2009年，徐州市審計(jì)機(jī)關(guān)深入貫徹落實(shí)“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”提高年活動(dòng)要求，堅(jiān)持“三項(xiàng)創(chuàng)新”，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，取的了顯著成效，其主要做法是：

　　一是創(chuàng)新組織形式。銅山縣審計(jì)局在計(jì)劃安排上采取統(tǒng)籌安排、縣鎮(zhèn)結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，有效地解決了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)的審計(jì)任務(wù)和委托時(shí)間不確定性帶來(lái)的困難。對(duì)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理核算單位，縣鎮(zhèn)審計(jì)機(jī)關(guān)同步進(jìn)入審計(jì)程序，按計(jì)劃實(shí)施，各負(fù)其責(zé)，分統(tǒng)結(jié)合，保證了審計(jì)質(zhì)量，節(jié)約了審計(jì)時(shí)間；泉山區(qū)審計(jì)局將組織部、紀(jì)委下發(fā)的委托書(shū)按照規(guī)模大小和任期長(zhǎng)短等分為兩類(lèi)。一類(lèi)由審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施審計(jì)，一類(lèi)聘請(qǐng)社會(huì)審計(jì)組織參與審計(jì)，較好地解決了人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的矛盾；沛縣審計(jì)局采取送達(dá)審計(jì)和就地審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)模式，既提高了工作效率，又增強(qiáng)了審計(jì)效果。

　　二是創(chuàng)新審計(jì)內(nèi)容。該市各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)積極探索“全方位、立體化交叉審計(jì)”模式，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與績(jī)效審計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合。審計(jì)從以違紀(jì)違規(guī)審計(jì)為主向違紀(jì)違規(guī)審計(jì)和管理、績(jī)效審計(jì)并重轉(zhuǎn)型。沛縣利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和因素分析、圖表分析、統(tǒng)計(jì)分析等方法，將績(jī)效審計(jì)的理念融入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程，加大因決策失誤、管理不善造成損失浪費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題的審計(jì)力度；賈汪區(qū)審計(jì)局在對(duì)某單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，打破以往的審計(jì)模式，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與系統(tǒng)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)相結(jié)合，利用AO把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，查出執(zhí)法混亂、違規(guī)減免罰款、人為刪除電腦記錄等13個(gè)方面的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，查處違規(guī)及管理不規(guī)范金額1000萬(wàn)元，查出私設(shè)小金庫(kù)35萬(wàn)元。該局據(jù)此編寫(xiě)AO案例一個(gè)、審計(jì)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)5個(gè)，探索出一條經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的新路子。

　　三是創(chuàng)新審計(jì)手段。賈汪區(qū)審計(jì)局創(chuàng)新審計(jì)評(píng)價(jià)手段，本著工作量化，以量折分，以分論績(jī)的精神，針對(duì)縣級(jí)以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)職責(zé)的特點(diǎn)和內(nèi)容的不同，建立了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)（黨委書(shū)記）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)兩個(gè)指標(biāo)體系，將領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況內(nèi)容分解出5大項(xiàng)30個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行量化，折合成分?jǐn)?shù)，通過(guò)分值大小，評(píng)出干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的優(yōu)劣。經(jīng)審評(píng)價(jià)體系的建立使不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、不同部門(mén)之間、同一被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)不同任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況有了可比性，為組織人事部門(mén)管理培養(yǎng)使用干部提供更加科學(xué)的直觀的參考依據(jù)。