面對賭性和狼性十足的資本嫁接選擇時，企業(yè)應該從融資成本、企業(yè)發(fā)展機遇和企業(yè)自身能力出發(fā)，謹慎地選擇融資規(guī)模和融資條件，理性做出決策。

　　根據(jù)2010年第二季度財報，飛鶴乳業(yè)出現(xiàn)了2057萬美元虧損，上半年每股凈虧損0.67美元，飛鶴乳業(yè)的股價近期已經(jīng)跌至10美元左右。這一業(yè)績引發(fā)了業(yè)界對之前飛鶴和紅杉立下的“賭局”的猜想。2009年飛鶴乳業(yè)由于每股凈收益僅為2.67美元，低于協(xié)議約定的臨界線，已按照最大上限向紅杉增發(fā)52.5萬股。如果對賭失敗，飛鶴乳業(yè)將會面臨8190萬美元的債務(wù)，相比較飛鶴僅剩1270萬美元的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物，這筆并不遙遠的債務(wù)足以壓垮飛鶴乳業(yè)。

　　2009年8月，飛鶴乳業(yè)以每股30美元的價格向紅杉資本定向增發(fā)210萬股普通股，飛鶴乳業(yè)融資6300萬美元。同時雙方也簽下了一份對賭協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：如果飛鶴乳業(yè)2009年到2010年每股收益未能完成3美元和4.43美元預期目標，將要向紅杉資本再次增發(fā)最多不超過52.5萬股股份；協(xié)議同時約定，從本次融資協(xié)議執(zhí)行的第三年起，如果飛鶴乳業(yè)流通股15個工作日中的收盤價的均價低于每股39美元，紅杉資本將有權(quán)要求飛鶴乳業(yè)將這部分股份全部贖回。如果2009年到2010年公司達到協(xié)議規(guī)定的盈利目標，將可以原先的認購價回購；如果未實現(xiàn)盈利目標，則回購價格必須是原始認購價格的130%。

　　國際銀團資本嫁接我國乳業(yè)企業(yè)已經(jīng)是屢見不鮮的事情了，從蒙牛對賭協(xié)議的驚險獲勝，到太子奶的的兩敗俱傷，國際銀團資本和我國乳業(yè)企業(yè)的“對賭”大戲一幕接著一幕上演。如今的飛鶴如何應對眼前的困局，會不會成為第二個“太子奶”，引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注。

　　資金渴求

　　三鹿事件中，飛鶴乳業(yè)作為為數(shù)不多的幸存者，看著身邊的競爭對手一個個或者倒下，或者受到重創(chuàng)，眼前展開了一條發(fā)展的坦途，做中國本土品牌奶粉行業(yè)的老大仿佛并不是遙不可及的事情。

　　這樣一個偶發(fā)的事件除了給了飛鶴乳業(yè)成為中國本土品牌奶粉行業(yè)的老大一個機會，并沒有在現(xiàn)金流上給飛鶴任何幫助。事實上在這個時候，擺在飛鶴乳業(yè)面前是兩條截然不同的道路：一條是平靜對待這一偶發(fā)事件，根據(jù)自身現(xiàn)有實力適度擴張市場份額，這樣無疑是非常穩(wěn)妥的。但是由于乳品行業(yè)是一個投資大，見效較慢的行業(yè)，在事件平息之前，所能獲得的收益也會相對有限；第二條道路就是借組外部融資，迅速擴張，這樣會大大放大三鹿事件對自身的收益，但是同時也會面臨巨大的財務(wù)風險。顯然飛鶴更喜歡激進的選擇。作為中國乳制品行業(yè)中第二集團的排頭兵，無論是上游奶源建設(shè)還是下游市場拓展，飛鶴乳業(yè)都需要這6300萬美元。

