財務(wù)指標(biāo)的彈性控制

來源: 編輯： 2010/01/27 16:43:17　　字體：大小

　　企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是由若干財務(wù)指標(biāo)組成的，這些財務(wù)指標(biāo)是由各方面的工作結(jié)果來體現(xiàn)的，為了達(dá)到財務(wù)控制的效果，我們重點實行的是剛性目標(biāo)——彈性控制的方法。

　　剛性目標(biāo)是指經(jīng)確定組成目標(biāo)利潤的各項工作指標(biāo)是硬性的，既在目標(biāo)確定和分解之后，堅決執(zhí)行，干方百計要完成或超額完成，在執(zhí)行層和落實層上沒有余地，如對于生產(chǎn)成本指標(biāo)，變動成本采取定額控制，固定費用和相對固定成本采取限額控制，在目標(biāo)的執(zhí)行中遇到個別難題時，可以在企業(yè)內(nèi)部加以協(xié)調(diào)，組織難點攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，此增彼減等措施來解決。

　　彈性控制是指對財務(wù)指標(biāo)采取伸縮性控制，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是動態(tài)的，發(fā)展的，市場環(huán)境是千變?nèi)f化的，如在執(zhí)行財務(wù)目標(biāo)過程中遇到成本費用的上升則要求產(chǎn)品價格和收入相應(yīng)上升，遇到產(chǎn)品價格和收入的降低又要求成本費用相應(yīng)降低；遇到銷售上期產(chǎn)品或處理上期結(jié)轉(zhuǎn)事項影響本期經(jīng)營利潤，遇到某一階段上的虧損或某項產(chǎn)品的虧損等，都需要采取彈性控制。一是要控制其對財務(wù)指標(biāo)數(shù)值的影響程度和發(fā)生時間，二是要采取相應(yīng)抵消或抵減其影響的措施。

　　采取彈性控制的財務(wù)指標(biāo)重點是涉及經(jīng)營方面的工作指標(biāo)、實施彈性控制的內(nèi)容和重點是：

　　在銷售工作方面，督促銷售收入進(jìn)度，銷售收入和銷售費用掛鉤考核，確定必要的銷售收入收益率，激勵和獎勵銷售收益率的提高，控制銷售費用，按企業(yè)產(chǎn)品定價機構(gòu)確定的價格監(jiān)督產(chǎn)品實際售價，監(jiān)控銷售回款率，監(jiān)控清理應(yīng)收貨款進(jìn)度，監(jiān)控市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出進(jìn)度和效果。

　　在原材料采購方面，用原材料價格=產(chǎn)品售價一目標(biāo)利潤一（生產(chǎn)階段加工成本十各項負(fù)擔(dān)費用）這一公式控制采購價格，按計劃用量和庫存量控制采購量、監(jiān)控原材料的品質(zhì)檢驗，入庫驗收和財務(wù)入賬，監(jiān)控采購資金的使用情況，監(jiān)控原材料的利用率和下腳料回收。

　　在財務(wù)費用控制方面，要比較借款利息率，尋求借款和籌資的多項渠道，控制借款和籌資成本，及時調(diào)度資金，按期歸還借款，對企業(yè)內(nèi)部占用資金確定適當(dāng)定額，超出定額的核收資金占用率，監(jiān)控資金運用及使用的時效。

　　財務(wù)目標(biāo)控制是整個企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，采取滾動控制和彈性控制對企業(yè)的運行實行定量管理和數(shù)據(jù)制衡是行之有效的，同時也為考察企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、評價企業(yè)經(jīng)營管理者的調(diào)控能力提供了考證。

責(zé)任編輯：文會計

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