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業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計(jì)流程

來源: 李三喜 編輯: 2013/08/05 14:08:50  字體:

  設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制是建立在業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,是業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),基本程序?yàn)椋捍_定業(yè)務(wù)外包關(guān)鍵控制點(diǎn);明確業(yè)務(wù)外包控制目標(biāo);提出業(yè)務(wù)外包控制措施;設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)外包控制證據(jù);完善業(yè)務(wù)外包相關(guān)制度;繪制業(yè)務(wù)外包控制流程圖;編制業(yè)務(wù)外包控制矩陣。

  1、設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)。企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制過程中,要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn),并編制控制要點(diǎn)表。確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)是件很困難的事,要依企業(yè)實(shí)際情況而定,也因人們的專業(yè)判斷而有所差異?!稑I(yè)務(wù)外包指引》重點(diǎn)對(duì)承包方選擇、業(yè)務(wù)外包實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。

  2、設(shè)計(jì)控制目標(biāo)。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的主旨是要保證業(yè)務(wù)外包合法、安全、有效、可靠,從而有效控制各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中,內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)識(shí)別出來的業(yè)務(wù)外包具體風(fēng)險(xiǎn)來設(shè)計(jì),不能固定化、模式化。

  3、設(shè)計(jì)控制措施。企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制過程中,要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)外包控制點(diǎn),尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制,并采取相應(yīng)的控制措施。企業(yè)業(yè)務(wù)外包控制措施要與業(yè)務(wù)外包相融合,嵌入到業(yè)務(wù)外包流程當(dāng)中。

  4、設(shè)計(jì)控制證據(jù)。為使業(yè)務(wù)外包制度能夠有效實(shí)施,需要制定必要的表單,為業(yè)務(wù)外程留下控制證據(jù)。業(yè)務(wù)外包相關(guān)表單很多,包括技術(shù)協(xié)議書、外包加工協(xié)議、規(guī)劃試驗(yàn)大綱、咨詢合同或協(xié)議等。

  5、優(yōu)化控制制度。企業(yè)業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制制度并不是一套新建的獨(dú)立制度,而是將內(nèi)部控制思想嵌入到業(yè)務(wù)外包管理制度中去。業(yè)務(wù)外包制度的數(shù)量及內(nèi)容因企業(yè)而不同,從務(wù)實(shí)角度考慮,不宜過多,可制定一套統(tǒng)一的業(yè)務(wù)外包控制管理制度,其中至少應(yīng)明確調(diào)查評(píng)估與審批、執(zhí)行與監(jiān)控等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。

  業(yè)務(wù)外包管理制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  一是規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等。范圍分為:可以、不可以、優(yōu)先、避免。方式和條件分為:整體和部分,生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源,無中介和利用中介服務(wù)等。程序和實(shí)施包括:規(guī)定業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)外包決策與執(zhí)行等的流程。

  二是明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行業(yè)務(wù)外包歸口管理制度,根據(jù)業(yè)務(wù)外包中職能的不同,指定歸口管理部門,對(duì)業(yè)務(wù)外包的管理工作進(jìn)行規(guī)范。應(yīng)當(dāng)建立業(yè)務(wù)外包的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理業(yè)務(wù)外包的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督,其中至少包括:業(yè)務(wù)外包的申請(qǐng)與審批;業(yè)務(wù)外包的審批與執(zhí)行;外包合同協(xié)議的訂立與審核;業(yè)務(wù)外包的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄;付款的申請(qǐng)、審批與執(zhí)行。

  三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包全過程的監(jiān)控,防范外包風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)從外包策略制定、承包商的選擇、合同的簽訂,到業(yè)務(wù)外包的實(shí)施、實(shí)施中的監(jiān)督、業(yè)務(wù)外包的核算,直至最后的驗(yàn)收,都應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)控措施,不能遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

  6、繪制控制流程圖。業(yè)務(wù)外包控制流程圖應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及相關(guān)控制措施,結(jié)合單位實(shí)際情況來繪制,尤其是應(yīng)把業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制流程和業(yè)務(wù)外包流程整合在一起,并在圖中標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)。

  7、編制控制矩陣。業(yè)務(wù)外包控制矩陣是對(duì)業(yè)務(wù)外包流程圖中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施和控制證據(jù)等要素的詳細(xì)說明與描述,是業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計(jì)結(jié)果的集中體現(xiàn),也是企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊(cè)重要組成部分。實(shí)際上是上述工作綜合匯總。

  本階段設(shè)計(jì)工作成果是形成《業(yè)務(wù)外包控制控制要點(diǎn)及關(guān)鍵控制表》、《業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制目標(biāo)表》、《業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制措施表》、《業(yè)務(wù)外包控制證據(jù)表》、《業(yè)務(wù)外包制度完善建議表》、《業(yè)務(wù)外包控制流程圖》、《業(yè)務(wù)外包控制矩陣》等。

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