上海寶山區(qū)水務局以審計整改為契機，結(jié)合水務項目建設管理實際情況，注重建立完善內(nèi)部管理制度，進一步規(guī)范水務工程建設管理。

　　一是進一步規(guī)范水務建設項目招投標管理。制定了《寶山區(qū)水務局小型服務類項目入圍管理辦法》，明確工程勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、動遷評估、動遷服務等服務類單位選取的條件、資質(zhì)及評標方法和紀律監(jiān)督等，促進規(guī)范水務建設中服務類項目的采購管理。

　　二是進一步完善水利建設項目結(jié)算控制管理。制定了《寶山區(qū)水務局建設項目合同管理辦法》，加強源頭管理，明確了合同簽訂、審核、審批程序，強化簽訂合同前預審程序，規(guī)定了審核環(huán)節(jié)需報送簽訂合同預（結(jié)）算審核書、圖紙、收費標準等資料，促進規(guī)范合同管理，確保資金使用安全。

　　三是進一步完善水務建設項目投資控制管理。制定了《寶山區(qū)水務局工程項目設計變更、簽證管理暫行辦法》，對建設過程中設計變更、項目簽證進行規(guī)范，建立了分級審核審批制及責任追究制，明確一般設計變更和簽證報區(qū)水務局核備，重大設計變更和簽證報區(qū)水務局審批，未經(jīng)審批的新增工程及新增概（預）算不得進入工程決算，以保障工程質(zhì)量，促進加強投資控制。