和銷(xiāo)售高管屬于典型的銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)），還有就是本土CFO更多地把自己的職能定義為視為面向內(nèi)部進(jìn)行管理的類(lèi)型。顯然，這和目前中國(guó)企業(yè)面臨的發(fā)展階段是不能匹配的。
經(jīng)過(guò)20多年的市場(chǎng)演變，如今國(guó)內(nèi)上規(guī)模的企業(yè)，其下一步發(fā)展壯大的核心經(jīng)營(yíng)策略正在由單一的內(nèi)部管理型轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理型和外部交易型并重，甚至有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以資本運(yùn)作等外部交易戰(zhàn)略作為主體戰(zhàn)略。此時(shí)，本土CFO的視野和交際圈也應(yīng)與本土企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移程度相匹配，在眾多國(guó)際性認(rèn)證機(jī)構(gòu)也紛紛把自己的會(huì)員活動(dòng)作為主要的賣(mài)點(diǎn)，開(kāi)始向本土CFO兜售的同時(shí)，國(guó)內(nèi)形形色色的財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部也開(kāi)始構(gòu)筑CFO人群社區(qū)。
“我在惠普的時(shí)候，曾經(jīng)參加過(guò)一些CFO聚會(huì)，能夠和同行彼此交流一下經(jīng)驗(yàn)和心得當(dāng)然是一件雙贏的事情，可惜的是當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)都是洋面孔，很少能看到本土CFO，對(duì)此我一直覺(jué)得非常遺憾。”亞信CFO韓穎在談及本土CFO交際環(huán)境時(shí)曾經(jīng)如此感慨道。
“我們的會(huì)員還要執(zhí)行強(qiáng)制性的持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（CPD，Continuing Professional Development），即每年40個(gè)小時(shí)各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和進(jìn)修活動(dòng)。除了我們?cè)谌蚓W(wǎng)站上會(huì)發(fā)布大量的供會(huì)員CPD學(xué)習(xí)的資料和課程外，我們代表處作為給會(huì)員提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也會(huì)經(jīng)常性地組織會(huì)員參加各類(lèi)講座，以及月度專(zhuān)業(yè)俱樂(lè)部之類(lèi)的沙龍和聚會(huì)，以支持會(huì)員CPD的順利進(jìn)行�！甭�(tīng)起來(lái)姚志君更想把ACCA做成一個(gè)供會(huì)員互相交流與合作的有機(jī)平臺(tái)，而同類(lèi)型的澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)、加拿大會(huì)計(jì)師公會(huì)等國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)也都把會(huì)員活動(dòng)納入CPD來(lái)引導(dǎo)更多的會(huì)員參加，這幾乎成了北京和上海高端財(cái)務(wù)人士聚會(huì)的一種定式了。
“我覺(jué)得一個(gè)CFO的信息量一定要很廣泛，這樣才能在一個(gè)不確定的商業(yè)環(huán)境下做出合理的判斷和決策�！� 北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理委員會(huì)委員楊冬梅由于工作的關(guān)系與很多CFO相熟，“其實(shí)CFO們都有交流的意愿，只是目前國(guó)內(nèi)合適的場(chǎng)合和機(jī)會(huì)不是很多，澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)定期組織的沙龍活動(dòng)就是一個(gè)有益的嘗試。”
然而，僅僅類(lèi)似的交流肯定是不夠的，一方面是廣度上不夠，類(lèi)似的小范圍聚會(huì)大都聚集在北京、上海和廣州、深圳等幾個(gè)少數(shù)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)中心城市，國(guó)內(nèi)其他區(qū)域的CFO往往難以加入；另一方面是深度也不夠，每個(gè)月短暫的幾個(gè)小時(shí)交流時(shí)間對(duì)于在劇變中的市場(chǎng)環(huán)境下急于交流困惑與心得的本土CFO們來(lái)說(shuō)似乎顯得太少了。
作為《首席財(cái)務(wù)官》戰(zhàn)略合作伙伴的“財(cái)務(wù)經(jīng)理人”網(wǎng)站正在填補(bǔ)上述空白點(diǎn)，不僅提供豐富的財(cái)務(wù)領(lǐng)域資訊，而且由論壇、協(xié)作中心、eCFO學(xué)院、俱樂(lè)部和研究院等功能模塊組成的CFO交流平臺(tái)在會(huì)員的實(shí)用性和易用性上都作了很多有益的嘗試，同時(shí)目前全國(guó)各地已經(jīng)有了數(shù)十位版主，充分把互聯(lián)網(wǎng)在輻射地域上的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了出來(lái)。“我從事財(cái)務(wù)工作這么多年來(lái)，一直覺(jué)得財(cái)務(wù)經(jīng)理人的交流是個(gè)大問(wèn)題。我之所以發(fā)起建立這個(gè)網(wǎng)站，更多地是想打造一個(gè)開(kāi)放式的探討問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐交流平臺(tái)，事實(shí)上各地的版主也是被這個(gè)目標(biāo)所感召義務(wù)加入進(jìn)來(lái)的�，F(xiàn)在整個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)小有規(guī)模了。” “財(cái)務(wù)經(jīng)理人”網(wǎng)站發(fā)起人之一首信集團(tuán)副總裁武學(xué)東表示。
