一是圍繞提高工作效能，科學(xué)設(shè)定績效目標內(nèi)容。在連續(xù)實行多年績效考評基礎(chǔ)上，進一步制定實施了《連江縣審計局2010年度績效管理實施方案》，將績效目標設(shè)定為業(yè)務(wù)工作、機關(guān)黨建和履職能力建設(shè)三大目標內(nèi)容, 實行百分制考核。根據(jù)年度績效目標，對每個干部職工承擔(dān)的工作任務(wù)進行分解和細化，明確要達到的預(yù)期目標和完成時限等，使每一項績效目標都落實到相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，形成責(zé)任落實體系。

　　二是強化監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，促進績效目標完成實現(xiàn)。緊緊抓住監(jiān)督管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重運用內(nèi)在的工作機制抓落實，規(guī)范行政管理，貫徹落實審計質(zhì)量控制體系，加強對審計項目進度情況、審計信息、審計論文完成情況、后續(xù)審計工作情況等的跟蹤檢查，保證各項績效目標的實現(xiàn)。

　　三是優(yōu)化考核方法方式，力求評估結(jié)果客觀公正。采用日�？荚u與年終總評相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，對審計人員績效目標完成情況進行考核評估。同時通過發(fā)放審計反饋表、局領(lǐng)導(dǎo)進行審計回訪、召開被審計單位代表和特約審計員座談會等形式，及時了解被審計單位和社會各界對審計人員的績效評價信息。

　　四是運用績效評估結(jié)果，有效發(fā)揮績效管理作用。將績效評估結(jié)果作為公務(wù)員考核和各項評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對績效管理及審計工作成效顯著的科室和個人進行表彰，對未完成績效目標的科室和個人按照效能管理制度予以懲處，取消各項評先評優(yōu)資格。