企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應注意的幾大問題

來源: 張志君編輯： 2010/09/16 16:31:21　　字體：大小

　　企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營實際，選擇適用的成本戰(zhàn)略。關于如何選擇適合自身的成本戰(zhàn)略是一個十分復雜的問題，筆者就企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中應注意的問題提出以下建議。

　　(一)戰(zhàn)略成本管理要與企業(yè)基本戰(zhàn)略相匹配。

　　戰(zhàn)略成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配。同時．所采取的各種措施之間要協(xié)調配合。戰(zhàn)略成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到戰(zhàn)略成本管理更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理才能更好地發(fā)揮作用。

　　(二)要培養(yǎng)職工的成本意識。

　　人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識，提高職工降低成本的主動|!生。企業(yè)要通過適當?shù)睦鏅C制、約束機制相配合，通過企業(yè)領導及管理人員的以身作則及職工素質的普遍提高使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。這樣才能提高職工降低成本的主動性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。

　　(三)將戰(zhàn)略成本管理融入生產經(jīng)營全過程。

　　成本是企業(yè)經(jīng)營活動的結果，影響成本的各項因素和引起成本變動的各項動因分散在各個部門、各個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)中。戰(zhàn)略成本管理必須要融入企業(yè)的整個生產經(jīng)營過程，因為這個過程同時也是成本的發(fā)生過程。但是，按照企業(yè)的職能分工，生產經(jīng)營過程由相應的職能部門進行管理，分屬不同的經(jīng)營管理系統(tǒng)，成本管理不能直接干預生產經(jīng)營活動。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動之中，將戰(zhàn)略成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，戰(zhàn)略成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。

　　(四)準確定位確定適合的成本戰(zhàn)略

　　主要從以下三個方面進行定位：

　　1．影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。

　　2．企業(yè)內部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢。

　　3．競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略．以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措旆。

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