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簡介杜拉克的目標管理
“目標管理”被公認是現(xiàn)代管理學大師彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）對現(xiàn)代管理學的重大貢獻之一。杜拉克1954年在其名著《管理實踐》 中提出這個概念后，又提出“目標管理和自我控制”的主張。杜拉克認為：并不是有了工作才有目標，恰恰相反，應該是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。當時正是第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應運而生。因此，這個方法也就被美國企業(yè)所廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，隨即在世界管理界大行其道。其后，各種各樣關于目標和目標管理的書籍也便俯拾皆是，隨處可見。時至今日，目標管理仍然是企業(yè)管理中最常用的方法之一。
可惜的是，學術界和企業(yè)界對什么是目標，什么是目標管理，如何確定目標，如何激勵員工實現(xiàn)目標等方面卻有著各自不同的理解。有的企業(yè)在實踐中雖然也用了“目標管理”這個概念，但是和杜拉克的主張相去甚遠，因此效果不很明顯。
要想真正理解杜拉克的目標管理，并且實行“目標管理”，我們必須至少在三個方面認真研討:
第一，企業(yè)是否弄清楚了什么是目標？目標從哪里來？
第二，企業(yè)需要在哪些領域設定目標？
第三，也是最根本的問題，企業(yè)為什么要實行目標管理？以及如何實行目標管理？
“正說”目標
這個問題似乎不應該成為問題。但恰恰在這個問題上，很多企業(yè)沒有真正搞清楚。因此，要想真正實行杜拉克主張的目標管理，首先要從理解什么是目標開始。
杜拉克關于什么是目標的論述，大體上可以歸結為下面幾點：
1 . 目標不是命運，目標是方向；
2 . 目標不是命令，目標是承諾；
3 . 目標并不決定未來，目標是動員企業(yè)的資源和能力以實現(xiàn)未來的手段；
4 . 目標是用來衡量企業(yè)績效的標準；
5 . 目標是分配任務的基礎；
6 . 目標決定了企業(yè)的組織架構，決定了企業(yè)所進行的活動，也決定了資源和人員的配置。
責任編輯：文會計
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