如何有效地實(shí)行目標(biāo)管理

來源: 郭漢堯編輯： 2009/09/03 11:53:05　　字體：大小

　　1、制定目標(biāo)

　　（1）制定依據(jù)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司年度整體經(jīng)營管理目標(biāo)。

　　比如，美容化妝品企業(yè)目前仍然是無序競爭狀態(tài)，經(jīng)營管理水平相對比較低，因此，我們主要分析國家法律法規(guī)的禁止性和限制性的條款，把握市場消費(fèi)熱點(diǎn)、流行趨勢和科技新視點(diǎn)，參照企業(yè)以往經(jīng)營歷史所形成的資源、團(tuán)隊(duì)和管理等方面的優(yōu)勢及劣勢來制定。管理主要指管理制度、授權(quán)權(quán)限、管理流程和管理表格等支持服務(wù)運(yùn)作的體系。

　　（2）目標(biāo)分類：

　　根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類。結(jié)合實(shí)際制定三類目標(biāo)，

　　一是按照作用不同分為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，如經(jīng)營目標(biāo)包含銷售額、費(fèi)用額、利潤率等指標(biāo)，管理目標(biāo)包含客戶保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率、安全事故控制次數(shù)等；

　　二是按照管理層級分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)；

　　三是按評價方法的客觀性分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，如定量目標(biāo)包含銷售額、產(chǎn)量等，定性目標(biāo)包含制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作態(tài)度等。這些目標(biāo)往往有交叉的部分，如公司年銷售額是經(jīng)營目標(biāo)、公司目標(biāo)、定量目標(biāo)，也是客觀；人力資源制度完善是管理目標(biāo)、部門目標(biāo)、定性目標(biāo)，也是主觀指標(biāo)。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標(biāo)。

　　（3）溝通一致。制定目標(biāo)既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，還可以兩種方式相結(jié)合。并且要全面溝通，達(dá)到一致。公司總經(jīng)理要向全體員工宣講公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，向部門經(jīng)理或關(guān)鍵員工詳細(xì)講解重要的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，上司和下屬要當(dāng)面溝通、確認(rèn)下屬員工的個人目標(biāo)。

　　2、分解目標(biāo)

　　公司整體目標(biāo)分解成部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個人目標(biāo)，并量化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，可以在營銷部門、生產(chǎn)部門、采購部門實(shí)施全員目標(biāo)管理，其他后勤支持部門先推行部門級目標(biāo)管理。建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系把各部門的目標(biāo)信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。

　　3、實(shí)施目標(biāo)。

　　要經(jīng)常檢查和監(jiān)控目標(biāo)在實(shí)施過程的執(zhí)行情況和完成情況。如果出現(xiàn)偏差，及時從資源配置、團(tuán)隊(duì)能力和管理系統(tǒng)等方面找出原因，及時補(bǔ)充或強(qiáng)化。

　　4、信息反饋處理。

　　在考核之前，還有一個很重要的問題在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。如：目標(biāo)是年初制定的，年中如果出現(xiàn)了突然事件，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在考核時，要根據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)及時進(jìn)行調(diào)整和反饋。

　　5、檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲。

　　按照制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)目標(biāo)完成的結(jié)果和質(zhì)量與部門、個人的獎懲掛鉤，甚至與個人升遷掛鉤。

責(zé)任編輯：文會計(jì)

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