處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，很多都存在一些共性的特點，例如，企業(yè)股東也兼任企業(yè)的管理層，人財物產(chǎn)供銷一把抓；要么管理技能有弱項，要么干脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。

　　而這樣的背景之下，往往會帶來一個對企業(yè)財務管理重要性工作的一個認識誤區(qū)，就是：財務就是算賬的；甚至是財務就是做假賬的。于是企業(yè)對財務人員的技能要求往往局限于“算對賬“就行，因此更多初創(chuàng)時期的小企業(yè)會選擇”代理記賬公司“來完成核算工作。然而，代理記賬公司的人員，因?qū)I(yè)能力（往往也是新手入門）和精力（一人兼職一二十家小企業(yè)）所限，加上本來就是一手交錢一手交活的商業(yè)關系，因此一般不會為企業(yè)提供任何財務管理方面的支持和建議，以交差完事兒的態(tài)度居多。

　　表面上，企業(yè)由此節(jié)約了成本，但是卻因為對企業(yè)財務管理重要性工作的忽視或“無知”，而導致企業(yè)在其他方面頻頻出現(xiàn)瓶頸問題而得不到提前預警、問題診斷、方向指引和決策依據(jù)。歸其原因，還是對中小企業(yè)財務管理重要性理解不夠造成的。

　　在從事各類企業(yè)財務管理重要性工作的實踐過程中，許多人更愿意稱自己的工作為財務管理而不是財務會計。因為，如果僅僅把 “財務“這兩個字落腳在會計核算而不是”管理“上，則喪失了財務工作更加能動的職能，而更像是大馬拉小車。

　　因為首先，基于企業(yè)的目標來說，是生存、發(fā)展和獲利，所謂“無利不起早”。既然談到了錢和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會從財務核算的信息反映出來，而財務管理工作圍繞這個企業(yè)目標的工作手段就是做好經(jīng)營、投資和籌資的籌劃運作，而其專業(yè)性的理論和方法，也賦予財務人員這個一“會計語言”來反映企業(yè)各項經(jīng)濟信息、預警企業(yè)運營問題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運營方向的利器，這就是財務數(shù)據(jù)和分析。

　　對于企業(yè)財務管理重要性，著重點的說，主要有以下幾個方面：

　　一、資產(chǎn)管理。包括資金、物料、固定資產(chǎn)、往來賬項等管理內(nèi)容，雖然其中有倉儲、銷售等使用或管理部門，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來管理，換句話說，他們可能保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是無法確保資產(chǎn)的價值，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應該在財務部門。

　　二、經(jīng)營管理。主要包括成本管理和盈利能力管理兩個方面。產(chǎn)品成本和期間費用，發(fā)生部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財務，因為只有財務數(shù)據(jù)才能以貨幣這個全球統(tǒng)一的單位，來體現(xiàn)和衡量。

　　三、投融資管理。包括投資與籌資的籌劃和運作?，F(xiàn)在，“現(xiàn)金為王”的概念，逐漸為人們所接受，也有更多的典型企業(yè)作為案例時刻給我們敲著警鐘，因此，投資的預測和籌資的節(jié)拍對企業(yè)來說是至關重要的，而這些，也都是企業(yè)財務部門通過自己的“管理”工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　四、綜合管理。如預算管理、研發(fā)項目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預測和規(guī)劃，如果運用得當，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。

　　總之，一個企業(yè)，無論目前的規(guī)模、經(jīng)營的交易，還是當期的收益或者未來的預期，最終都會落腳在一個“錢”字上。因此，財務部門不僅能夠也應當把錢算好，更要管好。而這個管好，就是企業(yè)財務管理重要性工作。

　　當然，這一些的企業(yè)財務管理重要性工作的基礎，或者說財務管理對企業(yè)能動性的這個“能”，首先要建立在準確可靠真是完整的核算與反應企業(yè)經(jīng)營信息的基礎之上。只有這樣，企業(yè)財務管理重要性工作發(fā)力的方向才能夠保持正確，提供的數(shù)據(jù)、指引和方案才不會是空中樓閣閉門造車。

　　對此，建議中小企業(yè)的負責人和財務人員，應當更加重視企業(yè)財務管理重要性的工作，把它提到一個更高的高度來看待，并且嘗試一些基礎的財務分析來體會財務“管理”給企業(yè)帶來的超值回報。例如，各項財務比率的分析方法，可以讓企業(yè)比較清醒的認知當前的狀態(tài)和風險；橫向的對比分析，可以讓企業(yè)與行業(yè)、標桿企業(yè)進行比對并尋找差距，尋找突破口；而歷史的縱向分析結合市場分析，可以給企業(yè)作出未來的預期，并對下一步的工作作出規(guī)劃。

　　經(jīng)過了這樣的嘗試之后，相信更多的企業(yè)會對企業(yè)財務管理重要性工作逐漸“上癮”而繼續(xù)深入的挖掘和強化，并帶動其他各個管理環(huán)節(jié)與部門的跟進和提高。實現(xiàn)“財務為綱，綱舉目張”。

　　當然，處于舉步維艱的創(chuàng)業(yè)時期的中小企業(yè)，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個更為專業(yè)和資深的財務管理團隊的薪酬成本，那么無非有幾個緩沖的辦法：

　　一是，請一只老虎訓練一群狼。就是尋求一個技能相對較高的財務負責人或者主管，來指導或訓練手下的那些薪酬相對低廉的新手，逐漸培養(yǎng)自己的財務管理隊伍，建立自己的企業(yè)財務管理重要性模式；

　　二是，必要的時候，尋求外腦的支援和幫助。全國各地很多具備一定分析、管理和籌劃能力的專業(yè)咨詢機構比比皆是，可以在某個時期或某個項目上借助專業(yè)機構的資源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財務隊伍也會得到提高和鍛煉。

　　三是，必要的時候，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)具體需求采購一些實用型的商業(yè)智能（BI）管理分析工具，以便實時掌握一些關鍵的數(shù)據(jù)、指標。如Power-BI、智澤華、用友等。

　　當然，以上手段完全可以結合使用，相得益彰。

　　而只有這樣，企業(yè)的財務管理工作才會逐步發(fā)揮威力，走上正軌，企業(yè)的各項工作也會從中獲得更大的收獲和成效。