一個項目的盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項。建筑工程項目成本管理，就是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。從各地實行項目管理的情況來看，多年來，雖然從工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。

　　一、項目成本管理中存在的問題

　　1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

　　2、人員素質(zhì)不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

　　3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊浪費嚴重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。

　　4、成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關(guān)系，很多管理人員認為只要進度跟得上，總體感覺就很良好。所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

　　二、施工項目成本控制計劃

　　施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨立，又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標。為了使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應(yīng)當研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術(shù)組織措施，都應(yīng)通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質(zhì)量為前提。

　　三、加強成本控制管理的措施

　　1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期或不定期學(xué)習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

　　2、加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責任感。管理人員都應(yīng)自覺認真學(xué)習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理，要先抓好預(yù)測預(yù)控。簽訂合同后，及時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。

　　4、選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。加強勞務(wù)資金的集中管理。項目部每月對勞務(wù)隊伍的已完工作量進行核算，并及時匯總上報，施工管理部門及時核定。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認。

　　5、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用。現(xiàn)場材料質(zhì)量管理應(yīng)做到現(xiàn)場驗收有憑證，在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。

　　6、施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理。施工機械設(shè)備也是項目成本目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設(shè)備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。還要對機械設(shè)備實行“三定”制度（定機、定人、定崗）。這樣才能保證機械的正常運轉(zhuǎn)和合理使用，有效地控制機械設(shè)備費用成本。