領(lǐng)先者戰(zhàn)略和跟隨者戰(zhàn)略

來(lái)源: 挖貝網(wǎng) 編輯： 2011/05/23 11:28:34　　字體：大小

　　大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，他們?cè)诋a(chǎn)品市場(chǎng)上占有最大的市場(chǎng)占有率，而且在價(jià)格變化、新產(chǎn)品的市場(chǎng)投放、銷售區(qū)域、促銷強(qiáng)度等方面在該行業(yè)中起領(lǐng)導(dǎo)作用。這些市場(chǎng)上的領(lǐng)先者不斷受到其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，為了保持領(lǐng)先地位有三種領(lǐng)先者戰(zhàn)略可供選擇：

　　1、擴(kuò)大總需求。這主要表現(xiàn)在尋求現(xiàn)有產(chǎn)品的新用戶、新用途以及更多的使用量。

　　2、維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率。領(lǐng)先者必須通過(guò)有效的防守和進(jìn)攻戰(zhàn)略，積極反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。最好的措施是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新，及時(shí)改革不適應(yīng)的部分，在整個(gè)行業(yè)的新產(chǎn)品構(gòu)想、顧客服務(wù)、銷售效率、成本降低等方面居于領(lǐng)先地位。在采取這種積極進(jìn)攻措施的同時(shí)，領(lǐng)先者還要選擇不同的防守戰(zhàn)略。

　　3、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。一般來(lái)講，市場(chǎng)占有率和企業(yè)的盈利能力之間存在一種正相關(guān)的線性關(guān)系。盈利能力隨市場(chǎng)占有率的增加而增加。但是在到達(dá)一定限度以后，盲目追求市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步增加，會(huì)導(dǎo)致成本的上升以及來(lái)自政府、法律方面的限制。

　　在市場(chǎng)上地位僅次于領(lǐng)先者，市場(chǎng)占有率比領(lǐng)先者小的企業(yè)稱為優(yōu)勝企業(yè)。優(yōu)勝企業(yè)分為兩種：一種是挑戰(zhàn)型企業(yè)，即積極向市場(chǎng)上的領(lǐng)先者和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)攻，以獲得更大市場(chǎng)份額的企業(yè)；另一種是跟隨型企業(yè)，即滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，只是隨著領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化，做出相應(yīng)的調(diào)整。挑戰(zhàn)型企業(yè)和跟隨型企業(yè)都會(huì)采取跟隨者戰(zhàn)略，但是內(nèi)涵不同。

　　挑戰(zhàn)型企業(yè)的跟隨戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的戰(zhàn)略，其目的在于爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額；而挑戰(zhàn)型企業(yè)小心謹(jǐn)慎，避免使用進(jìn)攻性方式使顧客脫離領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，因?yàn)檫@種方式很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的報(bào)復(fù)性措施。挑戰(zhàn)性企業(yè)往往使用不至于引起領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)報(bào)復(fù)的集中和差異化方法。而跟隨型企業(yè)的跟隨戰(zhàn)略則是一種被動(dòng)的戰(zhàn)略，它滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)水平，因而沒(méi)有緊迫的戰(zhàn)略性問(wèn)題，只是隨領(lǐng)先者的變化而變化，以保持自身現(xiàn)有的地位。

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