泰安岱岳區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局針對(duì)2011年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的審計(jì)建議，結(jié)合本單位實(shí)際，從理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范內(nèi)部控制和自我約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)所屬單位管理監(jiān)督等方面積極整改落實(shí)，取得了明顯成效。

　　一是安裝財(cái)務(wù)核算軟件加強(qiáng)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)管理。針對(duì)審計(jì)提出的加強(qiáng)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的建議，住建局研究安裝了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)核算軟件，將所屬各單位開(kāi)單、收費(fèi)，上繳、下?lián)艿雀黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)反映，由局財(cái)務(wù)科隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況，將下屬單位財(cái)務(wù)管理納入系統(tǒng)管理之中，并定期不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，促進(jìn)提高了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　二是采用“三定”與集中審核相結(jié)合方法控制車(chē)油支出。針對(duì)單位車(chē)輛較多、維修油料費(fèi)支出較大的實(shí)際，制定車(chē)輛維修保養(yǎng)及油耗定額管理制度，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)維修、耗油定量管理，與行駛里程掛鉤，票據(jù)集中定時(shí)審核報(bào)銷(xiāo)的辦法，既節(jié)約了費(fèi)用支出，又提高了辦事效率。

　　三是加強(qiáng)對(duì)公用經(jīng)費(fèi)支出的管控力度。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)支出比較大的問(wèn)題，住建局著重從強(qiáng)化內(nèi)部控制和嚴(yán)格審核把關(guān)入手，按照“公開(kāi)透明、合理從儉、分級(jí)審批、集中管理、專(zhuān)事專(zhuān)議、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，在隨時(shí)掌握支出額度規(guī)模的同時(shí)，該減的減、該并的并、積極完善財(cái)政資金監(jiān)管機(jī)制，將有限的資金用到最需要的地方，提高了財(cái)政資金使用效益。

　　四是適當(dāng)合并會(huì)計(jì)賬簿，實(shí)行集中統(tǒng)一核算，逐步將自收自支賬等與財(cái)政集中代管賬合并，從而進(jìn)一步規(guī)范了全局的財(cái)務(wù)核算工作。