時光如溪水般漂流，商戰(zhàn)如車輪般轉動。當歷史翻動新一天，我們回頭鑒閱改革開放三十多年的歷程時，應該是時候來討論中國企業(yè)打造品牌的戰(zhàn)略思想問題了。

　　昔日，無論中國企業(yè)在打造品牌的旅程上，是取得顯耀與輝煌的成績，還是遭遇無奈與挫折的困境，都一致性地暴露出中國企業(yè)在打造品牌上的戰(zhàn)略思想的薄弱環(huán)節(jié)。

　　逆水行舟，方顯英雄本色。在經(jīng)受百年一遇的金融危機襲擊之后，中國企業(yè)似乎有很多能耐與拼搏，使自己不至于在危機之中湮滅?？墒?，中國企業(yè)應該保持清楚的頭腦。在我們之前借助改革開放的東風下，顧客久違的消費需求被激發(fā)，中國企業(yè)得以迅速發(fā)展，恰好好填補了中國市場經(jīng)濟的空白。

　　但是，一旦消費需求飽和，事實上現(xiàn)在已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)下，加上經(jīng)濟危機的深入沖擊，中國企業(yè)日益感覺到發(fā)展緩慢甚至出現(xiàn)瓶頸時，是否意識到在打造品牌上的戰(zhàn)略思想的重要性，并且以此逆風飛揚，再現(xiàn)雄風呢！

　　經(jīng)濟危機深入沖擊  凸顯戰(zhàn)略思想缺位

　　大多數(shù)時候，中國企業(yè)對自己打造品牌的觀念與行動都沒有什么不妥，并似乎沒有覺得自己經(jīng)營有什么困難?？墒窃?008年一場金融危機襲擊下，特別是隨著現(xiàn)在危機的深入，中國企業(yè)才意識到在打造品牌上出現(xiàn)問題。一個簡單的市場現(xiàn)象，那就是銷售額明顯停止上升甚至出現(xiàn)下降，顧客對產(chǎn)品的消費出現(xiàn)了嚴重的疲軟，任憑我們企業(yè)絞盡腦汁都找不到對策。這意味著真正的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，那就是經(jīng)濟危機深入的沖擊，凸顯出中國企業(yè)在打造品牌上的戰(zhàn)略思想的問題存在。

　　在我們中國這個偉大的市場上，中國企業(yè)之所以沒有重視打造品牌的戰(zhàn)略思想，一個重要原因就是中國實施改革開放，市場經(jīng)濟需求的空隙太大了，導致我們企業(yè)還沒有來得及思考什么是打造品牌的戰(zhàn)略思想，甚至沒有明白什么是品牌的時候，我們中國企業(yè)制造出來的產(chǎn)品就賣出去了，最關鍵的還是讓中國企業(yè)賺了足夠多的錢。這就是中國為什么被西方譽為"世界制造工廠",中國企業(yè)對制造加工業(yè)表現(xiàn)出的一往情深。

　　有得必有失。當中國企業(yè)都陶醉在賺錢的夢想之中時，一場似乎來得挺合時宜的金融危機猛然刮起，把中國企業(yè)從南柯一夢中驚醒，讓中國企業(yè)在毫無準備的時候接受了一個艱苦的任務--那就是如何去認識與制定出打造品牌的戰(zhàn)略思想。這個時候，我們中國企業(yè)才知道新挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，并且開始學會思考打造品牌的戰(zhàn)略思想了，如何制定打造品牌的戰(zhàn)略思想與理論也開始風行起來。

　　國家戰(zhàn)略指明方向  品牌戰(zhàn)略與勢同行

　　中國革命的勝利，離不開毛澤東思想的指導。這就是毛澤東思想在指導革命走向勝利提供了正確的方向，成為中國革命的戰(zhàn)略思想。然而，我們在打造品牌的戰(zhàn)略思想上缺位，導致我們在打造品牌的路上失去了方向，品牌就缺少一個明確的焦點。如果沒有了一個明確的焦點，品牌顯然無法抵達顧客的心智，購買的行為也無從談起。

　　其實，打造品牌的戰(zhàn)略思想應該聚焦于獲得國家心智認知的優(yōu)勢資源的支持上。國家心智認知的優(yōu)勢資源是獨一無二的，一旦品牌具有這樣的特性時，購買就成為順理成章的事情。但是，當我們企業(yè)在打造品牌缺少聚焦于國家心智認知的優(yōu)勢資源時，品牌的光環(huán)效應就無法實現(xiàn)，相對消費者來說，實際購買行為里就無法容納這個品牌的產(chǎn)品。

　　獲得消費者青睞的品牌，無非一定有強大的國家心智認知的優(yōu)勢資源在支撐，例如，可口可樂、百事可樂、微軟、IBM在打造品牌上就憑借美國具有高科技和可樂的認知的優(yōu)勢；勞力士，就是憑借瑞士是鐘表這個國家心智認知資源的優(yōu)勢得以高價發(fā)展；還有索尼，憑借日本是電子產(chǎn)品這個國家心智認知資源的優(yōu)勢擴張全球等等。

