綜合剖析成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，不難得出：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)"自然資源資本化，經(jīng)營(yíng)要素?cái)U(kuò)大化，結(jié)構(gòu)配置最優(yōu)化，投資回報(bào)最大化"的目標(biāo)，必須優(yōu)化企業(yè)要素，系統(tǒng)挖潛，大市場(chǎng)營(yíng)銷，和諧發(fā)展，其核心就是要以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理。"企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理和成本管理為基本點(diǎn)"的管理模式已逐步成為人們的共識(shí)。

　　確立財(cái)務(wù)管理的中心地位

　　財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都滲透著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提的事前預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照預(yù)算分解落實(shí)，保證實(shí)施。預(yù)算編制時(shí)，覆蓋所有財(cái)務(wù)領(lǐng)域；預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測(cè)、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時(shí)修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標(biāo)完成。

　　建立以資金營(yíng)運(yùn)為重心的資金管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一方面要根據(jù)需要、可能、及時(shí)和效益的原則，通過(guò)一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞剑I集資金；另一方面也要據(jù)以同樣原則運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理中對(duì)各部門(mén)分配資金，都應(yīng)伴隨效益考核，力求使每筆資金都用之得當(dāng)，效益最佳。資金回籠任務(wù)在銷售部門(mén)而不在財(cái)務(wù)部門(mén)，每筆銷售業(yè)務(wù)都必須由專人從合同簽訂到資金回收全過(guò)程實(shí)行總考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和業(yè)績(jī)效益緊密掛鉤，嚴(yán)格價(jià)格政策，實(shí)施承包考核，以確保資金營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)效率。

　　建立健全成本費(fèi)用管理體系。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。采用"倒逼成本"方法，根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)行情，以制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格為起點(diǎn)預(yù)測(cè)收入，在保證利潤(rùn)的前提下，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并量化控制，形成"市場(chǎng)重組眾人挑，人人肩上有指標(biāo)"的氛圍。質(zhì)量管理作為成本管理的一個(gè)重要方面，要把握好質(zhì)量水平與質(zhì)量成本的最經(jīng)濟(jì)、最合理的平衡性，并以完善和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作為起點(diǎn)，注重全程監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在參與商品質(zhì)量、企業(yè)品牌的建設(shè)上，適度增大商品質(zhì)量、品牌建設(shè)的投入力度，促使商品質(zhì)量、品牌、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行授權(quán)任免制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制的保證和基礎(chǔ)。建立內(nèi)部控制制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范和合理規(guī)避機(jī)制的重要保證。為充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)把財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制與各員工的利益結(jié)合起來(lái)。

　　加大財(cái)務(wù)管理的調(diào)控力度

　　企業(yè)要營(yíng)造適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的資金管理體制，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過(guò)程中實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。

　　完善資金投入效益保證機(jī)制，加強(qiáng)資金的源頭控制。考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較投資回報(bào)率和籌資成本率，充分考慮企業(yè)償債能力，足夠籌集所需資金。增進(jìn)銀企合作關(guān)系，開(kāi)辟新的融資渠道，企業(yè)籌集資金用于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、自有資本比例及其他規(guī)定。企業(yè)籌集資金，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定核算和使用，并誠(chéng)信履行合同，依法接受監(jiān)督。加大財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核資金使用效果。

　　優(yōu)化資金約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。企業(yè)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)行中的問(wèn)題，主動(dòng)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證、分析和成本測(cè)算，同時(shí)廣泛收集外部信息，研究市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)變化的金融政策，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)倒算辦法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，改變財(cái)務(wù)部門(mén)坐等貨款回籠的被動(dòng)狀況，加大對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，扭轉(zhuǎn)資金配置上的不合理現(xiàn)象，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。抓好資金的流程管理，完善內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，使用資金模擬銀行（或企業(yè)財(cái)務(wù)中心）結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容，本著"節(jié)約、合理"的原則，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債；規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)，形成"借-還-借"的良性態(tài)勢(shì)。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡等原則和經(jīng)營(yíng)需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)建立內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，明確資金調(diào)度的條件、權(quán)限和程序，統(tǒng)一籌集、使用和管理資金。企業(yè)支付、調(diào)度資金，按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，依據(jù)有效合同、合法憑證，辦理相關(guān)手續(xù)。

　　構(gòu)筑資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。監(jiān)控企業(yè)資金分流，防止過(guò)多分流非生產(chǎn)性支出方面；認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；制定合理的稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

　　充分實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理職能

　　發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的優(yōu)勢(shì)，需要健全成本費(fèi)用管理機(jī)制，充分實(shí)施財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。

　　掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。利用自身?yè)碛械拇罅績(jī)r(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低，利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，防止產(chǎn)品功能無(wú)效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)，可以通過(guò)建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措，據(jù)實(shí)列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費(fèi)用。

　　拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。既要考核產(chǎn)品的控制性成本，又要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；既要考核產(chǎn)品的有形成本，又要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無(wú)形成本。成本管理的重心從側(cè)重簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到成本控制。推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度，利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效，實(shí)行成本否決，在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

　　提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要充分挖掘財(cái)會(huì)人才資源，在提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)中實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。

　　企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

　　結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等，確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，建立健全符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域，同時(shí)要敢抓制度的執(zhí)行，惟有如此，才能在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。

　　企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實(shí)時(shí)共享。實(shí)行統(tǒng)籌企業(yè)資源計(jì)劃，全面整合和規(guī)范財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理和集成運(yùn)作。根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由算賬型向管理決策型轉(zhuǎn)變，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，抓住了財(cái)務(wù)管理這個(gè)"牛鼻子",企業(yè)管理就井井有條，企業(yè)就能奠定未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷發(fā)展壯大。