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企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效指標(biāo)中,盈利能力分析指標(biāo),因其計(jì)量工具缺值,而顯得指向有誤,這在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)“本量利”觀念下,顯得不太嚴(yán)重,姑且有一定的階段性使用價(jià)值。但是,一旦市場(chǎng)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)出現(xiàn),“后遺癥”便被表現(xiàn)為管理績(jī)效中的失值誤導(dǎo)性。嚴(yán)重的便是“經(jīng)濟(jì)偏癱”。
銷售績(jī)效指標(biāo)中缺什么?
以銷售為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理績(jī)效是對(duì)的,但所設(shè)目標(biāo)指標(biāo),欲要達(dá)成的效果不等于過程質(zhì)量,也不能自動(dòng)自發(fā)地引導(dǎo)帶動(dòng)背后的各種成本控制控值,也不等同于收益水平,傳統(tǒng)盈利能力易與其混為一譚,以為它就能代替辦或代表了企業(yè)的收益水平。
銷售凈利率:這一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),以及相關(guān)的含義及計(jì)量公式,缺值表現(xiàn)在未將固定成本中和可變成本中,分別可以表現(xiàn)銷售量額的市值水平,深層而更關(guān)鍵的衡量指標(biāo)參于進(jìn)來:如單位固定資產(chǎn)平均成本和單位可變資產(chǎn)平均成本。因?yàn)?,似乎固定成本和可變成本已含蓋了它們,拋開正常的增減成本量不說。關(guān)鍵是“本量了利而未量值或量了本利而未量值利”,在不知不覺中進(jìn)行成本計(jì)量的同時(shí),忽視著控制規(guī)模和收益雙重對(duì)應(yīng)的潛在指標(biāo):?jiǎn)挝还潭ㄙY產(chǎn)平均成本和單位可變資產(chǎn)平均成本和總成本平均比值。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中,銷售凈利率指凈利(指稅后利潤(rùn))與銷售收入的比值,計(jì)算公式為:
銷售凈利率=(凈利÷銷售收入)×100%
例如,甲公司凈利是384萬元,銷售收入19200萬元,銷售凈利率=(384÷19200)×100%=2%,它指的是每100元收入中含有凈利的份額,這反映企業(yè)銷售收入的收益水平,而銷售凈利率與凈利成正比,與收入可能成反比,企業(yè)要提高銷售凈利率,只有在收入增加的同時(shí)相應(yīng)獲得更多的凈利潤(rùn),才能使銷售保持不變,通過分析銷售凈利率的升降變動(dòng),可以促使企業(yè)在擴(kuò)大銷售的同時(shí),注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高盈利水平。
“銷售收入增長(zhǎng)率或銷售比增長(zhǎng)”計(jì)算公式為:本期銷售收/前期銷售收入;它指反映企業(yè)銷售收入變化趨勢(shì)。
“人均銷售收入”計(jì)算公式為:銷售收入/平均職工人數(shù)。
“人均凈利潤(rùn)”計(jì)算公式為:凈利潤(rùn)/平均職工人數(shù),它反映企業(yè)管理水平;
“人均資產(chǎn)總額”計(jì)算公式為:資產(chǎn)總額/平均職工人數(shù),它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。
“銷售收入增長(zhǎng)率”或“銷售比增長(zhǎng)”中,本期銷售收入/前期銷量收入,其增長(zhǎng)率,僅只反映收入狀況,不等同于銷售量額(收入)的單位平均收益值水平。因?yàn)?,它才是定價(jià)的重要參照依據(jù)之一,但是,它又不是價(jià)格本身。而且,本期銷售收入和前期銷售收入之間,未能全程表現(xiàn)或特征體現(xiàn)產(chǎn)品在不同生命周期中,平均銷售收入之間的量,可以是反差很大或很少的量,無法真實(shí)代表什么。
“人均銷售收入”:人多了好呢?還是人均銷售收入多了好呢?人少了好呢?還是人均銷售收入少了好呢?這里似乎存有一定的悖論。誰(shuí)都知道人越少越好,人均收入則越高,問題好象不在人的多少,而在收入多了就好。但是,銷售量額(收入)中,單位平均收益值越低的收入越多,反而不怎么好。
“人均資產(chǎn)總額”:含不含固定資產(chǎn)?如果包含,人多了好呢?還是人均資產(chǎn)多了好呢?人少了好呢?還是人均資產(chǎn)少了好呢?這里好象又隱有一個(gè)悖論。誰(shuí)都知道人越少越好?人均擁有資產(chǎn)則越多,那么說固定資產(chǎn)越多越好,那成本豈不是也水漲船高了。如果不包含,那樣也許好吧。
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