　　然而飛鶴乳業(yè)所能夠獲得的融資渠道是非常有限的。對于像飛鶴乳業(yè)這樣一個謀求跨越式發(fā)展的企業(yè)來講，由于缺乏必要的貸款抵押和信用擔保，銀行對飛鶴乳業(yè)的雄心其實并沒有多大的興趣；常規(guī)的股權(quán)融資方案則由于周期長，手續(xù)繁瑣，可控性不高，也不在飛鶴乳業(yè)的考慮范圍之內(nèi)。因此向國際銀團資本謀求直接融資，顯然是見效最快，可控性最高的方式。

　　中國的乳品行業(yè)，無論是液態(tài)奶還是奶粉行業(yè)，由于具有廣大的市場和廣闊的發(fā)展空間，一直受到國際銀團資本的關(guān)注，尤其是一些細分行業(yè)的龍頭或者可能成為龍頭的行業(yè)，更是受到銀團資本的青睞。但是由于乳品行業(yè)自身所具有的投資規(guī)模大，周期長，風險大難以控制等特點，銀團資本在給這些乳品行業(yè)提供直接融資的時候，為了盡可能規(guī)避風險，總是通過各種形式的對賭協(xié)議，將風險最大限度的轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。紅杉資本便通過與飛鶴乳業(yè)簽訂的對賭協(xié)議，一方面可以在企業(yè)發(fā)展符合預期的情況下作為普通投資者享有企業(yè)發(fā)展的收益，另一方面又可以在企業(yè)陷入困境時轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶛?quán)人提前變現(xiàn)離場。

　　融資成本的衡量

　　中國的企業(yè)，尤其是處在發(fā)展中的企業(yè)，往往十分鐘情于采用股權(quán)融資的方式，在不失去控制權(quán)的情況下，通過適當稀釋股權(quán)，可以迅速獲取低成本的融資，又可以以處于發(fā)展階段為緣由，不用支付或者很少支付股利，融資成本好像非常低，以至于在中國的資本市場上有了“圈錢”的說法，然而對于像飛鶴乳業(yè)這樣在美國成熟的資本市場上市的企業(yè)來說，情況遠不是這樣。

　　從純商業(yè)的角度講，銀團資本給企業(yè)提供融資，一般不是以謀求控制權(quán)為目的，主要是通過在資本市場上變現(xiàn)獲取投資收益為目的。為了順利實現(xiàn)高位變現(xiàn)的目的，一方面會要求良好的流動性，另一方面從其自身的利益出發(fā)，銀團資本更加注重企業(yè)的短期收益。這樣在企業(yè)發(fā)展順風順水的情況下，控股股東和銀團資本自然是把酒言歡，融洽異常，然而當企業(yè)的經(jīng)營面臨困境的時候，雙方便很有可能“大難臨頭各自飛”。每當企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)困境，銀團資本所扮演的角色一般不會是風雨同舟的伙伴，而是一個心懷異心的攪局者，給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來很大的干擾，無形之中大大加大了企業(yè)的融資成本，這是在引進銀團資本的時候，必須要考慮到的因素。

　　不僅如此，銀團資本為了控制自身的風險，往往通過簽訂所謂的“對賭協(xié)議”對企業(yè)的行為進行約束。這種“對賭協(xié)議”的本質(zhì)，實際上是銀團資本與企業(yè)之間的一種期權(quán)出讓行為，而且這種期權(quán)行為，往往明顯有利于銀團資本。銀團資本通過擁有這樣的期權(quán)，可以最大限度的規(guī)避風險。對于對賭這樣的零和博弈，一方的權(quán)利顯然意味著另一方的義務(wù)，因此在引進銀團資本時，不僅僅要考慮股權(quán)融資本身的成本，還要考慮出讓期權(quán)的成本。從這個角度上講，無論是蒙牛、太子奶，還是飛鶴乳業(yè)，引進股權(quán)融資的成本都是代價不菲的。

　　常規(guī)行業(yè)可以采用激進的發(fā)展方式嗎？

　　在我國企業(yè)引進外來融資的實例中，很多都是常規(guī)性的行業(yè)，不僅僅是乳品行業(yè)，肉制品行業(yè)情況也很類似，如雙匯和雨潤。這些常規(guī)性的行業(yè)，由于處于中國經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，展現(xiàn)出了極為誘人的發(fā)展前景，無論是作為經(jīng)營者的企業(yè)自身，還是作為投資者的銀團資本，都希望成為最后的贏家。