　　因為，在國際化不斷地加快，打造品牌面對必然是全球的市場。這就要求我們企業(yè)在打造品牌時需要國家心智資源的支持，這就要求我們中國企業(yè)在打造品牌上，品牌戰(zhàn)略思想一定與國家戰(zhàn)略思想同行，一定要順著國家戰(zhàn)略思想這個大勢，與國家戰(zhàn)略思想保持一致，是我們企業(yè)與品牌在未來的國際舞臺上舉足輕重的關鍵。

　　現(xiàn)在，我們國家不斷地擴大內需，鼓勵我們企業(yè)參與到國際競爭中，就是要我們企業(yè)在打造品牌上，顯示出中國品牌的特色，發(fā)揮我們中國品牌在國際上的力量。所以，我們企globrand.com業(yè)必須響應國家戰(zhàn)略思想，以獨特的品牌戰(zhàn)略立志于國際戰(zhàn)場。同時，不要忘記了中國市場就是一個偉大的國際市場。

　　聚焦優(yōu)勢資源  回歸戰(zhàn)略原點

　　我們很多企業(yè)在打造品牌上能夠把握趨勢，跟國家戰(zhàn)略思想保持一致時就在沾沾自喜，認為自己有比較特色的品牌戰(zhàn)略思想核心了，品牌就能得到長期發(fā)展了。殊不知，在我們能夠與國家戰(zhàn)略保持一致時，一定要聚焦優(yōu)勢資源，在戰(zhàn)略上回歸到原點來參與競爭。

　　毛澤東帶領小米加步槍的紅軍能夠打贏蔣介石帶領美式武裝與大炮的國民黨軍隊，就是毛澤東能夠把優(yōu)勢兵力集中在一起，以戰(zhàn)略原點上給予殲滅的打擊。毛澤東強調集中兵力的原則，就是為了以優(yōu)勢的兵力來殲滅敵人。我們中國企業(yè)在打造品牌上聚焦優(yōu)勢資源，目的是為了實現(xiàn)我們從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的提升，發(fā)揮品牌強勢的所在，攻擊競爭對手的弱勢，才能贏得消費者源源不斷的購買。

　　相對而言，我們說聚焦優(yōu)勢資源的時候非常容易，做起聚焦優(yōu)勢資源的時候就顯得非常困難。好像基本行不通，發(fā)現(xiàn)品牌之外有太多的誘惑，比如說品牌延伸，可能是眾多企業(yè)打造品牌時的得意之作。

　　能夠以品牌延伸作為借口來說明聚焦優(yōu)勢資源的困難，是確實存在的問題。我們知道品牌延伸可以為我們帶來短期的銷售額，能夠遮蓋我們長期的視野，這個視野就是品牌戰(zhàn)略原點成功之處--為品牌強大做出的戰(zhàn)略選擇，犧牲掉我們對短期利益的貪婪。

　　矛盾沖突永遠存在  時刻防御戰(zhàn)略偏離

　　我們企業(yè)在打造品牌上把握了聚焦優(yōu)勢資源之外，還要知道事物發(fā)展存在兩面性，有可能一面是矛，另一面就是盾，矛盾的沖突讓這個世界充滿著偏離，同樣，也會造成我們企業(yè)在打造品牌上出現(xiàn)的品牌戰(zhàn)略的偏離。

　　競爭使我們企業(yè)具有了生存的欲望。在這個欲望的驅動下，我們開始了品牌戰(zhàn)略思想的追求，我們以為自己一直都在堅持自己的品牌戰(zhàn)略思想，直至有一天，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的品牌，好像讓消費者說不出是什么時候，我們才知道矛盾的沖突讓品牌戰(zhàn)略偏離了。因為，矛盾沖突是永遠存在的，是時時刻刻都在挑撥離間地讓我們品牌戰(zhàn)略出現(xiàn)偏離的。

　　然而，這個矛盾的沖突存在顧客的心智中，當我們在顧客心智中無法找到一個適合的代名詞來代替品牌時，就意味著我們企業(yè)開始偏離了品牌戰(zhàn)略。不信，我們企業(yè)可以捫心自問："我的品牌代表著什么？"當我們企業(yè)想回答是什么時，卻又不知道應該說是什么時，這個事實應該讓我們企業(yè)明白偏離的問題確實存在。我們企業(yè)可以說曾經(jīng)做出過聚焦與努力，這只不過是在經(jīng)營過程中，受到了矛盾的沖突阻撓而失去了品牌戰(zhàn)略。可惜這樣的辯解對我們企業(yè)沒有多大的幫助，唯一有幫助的就是時時刻刻防御品牌戰(zhàn)略偏離。

　　我們企業(yè)應該明白，商戰(zhàn)中經(jīng)營矛盾會永遠存在，在矛盾誘惑下可能我們企業(yè)會做出偏離品牌戰(zhàn)略原點的抉擇。但是，為了打造"百年老店",我們企業(yè)無論任何時候都要堅持一致性的戰(zhàn)略思想--無論何時何地，在顧客心智認知中，我們企業(yè)打造的品牌都要必然保持一個清晰的字眼。這就是我們對中國企業(yè)在打造品牌上認識戰(zhàn)略思想最好的解釋。