集團(tuán)企業(yè)以EVA為目標(biāo)的業(yè)績衡量體系

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2010/04/15 14:40:17　　字體：大小

　　隨著國資委《中央企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案（征求意見稿）》下發(fā)，相應(yīng)的正式管理辦法也即將出臺。這意味著國資委將在2010年開始央企第三任期中全面引入新的考核方法。

　　筆者認(rèn)為，隨著央企的全面推廣EVA，集團(tuán)企業(yè)建立以EVA為目標(biāo)業(yè)績衡量體系，需要考慮及參照的衡量考核辦法。

　　應(yīng)用EVA開展業(yè)績考核需要考慮的四方面因素。

　　首先，始終堅持以企業(yè)的長期價值創(chuàng)造作為評價與考核的導(dǎo)向。如在EVA的計算過程中，可以將在建工程在當(dāng)期資本占用中剔除而不計算其資本成本，使管理層敢于在短期內(nèi)加大投入以換取企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　其次，在考核基準(zhǔn)值的確定上，要充分考核企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)等因素，充分考慮企業(yè)自身管理與經(jīng)營的實際現(xiàn)狀，既不能畏縮不前，又不能激進(jìn)、冒進(jìn)。

　　再次，側(cè)重于經(jīng)營成果的評價與考核，引導(dǎo)和促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營狀況。

　　最后，與其他配套考核，特別是集團(tuán)公司對下屬企業(yè)、企業(yè)對內(nèi)部部門的考核相結(jié)合。在考核EVA的基礎(chǔ)上，還要設(shè)置體現(xiàn)階段性管理重點(diǎn)的指標(biāo)如安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能、成本降低等等作為補(bǔ)充，指標(biāo)之間既要相互牽制，又要相互聯(lián)系，體現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的要求。

　　確定績效衡量指標(biāo)，利用“價值樹分析”評估EVA對價值驅(qū)動因素的敏感性，確定績效指標(biāo)。將績效衡量指標(biāo)融入考核方法，建立在EVA基礎(chǔ)上的激勵制度使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。經(jīng)營者的獎勵是他為所有者創(chuàng)造的增量價值的一部分。

　　以EVA為績效指標(biāo)，可以使經(jīng)理人員象所有者一樣思考和行為。可以在很大程度上緩解因委托－代理關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險和逆向選擇。最終降低全社會的管理成本。正確的激勵制度的建立和實施是落實EVA的最關(guān)鍵的制度保障。最終必將對組織行為產(chǎn)生積極影響。

【我要糾錯】責(zé)任編輯：zoe

上一篇：股權(quán)收購要當(dāng)心“財務(wù)陷阱”

下一篇：績效考核管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)