目前，業(yè)內(nèi)對(duì)于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)的概念還沒有統(tǒng)一的定義。中天恒3C框架認(rèn)為，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)是在遵循國(guó)家和企業(yè)工程項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，以國(guó)家監(jiān)管部門制定的內(nèi)部控制規(guī)范及其應(yīng)用指引為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，用系統(tǒng)控制的技術(shù)和方法，構(gòu)建企業(yè)自身工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的動(dòng)態(tài)過程。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)，是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。

　　設(shè)計(jì)范圍及基本流程工程項(xiàng)目也稱建設(shè)項(xiàng)目，一般是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，在行政上可以統(tǒng)一管理的工程單位?！?a target="_blank" href="http://m.yinshua168.com.cn/new/63_64_/2010_6_21_lv1212259201126010217056.shtml">企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》（以下簡(jiǎn)稱《第11號(hào)應(yīng)用指引》）第二條規(guī)定：“本指引所稱工程項(xiàng)目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝活動(dòng)。”《第11號(hào)應(yīng)用指引》定義的工程項(xiàng)目，是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，自行或者委托其他單位進(jìn)行的建造、安裝活動(dòng)，其目的是形成新的固定資產(chǎn)或維護(hù)、提升既有固定資產(chǎn)性能。

　　工程項(xiàng)目，尤其是重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制，則有利于保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目規(guī)范管理的目標(biāo)，提高單位資金使用效益，防范決策失誤及防止舞弊行為，有效杜絕工程項(xiàng)目盲目建設(shè)，工程招投標(biāo)程序不規(guī)范，工程超預(yù)算，或任意擴(kuò)大范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)決算高估冒算、擅自挪用、拆借、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目資金等問題的發(fā)生。

　　工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效內(nèi)部控制的首要步驟，是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制實(shí)施、評(píng)價(jià)和審計(jì)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本流程包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)實(shí)施、試行及完善等。中天恒認(rèn)為描述現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)計(jì)控制是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵方面。不過，根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)操作需要，在基本流程的基礎(chǔ)上，還要有多層次具體的流程，每個(gè)具體流程中需明確工作內(nèi)容、方法、步驟以及相應(yīng)的表單等，要突出工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)的特色。

　　工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)，需要企業(yè)根據(jù)國(guó)家內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引等的要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，建立和完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付、竣工決算與審計(jì)等不相容職務(wù)相互分離，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。