拓寬視野
就像智囊機(jī)構(gòu)超越預(yù)算圓桌會(huì)議（Beyond Budgeting Round Table）研究主任杰里米·霍普（Jeremy Hope）在《再造CFO》（REINVENTING THE CFO）一書(shū)中所述的那樣，大多數(shù)CFO“仍然受制于功能失調(diào)的體系和心智模型，因?yàn)檫@些體系和模型所適用的角色現(xiàn)在正快速過(guò)時(shí)”。在霍普先生看來(lái)，大多數(shù)CFO之所以不適合目前全新的熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的業(yè)務(wù)多面手的綜合管理角色，最大的問(wèn)題在于他們往往出身會(huì)計(jì)背景，在公司的財(cái)務(wù)部門(mén)逐級(jí)升到這個(gè)位置上，雖然他們有高水平的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但并不能勝任現(xiàn)在賦予他們的諸多其他角色，尤其是預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理角色。因?yàn)楹笳咭蟾嗟氖且岩曇胺诺酶鼜V闊，更多地投射到整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至全球經(jīng)濟(jì)的廣域內(nèi)。
我們?cè)谶@里之所以特別提出本土CFO要拓寬視野的問(wèn)題，最重要的原因就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏觀環(huán)境正在發(fā)生著一輪前所未有的深刻變化，而這些變化的趨勢(shì)和大趨勢(shì)之所以值得納入CFO的視野，就是因?yàn)橹挥心稠?xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)與強(qiáng)大的趨勢(shì)相吻合，而不是反其道而行之，才能夠存在獲得較大成功的可能性。就像全球營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)泰斗美國(guó)西北大學(xué)教授菲利普·科特勒令人信服地指出的那樣，“成功的公司是那些能認(rèn)識(shí)在宏觀環(huán)境中尚未被滿(mǎn)足的需要和趨勢(shì)并能做出盈利反應(yīng)的公司�！�
通常一個(gè)公司所處的宏觀環(huán)境包括六個(gè)主要維度的因素：人口統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治和文化方面的因素。綜合費(fèi)思·波普康提出的“經(jīng)濟(jì)環(huán)境10大趨勢(shì)”和約翰·奈斯比特的大趨勢(shì)，我們可以按照相同的方法論總結(jié)出上述六大維度上中國(guó)工商業(yè)正面臨的重大環(huán)境變量：
● 人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境
第一代獨(dú)生子女開(kāi)始進(jìn)入各類(lèi)消費(fèi)主戰(zhàn)場(chǎng)，人口的流動(dòng)性空前增強(qiáng)，人均受教育年限在緩慢提高，非學(xué)歷教育空前活躍，候鳥(niǎo)家庭和空巢家庭大量出現(xiàn)，北京、上海、深圳等大城市形成“移民（技術(shù)類(lèi)和投資類(lèi)的外來(lái)人口）城市”的一些特征，大量市場(chǎng)分裂成微觀市場(chǎng)；
● 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
城市居民實(shí)際收入保持較高的增長(zhǎng)率，高額居民儲(chǔ)蓄和較低的信用消費(fèi)債務(wù)，消費(fèi)者的開(kāi)支方式從“溫飽型”向“舒適型”過(guò)渡；
● 自然環(huán)境
鋼材、煤炭、電力等某些原料的短缺日益臨近，石油等能源成本隨國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)而產(chǎn)生的不穩(wěn)定性，國(guó)家和公民保護(hù)環(huán)境的意識(shí)都在加強(qiáng)；
● 技術(shù)環(huán)境
用于R&D的商業(yè)資本在迅速增加，大量制造產(chǎn)業(yè)正從產(chǎn)業(yè)外圍技術(shù)向產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)靠攏，工業(yè)設(shè)計(jì)水平有明顯提高，國(guó)家對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有較好的扶持政策；
● 政治環(huán)境
大量針對(duì)商業(yè)活動(dòng)的立法使商業(yè)環(huán)境日趨透明，后WTO時(shí)代歐美反傾銷(xiāo)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，“三農(nóng)”問(wèn)題得到前所未有的重視；
● 文化環(huán)境
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活的強(qiáng)力滲透，娛樂(lè)形式的多元化，追求個(gè)性化、自我實(shí)現(xiàn)和及時(shí)行樂(lè)的趨勢(shì)在加強(qiáng)。
