今年以來，遠(yuǎn)安縣審計(jì)局圍繞審計(jì)署提出的培養(yǎng)“四手”目標(biāo)，即：查核賬務(wù)的能手、分析研究的高手、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的強(qiáng)手和精通管理的行家里手，認(rèn)真組織開展崗位大練兵活動，促進(jìn)全面提升干部職工綜合素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

　　一、以成長和成材為目標(biāo)，提高核查問題的能力。針對近兩年新進(jìn)年輕人多、業(yè)務(wù)不熟的現(xiàn)狀，該局黨組將年輕同志作為提升業(yè)務(wù)能力的重點(diǎn)對象，積極創(chuàng)新形式和教育載體，努力幫助年輕同志成長成材。一是出臺政策鼓勵學(xué)。積極鼓勵年輕同志參加各類職稱、資質(zhì)考試，相關(guān)考試費(fèi)用一律由局機(jī)關(guān)承擔(dān)；二是外派掛職跟班學(xué)。該局積極創(chuàng)造條件，先后選派2名年輕干部到省市審計(jì)部門掛職跟班學(xué)習(xí)或參加省市審計(jì)組進(jìn)行現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，快速提升年輕同志的業(yè)務(wù)能力。三是主動加壓督促學(xué)。該局通過壓擔(dān)子的方式來促使年輕同志加快學(xué)習(xí)步伐。采取將重要業(yè)務(wù)材料、綜合材料等放手交給年輕人承擔(dān)，并按照審前思路引導(dǎo)到位、審中跟蹤指導(dǎo)到位、審后質(zhì)量把關(guān)到位的要求，不斷提高年輕同志的宏觀思維、組織管理和文字表達(dá)能力。

　　二、以廣度和深度為要求，提升分析研究的水平。一是增強(qiáng)宏觀意識，做到宏觀和微觀審計(jì)的有效結(jié)合。要求審計(jì)人員既要做好單個審計(jì)對象的微觀審計(jì)，又要跳出“就項(xiàng)目審項(xiàng)目、就資金審資金”的狹隘視野，從單個項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督擴(kuò)展到對宏觀管理的審計(jì)，揭露體制、機(jī)制和管理上的共性問題，并提出改進(jìn)建議，達(dá)到服務(wù)大局、規(guī)范管理的目的。二是開展業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的資源共享。該局在每周五下午，均安排一名業(yè)務(wù)骨干，以其主審的審計(jì)項(xiàng)目為例來進(jìn)行案例教學(xué)。通過采取這種教學(xué)方式，拓寬了審計(jì)思路，交流了業(yè)務(wù)技巧，有效提高了參學(xué)人員的思考和分析水平。三是加強(qiáng)成果運(yùn)用分析，提高審計(jì)意見和建議的質(zhì)量。該局要求審計(jì)人員嚴(yán)格按照三性要求（針對性、建設(shè)性和實(shí)用性）來提出審計(jì)意見和建議，努力使被審計(jì)單位在財(cái)政財(cái)務(wù)收支以及與之相關(guān)聯(lián)的體制、機(jī)制、制度和決策、經(jīng)營、管理等方面上層次、上水平。由于審計(jì)意見和建議的質(zhì)量明顯提高，截止今年4月，該局上年審計(jì)建議采納率達(dá)到了97％。

　　三、以培訓(xùn)和應(yīng)用為手段，提升計(jì)算機(jī)審計(jì)運(yùn)用水平。按照分層教育的原則，著力提升全局干部職工的計(jì)算機(jī)審計(jì)水平。一是扎實(shí)開展全員培訓(xùn)，培養(yǎng)AO和OA普及和應(yīng)用人才。該局先后3次組織全局干部進(jìn)行AO和OA系統(tǒng)軟件的集中培訓(xùn)，使每名審計(jì)人員具備了獨(dú)立進(jìn)行電子數(shù)據(jù)采集、清理、轉(zhuǎn)換和驗(yàn)證，能夠使用一定手段發(fā)現(xiàn)審計(jì)疑點(diǎn)或線索的能力。二是培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，全力打造攻關(guān)小組。針對計(jì)算機(jī)專業(yè)人員不足的現(xiàn)狀，該局經(jīng)多方考察和比較，于年初引進(jìn)1名精通計(jì)算機(jī)硬軟件知識、熟悉網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全知識的計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，使該局計(jì)算機(jī)審計(jì)隊(duì)伍的力量得到進(jìn)一步充實(shí)。三是加大考核力度，推進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用。為強(qiáng)化應(yīng)用，該局將計(jì)算機(jī)審計(jì)的開展特別是AO與OA軟件的學(xué)習(xí)運(yùn)用，與公務(wù)員和機(jī)關(guān)目標(biāo)考核掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對編寫計(jì)算機(jī)審計(jì)方法、AO應(yīng)用實(shí)例獲得上級表彰的，給予重獎，同時逐步提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用和獲獎情況在年度目標(biāo)考核中的比重。

　　四、以能力和效率為突破口，提升內(nèi)部管理水平。一是擴(kuò)展學(xué)習(xí)內(nèi)容，大力培養(yǎng)“一專多能”的審計(jì)人員。不斷加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、計(jì)算機(jī)等知識的學(xué)習(xí)，努力使全體審計(jì)人員具有較寬的知識面、較新的知識結(jié)構(gòu)及較強(qiáng)的管理和實(shí)踐能力。二是提高審計(jì)現(xiàn)場管理水平，努力增強(qiáng)審計(jì)組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的水平。局黨組根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目和人員的特點(diǎn)，合理搭配審計(jì)人員，科學(xué)配置審計(jì)資源，同時，要求審計(jì)組長積極應(yīng)用多種措施來提高內(nèi)部管理水平，努力在審計(jì)組內(nèi)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作關(guān)系和規(guī)范高效的工作秩序，不斷提高審計(jì)組的戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理水平，努力營造積極和諧的工作氛圍。按照機(jī)關(guān)工作向?qū)徲?jì)一線傾斜、為審計(jì)組服好務(wù)的要求，努力保證工作安排有序、信息傳遞順暢、股室運(yùn)轉(zhuǎn)高效、后勤保障有力，全力協(xié)助審計(jì)組提高工作效能。