2012年以來，上海楊浦區(qū)審計局結(jié)合工作實踐，注重完善工作機制，推動審計工作由“合法性、合規(guī)性”監(jiān)督向服務(wù)區(qū)域發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　一是完善審前溝通機制。在審計項目計劃和工作方案編制階段，走訪區(qū)財政局、區(qū)發(fā)展改革委、區(qū)文化局等相關(guān)職能部門，了解各單位管理工作中亟待解決的薄弱環(huán)節(jié)或突出問題，及時明確審計重點和審計目標。

　　二是完善審中協(xié)調(diào)機制。在審計項目實施階段，主動牽頭與區(qū)財政局、區(qū)建設(shè)交通委、區(qū)房管局等部門進行溝通，及時反映審計發(fā)現(xiàn)的問題，為推動被審計單位落實整改、解決問題搭建平臺。

　　三是完善審后交流機制。在審計報告撰寫階段，與區(qū)財政局、被審計單位就財政審計、部門預(yù)算執(zhí)行審計和經(jīng)濟責任審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行口頭交換意見和書面征求意見，統(tǒng)一對問題的性質(zhì)、形成的原因及相關(guān)整改措施的認識。

　　四是健全審計整改機制。對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的比較簡單的問題，督促被審計單位即知即改、邊審邊改；對于一些需要從區(qū)級層面解決的制度性問題，嘗試以函告的方式，向區(qū)相關(guān)職能部門提出具體建議。

　　五是強化審計服務(wù)機制。通過審計知識培訓班向各單位領(lǐng)導普及審計基礎(chǔ)知識，開展警示教育，并針對近兩年審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控管理、資金資產(chǎn)管理方面存在的普遍性、傾向性問題進行案例分析，努力收到“審計一項、規(guī)范一塊、促進一片”的實效。