事實(shí)上，上述六大維度的重大變化，都應(yīng)是一個(gè)成功的CFO在日常工作中所積極關(guān)注的，只有架構(gòu)在一個(gè)廣闊的視野下，前面提到的諸如提高技能、獲得認(rèn)證、改善交際圈等充電行動(dòng)才能獲得最優(yōu)化的收益。
民生銀行北京管理部公司業(yè)務(wù)四處處長(zhǎng)鄧安群坦言澳洲會(huì)計(jì)師認(rèn)證課程帶給她最大的收獲就是視野的開(kāi)闊，“我覺(jué)得學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力在今天是非常重要的，像我們所處的國(guó)內(nèi)金融業(yè)在2006年底就要走向全面開(kāi)放，這其中一定會(huì)發(fā)生劇烈的變化，如果不能適應(yīng)和把握變化的潮流，那就很難在職業(yè)生涯上走的更遠(yuǎn)�！�
由于目前國(guó)際資本紛紛進(jìn)入中國(guó)，加之中國(guó)企業(yè)在加入WTO之后加速了對(duì)全球市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，國(guó)際化視野也就成了本土CFO在當(dāng)下一塊不折不扣的短板，必須盡快補(bǔ)上。就現(xiàn)階段而言，CFO國(guó)際化視野中比較重要的變量主要包括：國(guó)內(nèi)和國(guó)際資本價(jià)格變動(dòng)（比較直接的是本幣與外幣匯率和利率的變動(dòng)）所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)或被國(guó)際資本并購(gòu)時(shí)如何合理地利用規(guī)則取得商業(yè)利益最大化；采購(gòu)或輸出跨國(guó)貿(mào)易時(shí)如何趨利避害；熟悉和跟蹤全球各主要市場(chǎng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他法律法規(guī)；海外投融資和主要資本市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律等等。
套用一句央視的廣告語(yǔ)，對(duì)于身處蓬勃發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的本土CFO而言，視野有多大，舞臺(tái)就有多大。
CFO職位在如今中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下正日益成為一個(gè)交叉多學(xué)科知識(shí)和多領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的聚合職位，就像美國(guó)海波龍公司全球財(cái)務(wù)副總裁Francois Delepine曾經(jīng)對(duì)本刊感嘆過(guò)的那樣，“CFO無(wú)疑是當(dāng)今‘投資人資本主義’時(shí)代的超級(jí)英雄，事實(shí)上，在過(guò)去100多年的商業(yè)實(shí)踐中，還從未出現(xiàn)過(guò)這樣一批人：他們既要懂得財(cái)務(wù)和法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要精通不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，并且善于溝通，懂得平衡管理層和股東的利益沖突，甚至于還要對(duì)高深莫測(cè)的信息系統(tǒng)了如指掌……”
而要成為這樣的超級(jí)英雄，持續(xù)不斷的終身充電注定是惟一走得通的路徑。
曾經(jīng)在財(cái)政部工作過(guò)10多年的章海賢對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)教育及培訓(xùn)在實(shí)用性上的缺陷十分了解。
在姚志君看來(lái)，ACCA對(duì)于本土CFO具有提升技能、拓展交際圈等多重價(jià)值。
與動(dòng)輒發(fā)展了百余年的國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)相比，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證才剛剛起步。
本土CFO目前在提高技能、獲得認(rèn)證、改善交際圈和拓寬視野等四個(gè)方面有著很高的學(xué)習(xí)和充電意愿。
在尋求獲得國(guó)際認(rèn)證的過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮其認(rèn)證定位、會(huì)員情況、課程設(shè)置以及后續(xù)教育計(jì)劃等各個(gè)方面，以做出最適合自己職業(yè)生涯發(fā)展方向的教育投資決策。
在眾多中國(guó)企業(yè)已開(kāi)始以資本運(yùn)作等外部交易戰(zhàn)略為主體戰(zhàn)略的今天，本土CFO的視野和交際圈也應(yīng)與本土企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移程度相匹配。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏觀環(huán)境正在發(fā)生著一輪前所未有的深刻變化，而這些變化的趨勢(shì)和大趨勢(shì)之所以值得納入CFO的視野，就是因?yàn)橹挥心稠?xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)與強(qiáng)大的趨勢(shì)相吻合，而不是反其道而行之，才能夠存在獲得較大成功的可能性。
CFO國(guó)際的視野中重要變量包括：國(guó)內(nèi)和國(guó)際資本價(jià)格、跨國(guó)并購(gòu)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)和國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律。
