中小企業(yè)要想活得更加滋潤，適時適當?shù)慕柚饬磉M行資源整合已經(jīng)是勢在必行的事情了，畢竟只靠一己之力能量是有限的。

　　當經(jīng)濟危機席卷全球之時，不管是世界知名的大企業(yè)還是一些實力相對較弱的中小企業(yè)，都受到了波及，紛紛重組或者倒閉，而我們中國的眾多中小企業(yè)由于經(jīng)濟大環(huán)境的衰退，也有很多生存不下去而關(guān)門的，這迫使我們不得不關(guān)注我國數(shù)量龐大的中小企業(yè)，到底中小企業(yè)的發(fā)展道路在哪里?

　　中小企業(yè)的優(yōu)勢

　　用一句話概括：中小企業(yè)的優(yōu)勢、機遇明顯，但競爭與風險并存。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于經(jīng)營決策快，成本及綜合風險相對較低，同時對市場反應(yīng)敏銳，行為靈活，反應(yīng)速度較快。并且，中小企業(yè)中私人家族經(jīng)營者較多，內(nèi)部命令一元化，執(zhí)行力強，能快速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，使之效率、效益最大化。但是，同大企業(yè)相比，中小企業(yè)在技術(shù)、資金、人力資源、信息獲取等方面的能力較弱。據(jù)統(tǒng)計，在全球每年倒閉的企業(yè)當中，80%以上是中小企業(yè)。

　　一、“小”、“靈”、“快”

　　與大型企業(yè)相比較,中小企業(yè)的首要特征之一,即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中,特別是小企業(yè), 基本上都是一家一戶自主經(jīng)營,使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏,實行所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合一,既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速作出決策。其次,中小企業(yè)員工人數(shù)較少,組織結(jié)構(gòu)簡單,個人在企業(yè)中的貢獻容易被識別,因而便于對員工進行有效的激勵,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況。可見,中小企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,因而能對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時候,中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從中獲得新的發(fā)展。

　　二、“小而專”和“小而精”

　　中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,人、財、物等資源相對有限,既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭,因而,往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場,專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,進而獲得更大的發(fā)展。

　　從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看,通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營,走以專補缺、以小補大,專精致勝的成長之路,這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外,隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系,不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)發(fā)展,同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。

　　三、小批量、多樣化

　　一般來講,大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢,但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?當出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時,大企業(yè)往往難以滿足。因此,面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求,消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點,但從整體上看,由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣,它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營優(yōu)勢,因此,利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費需求;特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域,居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。

　　四、以開發(fā)新型小產(chǎn)品為起點,中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量

　　現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響,一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。特別是在新技術(shù)革命條件下,許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授,他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身,對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。正因為如此,20世紀70年代以來,新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功,有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里,迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。

　　中小企業(yè)的劣勢

　　盡管中小企業(yè)有其自身的優(yōu)勢，但在其發(fā)展過程中也存在諸多問題，制約其發(fā)展。

　　一、相關(guān)法律系統(tǒng)不完善

　　雖然我國政府在完善中小企業(yè)法律環(huán)境方面采取了很多的措施，但仍然還不是很完善，缺乏系統(tǒng)性的法律體系。這使得中小企業(yè)的許多權(quán)益得不到應(yīng)有的保障，在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展進程。此外，產(chǎn)權(quán)保護不到位，也嚴重影響了中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。一項調(diào)查表明，對于私有財產(chǎn)可能被侵害的原因，5O% 的企業(yè)主認為在于法律保障不完備。某些政府部門有從事商業(yè)活動的傾向，混淆了政府行政職能和商業(yè)利益之間的界限。產(chǎn)權(quán)不清晰，法律地位不明確制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)融資相對困難

　　據(jù)有關(guān)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，融資困難以成為制約我國中小企業(yè)的第一大障礙。主要體現(xiàn)在兩方面：①融資方式比較單一，缺乏直接的市場融資渠道，中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券的融資方式募集資金，能夠發(fā)行股票上市融資的企業(yè)也為數(shù)不多。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)融資總量中主要依靠商業(yè)銀行貸款和民間借貸的融資方式占到了50以上，而且由于中小企業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展前景不明朗，本身的資信水平不高，加之與銀行等金融機構(gòu)的信息不對稱，提高了金融機構(gòu)在向中小企業(yè)提供信貸時的交易成本與風險，使得中小企業(yè)向銀行貸款困難;② 借貸期限較短且數(shù)目普遍不大，主要是用來解決臨時性的流動資金，很少用于項目的開發(fā)和擴大再生產(chǎn)等方面。

　　三、人力資源相對匱乏

　　企業(yè)的發(fā)展需要整個團隊的努力，需要大批優(yōu)秀的人才。西奧多•舒爾茨曾說過：“人力資本是人的知識、能力、健康等質(zhì)量的提高對經(jīng)濟成長的貢獻遠比物質(zhì)資本和勞動力數(shù)量的增加重要”。人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵 但由于中小企業(yè)自身的一些特點，比如規(guī)模小、缺乏穩(wěn)定性等，導致人才流失情況嚴重。再者，許多中小企業(yè)或因不重視人才，或因?qū)θ瞬耪J識錯誤，而不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求選擇合適的人才，導致人才流失、人才浪費，不能人盡其才的發(fā)揮出最優(yōu)的經(jīng)濟效果。企業(yè)由于缺少人才，就很難創(chuàng)造出自己的特色，也就很難從激烈的競爭中脫穎而出。

　　中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟作為戰(zhàn)略選擇,走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路。

　　二、依托大企業(yè)、大公司,實施“小而專”和“小而配”的協(xié)作化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　三、根據(jù)中小企業(yè)貼近顧客、貼近市場的有利條件,采取“小而特”的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略來進行拾遺補缺。

　　四、積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強企業(yè)競爭能力。

　　所以，中小企業(yè)要想活得更加滋潤，適時適當?shù)慕柚饬磉M行資源整合已經(jīng)是勢在必行的事情了，畢竟只靠一己之力能量是有限的，正所謂眾人拾柴火焰高，出色的策劃機構(gòu)，行之有效的實戰(zhàn)策劃方案才是中小企業(yè)迫切需要的制勝法寶。