　　然而必須注意的是，常規(guī)行業(yè)往往是投資高、見效慢、競爭充分的行業(yè)，有其自身的發(fā)展規(guī)律和承受能力，如果想要采用嫁接資本銀團這樣一種高風險的激進發(fā)展方式，必須立足于某一個特俗的契合點，而這個契合點，或者是針對某一個企業(yè)家，比如蒙牛的牛根生，或者針對某一個新的產(chǎn)品，比如太子奶的乳酸菌產(chǎn)品，或者是某一偶發(fā)性的事件，比如三鹿事件給飛鶴乳業(yè)帶來的發(fā)展機遇。嫁接銀團資本，實際上是將企業(yè)的命運放到這樣一個契合點上，因此對于這樣一個契合點的評估，必須是建立在客觀和理性的基礎(chǔ)上。

　　飛鶴乳業(yè)對于三鹿事件所帶來的發(fā)展契機，估計的顯然過于樂觀了。雖然可以幸免于三聚氰胺污染，然而事件本身帶給整個乳品行業(yè)的沖擊，飛鶴也難以完全置身事外。而且為了能夠突出飛鶴在這一事件中的地位，飛鶴乳業(yè)投入了巨額的廣告費用，這勢必增加企業(yè)的運營成本。然而隨著時間的流逝，談三聚氰胺色變的情形慢慢消失，在三鹿事件中受到?jīng)_擊的國內(nèi)乳業(yè)巨頭慢慢恢復了元氣，開始利用自身在品牌和營銷渠道上的優(yōu)勢逐步滲透三鹿留下的市場空白，飛鶴雖然在市場份額和行業(yè)排名都有所提前，但是相比較飛鶴為此付出的代價，這份成績并不值得欣喜。隨著事件的影響慢慢消散，奶粉行業(yè)慢慢回到以往的競爭模式和競爭格局，飛鶴乳業(yè)的市場地位也慢慢的穩(wěn)定下來，向上突破發(fā)展的空間也逐漸受到壓縮，企業(yè)壓貨現(xiàn)象開始凸現(xiàn)，跨越式發(fā)展的階段基本結(jié)束。

　　也許飛鶴乳業(yè)所面對的危局不至于像太子奶那么嚴重，而且離最后的贖回日期還有一段時間可以供飛鶴使用，然而對于投資方的一方──紅杉資本，除非再次出現(xiàn)諸如三鹿事件這樣的特別事件，將目前手中市價每股僅有10美元的股票，變現(xiàn)為39美元的現(xiàn)金，幾乎是無法抗拒的誘惑。兩年之后，飛鶴將面臨巨額的現(xiàn)金贖回壓力，將是無法回避的事實。擺在飛鶴面前的，好像又是兩條截然不同的道路，一條是節(jié)衣縮食，積累現(xiàn)金，為即將到來的冬季做好準備；第二條是尋找下一個紅杉資本，再來一次，飛鶴究竟會作何選擇，我們也只能拭目以待了 。

　　國際銀團的直接融資，對于廣大急需要資金發(fā)展的中國企業(yè)而言，顯然并不是天上掉下來的餡餅，但是如果將其理解為飲鴆止渴，卻也有失偏頗。資本其實就是為了逐利而來，希望以最小的風險，最大程度的獲取回報。如果利用的好，可以有助于企業(yè)的快速發(fā)展，但是如果利用的不好，也會給企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的沖擊，甚至最終使企業(yè)易主或者破產(chǎn)。

　　企業(yè)在面對資本嫁接的選擇時，必須從融資成本、企業(yè)發(fā)展機遇和企業(yè)自身能力出發(fā)，謹慎地選擇融資規(guī)模和融資條件，理性地做出決策，并且將更多的精力放在提升自身競爭能力上，只有如此才是長久發(fā)展之道。