企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)效果、經(jīng)濟(jì)利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)，因此，要使企業(yè)集團(tuán)的市場競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，就必須不斷根據(jù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。本文試就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新作些探討。

　　1.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

　?。?）在集團(tuán)內(nèi)部以集團(tuán)公司為中心建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以集團(tuán)公司的利益目標(biāo)為制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度至少應(yīng)包括兩個(gè)層次：一是集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，另一是由集團(tuán)公司制定用以約束全資和控股子公司的財(cái)務(wù)管理制度。還可有子公司根據(jù)第二個(gè)層次制度結(jié)合本公司實(shí)際制定的具體制度。各個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費(fèi)、收入、分配等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)。

　?。?）集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)專業(yè)條線責(zé)任制。集團(tuán)公司向各子公司、控股公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，各子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須對他所在公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對總經(jīng)理和董事會負(fù)責(zé)，各子公司、控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù)，一是保證會計(jì)核算的準(zhǔn)確性，二是加大財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹實(shí)施。這樣通過制度的創(chuàng)新后，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性約束，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高控制財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)運(yùn)作能力等。

　　2.財(cái)務(wù)人員工作能力的創(chuàng)新。

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作范圍較一般的企業(yè)、上市公司更廣，要求財(cái)會人員知識面更寬、規(guī)范性更強(qiáng)。因此，除傳統(tǒng)的會計(jì)核算能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力外，應(yīng)該更注重提高以下三方面能力：

　　一是職業(yè)判斷能力。企業(yè)集團(tuán)適用的會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則，對一些會計(jì)事項(xiàng)的處理有多種會計(jì)政策可供選擇，有多個(gè)會計(jì)原則可以權(quán)衡，為會計(jì)職業(yè)判斷提供了一定的空間。這就需要財(cái)務(wù)人員通過分析判斷作出選擇。

　　二是溝通協(xié)調(diào)能力。集團(tuán)內(nèi)部一般均是獨(dú)立法人，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，利益主體多元化。財(cái)務(wù)管理人員必須善于針對不同的成員企業(yè)，采用不同溝通協(xié)調(diào)技巧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

　　三是知識更新能力。財(cái)務(wù)人員必須隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化，相應(yīng)充實(shí)知識內(nèi)涵，尤其要充實(shí)國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動。

　　3.集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。

　?。?）明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在集團(tuán)組建時(shí)運(yùn)用市場手段，由母公司出資設(shè)立子公司或通過并購其他企業(yè)形成母子公司體制；對用行政手段組建的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對內(nèi)部產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明晰化改造。

　?。?）拓寬集團(tuán)公司籌資渠道，充分利用集團(tuán)內(nèi)部、社會、國際三個(gè)資金來源聚集資金，為集團(tuán)的發(fā)展壯大提供資金保證。一是眼睛向內(nèi)，把功夫用在理財(cái)、生財(cái)上，盤活集團(tuán)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時(shí)注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金；二是向社會募集資金，把企業(yè)集團(tuán)改造成生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，為集團(tuán)吸納社會閑散存款資金，為集團(tuán)發(fā)行債券等；三是向國際市場籌集資金。當(dāng)然向國際市場融資，財(cái)務(wù)人員必須利用金融市場來管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風(fēng)險(xiǎn)、通過遠(yuǎn)期和期權(quán)市場管理風(fēng)險(xiǎn)等。

　　（3）在集團(tuán)公司內(nèi)部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策中心對全資子公司和控股子公司的重大投資項(xiàng)目擁有決策權(quán)，對重大項(xiàng)目論證、資本金籌措和投放、 債務(wù)償還等承擔(dān)重要責(zé)任。投資決策中心在投資決策時(shí)，要在服從集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下重點(diǎn)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，以財(cái)富最大化目標(biāo)來決定項(xiàng)目的取舍。

　?。?）選擇合理的利益分配方式。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)集團(tuán)組建、發(fā)展的主要?jiǎng)恿透練w宿，集團(tuán)利益分配合理與否決定了集團(tuán)成員企業(yè)的聚散離合。然而企業(yè)集團(tuán)的利益分配格局十分復(fù)雜，不僅存在于母公司與子公司 之間的縱向分布，還存在于各公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。財(cái)務(wù)人員必須綜合權(quán)衡，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況采取合適的利益分配形式，以處理好國家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關(guān)系。

　?。?）注重兼顧收益與防范風(fēng)險(xiǎn)，在把握資本盈利能力和集團(tuán)擴(kuò)張等方面，需要進(jìn)行評估、預(yù)測、權(quán)衡。

　?。?）兼顧經(jīng)營效益，管理效益與政策分配效益，使產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相互結(jié)合，市場開拓與強(qiáng)化管理相互結(jié)合，用好用足政府一定時(shí)期的改革措施與政策，為集團(tuán)謀求最大發(fā)展機(jī)遇。

　　4.財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的創(chuàng)新。

　　為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)必須在以下四方面擴(kuò)展：

　　一是注重資金成本。在銀行信貸、債券、內(nèi)部募集、國際籌集等方式中選擇最低成本籌資；

　　二是注意集團(tuán)的市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是注重?zé)o形資產(chǎn)的管理。以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重已迅速提高，必須控制無形資產(chǎn)評估、管理和投資；

　　四是注重相關(guān)法律。在融資，投資經(jīng)營活動中，必須通曉資本市場的交易規(guī)則，各種金融工具的權(quán)益、經(jīng)營的法律責(zé)任、企業(yè)集團(tuán)的權(quán)利與義務(wù)等法律問題，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

　　5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更新。

　　根據(jù)企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，應(yīng)以追求財(cái)富，財(cái)務(wù)實(shí)力和成員企業(yè)均衡增長為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在保證三者均衡增長，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)最大財(cái)富與資本增值，應(yīng)是現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)。