�。ㄒ唬┙�立工作機構(gòu)。成立局信息宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，一名副處級干部具體抓，局辦公室指定兩名同志組成局信息編輯部，每個科室指定一名兼職信息員，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員、工作三到位。

　�。ǘ�）建立任務(wù)分工責(zé)任制。將市區(qū)下達的信息任務(wù)按六四分的比例分解到編輯部和各科室，明確科室責(zé)任，年底信息采用任務(wù)和信息報送任務(wù)兩項指標均完成方為達標。

　�。ㄈ�）建立督促督查機制。季度通報、月統(tǒng)計檢查、局務(wù)會議報告相結(jié)合，每季度將各科室信息采用情況、信息報送情況向全局通報，每月初對上月信息工作情況進行統(tǒng)計檢查，每次局務(wù)會都將上階段信息工作情況列入會議議程，對完成情況不理想的科室、個人進行鞭策。

　�。ㄋ模┙�立考核激勵制。精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，每季度將各科室信息采用情況、信息報送情況在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上予以公布，對完成情況優(yōu)異的科室、個人予以通報表彰，并參照區(qū)政府辦的標準以稿費的形式給予適當(dāng)?shù)墓膭睢?/p>

　�。ㄎ澹┙�立信息宣傳工作平臺。創(chuàng)辦內(nèi)刊《深圳市南山區(qū)審計局審計信息》，自2006年9月份以來已出刊27期，編發(fā)信息243條，其中被上級刊物采用信息144條，采用率為60%。

　�。�六）信息宣傳工作與個人評優(yōu)評先掛鉤。考核按照一票否決的方式進行，即未完成當(dāng)年度下達的信息任務(wù)的科室，該科室全體人員年終考核不得評優(yōu)評先。

　�。ㄆ撸┬畔⑿麄鞴ぷ髋c審計項目評優(yōu)掛鉤。在審計項目完成過程中，積極報送信息并被采用的，可為項目加分，并作為優(yōu)先推薦參加上級審計機關(guān)優(yōu)秀審計項目評選條件之一。