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CFO巧妙做好最頭疼的預(yù)算

2010-5-19 14:22 首席財(cái)務(wù)官 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)

    在同復(fù)雜的IT系統(tǒng)和薩班斯法案合規(guī)要求角力之后,CFO們終于可以著手解決預(yù)算問題了。

    預(yù)算是CFO最頭疼的工作,這已經(jīng)不是什么秘密了。進(jìn)行預(yù)算管理就好像一年一度的戰(zhàn)斗,CFO們必須從營運(yùn)部門中盡可能多地獲取信息、迫使他們讓步,并制作出多達(dá)4.5萬頁的電子表格,而這一切只是為了盡可能對來年業(yè)績作出準(zhǔn)確的預(yù)測。

    雖然制定預(yù)算計(jì)劃費(fèi)時(shí)耗力,但這也是財(cái)務(wù)部門真正成為業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略合作伙伴的最佳機(jī)會(huì),優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對此十分清楚。盡管目前財(cái)務(wù)部門的整體開支逐年下降,但在制定預(yù)算計(jì)劃方面的費(fèi)用卻是有增無減。

    “世界一流企業(yè)目前正在兩大財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)增加投入(相對于銷售額而言):一個(gè)是合規(guī),另一個(gè)就是預(yù)算計(jì)劃和分析。”咨詢公司哈克特集團(tuán)(HackettGroup)的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)主管布賴恩·豪爾(BryanHall)如是說。哈克特集團(tuán)通過對一系列效率和功效指標(biāo)的考核,將排名均在前25%的財(cái)務(wù)部門定義為世界一流財(cái)務(wù)部門。這些財(cái)務(wù)部門在預(yù)算計(jì)劃制定上的開支比一般企業(yè)高出五個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到23%。

    拱石咨詢公司(Archstone Consulting)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)咨詢部主要負(fù)責(zé)人杰森·巴洛(Jason Balogh)表示,財(cái)務(wù)部門只有在重要項(xiàng)目已經(jīng)全部完成后,才有能力關(guān)注預(yù)算計(jì)劃的制定。“一開始是解決ERP平臺(tái)上的千年蟲問題,緊接著是薩班斯法案的合規(guī)要求,預(yù)算計(jì)劃一直沒有得到應(yīng)有的重視,”他說,“在未來一年到一年半的時(shí)間內(nèi),企業(yè)終于可以將主要精力投入到預(yù)算計(jì)劃中去了。”

    前瞻性計(jì)劃

    一家總部在美國科羅拉多州的小型半導(dǎo)體公司Simtek在過去兩年內(nèi)斥資幾十萬美元,將一套新的ERP系統(tǒng)付諸實(shí)施,并且自主開發(fā)了一系列預(yù)測軟件。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也剛剛完成了薩班斯法案合規(guī)的初步工作。

    同時(shí)擔(dān)綱Simtek公司CFO以及塔特姆有限公司(Tatum LLC)合伙人雙職的布賴恩。阿倫曼(Brian Allenman)表示,現(xiàn)在公司可以利用自身的新技術(shù)對“設(shè)計(jì)成功”等指標(biāo)(“設(shè)計(jì)成功”是指客戶在新的設(shè)計(jì)中包含了Simtek公司特有的產(chǎn)品)進(jìn)行預(yù)測。“基于信息系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù),我們能夠預(yù)測什么時(shí)候‘設(shè)計(jì)成功’會(huì)帶來新的收入、什么時(shí)候既有產(chǎn)品的營業(yè)額會(huì)逐漸下降,”阿倫曼說,“我們之前從來沒有過這樣的分析預(yù)測能力。”

    在哈克特集團(tuán)看來,一流的財(cái)務(wù)組織在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),更有可能做出前瞻性的分析。它們將一半以上的時(shí)間用于前瞻性計(jì)劃,而非對歷史數(shù)據(jù)的分析;其他企業(yè)花在前瞻性分析上的時(shí)間平均只有46%。“利用歷史數(shù)據(jù)預(yù)測今后12個(gè)月的發(fā)展趨勢比僅僅劃出一條歷史曲線要有價(jià)值得多,”布賴恩·豪爾說,“但僅是整理出歷史數(shù)據(jù)的曲線,就會(huì)讓許多公司捉襟見肘。”

    重塑流程

    咨詢公司Player Group的執(zhí)行合伙人、“超越預(yù)算圓桌會(huì)議”(Beyond Budgeting Roundtable)的項(xiàng)目總監(jiān)史蒂夫。布雷爾(Steve Player)表示,越來越多的一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不再使用傳統(tǒng)的預(yù)算流程,財(cái)務(wù)總監(jiān)們開始對未來四到八個(gè)季度進(jìn)行預(yù)測,曾經(jīng)前瞻五個(gè)季度的主流趨勢正在改變。

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