注冊會計師行業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)“制度建設(shè)年”活動以來，廣大會計師事務所紛紛行動，按照中國注冊會計師行業(yè)黨委、中注協(xié)的統(tǒng)一部署，在本省區(qū)市行業(yè)黨委、注協(xié)的指導下，立足自身實際，強化措施，創(chuàng)新理念，著力加強事務所內(nèi)部管理、業(yè)務發(fā)展和黨建工作制度建設(shè)，取得了積極成效。
江西中審會計師事務所建立制度建設(shè)“一把手負責制”,實行“三抓三促”，切實把制度建設(shè)與事務所發(fā)展有機結(jié)合。一是抓黨建制度促和諧。建立黨支部業(yè)務研討制度、課題研討制度；制定黨員發(fā)展制度，重點在事務所股東、優(yōu)秀注冊會計師和優(yōu)秀青年員工中發(fā)展新黨員；建立黨支部委員選拔與培養(yǎng)制度，健全黨員干部的培養(yǎng)發(fā)展機制；補充和修訂黨員教育制度、黨風廉政建設(shè)制度；制定事務所群團組織管理制度，健全工會和團員青年活動制度。二是抓管理制度促規(guī)范。通過對事務所章程進行全面修訂，建立股東進出機制；完善股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和專門委員會工作規(guī)則制度，從法律層面規(guī)定股東在事務所經(jīng)營管理過程中所承擔的責任、權(quán)利和義務；對事務所勞動人事制度、薪酬分配制度、財務制度等內(nèi)部管理制度進行調(diào)整、修訂和完善，增強事務所的向心力和凝聚力。三是抓業(yè)務制度促發(fā)展。建立客戶服務和業(yè)務承接制度，將市場開拓與客戶維護有機結(jié)合；完善項目質(zhì)量控制復核和業(yè)務質(zhì)量考核、評價與獎懲制度，形成以執(zhí)業(yè)質(zhì)量為導向的業(yè)務管理制度體系；研究制訂安全保密制度，以滿足軍工項目審計等特殊業(yè)務保密要求；制訂新業(yè)務領(lǐng)域開拓辦法，開展破產(chǎn)管理人業(yè)務、高新技術(shù)企業(yè)認定審計、小額貸款公司專項審計等新業(yè)務，并建立業(yè)務項目管理制度，健全項目指導、監(jiān)督與復核制度，為新業(yè)務領(lǐng)域開拓提供制度保障。
湖北漢川智盛會計師事務所著力加強事務所黨建和內(nèi)部管理制度建設(shè)。制訂黨員承諾制度，根據(jù)黨員崗位職責，對“業(yè)務拓展，執(zhí)業(yè)規(guī)范，服務質(zhì)量，內(nèi)部管理”等方面的具體事項，采取“定任務，定時限，定責任”的辦法，實行公開承諾，做到承諾一件，備案一件，落實一件。完善民主管理制度，健全民主決策制度，規(guī)定對熱點和難點問題，廣泛征求員工意見和建議，實施民主決策；涉及收入分配、業(yè)務考核等重點事項，按照“民主議事規(guī)則”辦事，集體研究決定。修訂財務支出制度，規(guī)定每項支出的事由、時間、金額、經(jīng)手人按月公布，成立民主理財小組，定期對財務支出情況進行審核，接受員工監(jiān)督。建立黨員駐企聯(lián)系制度，規(guī)定黨員結(jié)合各自崗位實際，聯(lián)系2至3個企業(yè)，每月拿出三分之一的時間深入企業(yè)開展工作，送資料、送信息、送“點子”，為企業(yè)辦實事、做好事、解難事。
廣州中職信會計師事務所積極借鑒國內(nèi)優(yōu)秀大所的制度規(guī)范，緊密結(jié)合自身特點，進一步健全事務所內(nèi)部控制和管理方面的制度。出臺業(yè)務流程指引，對業(yè)務的承接、評估、實施、復核和發(fā)文作出系統(tǒng)的工作規(guī)范；修訂內(nèi)部財務管理辦法，規(guī)范部門的財務核算、費用考核；修訂質(zhì)量控制管理辦法，細化《執(zhí)業(yè)質(zhì)量標準》、《業(yè)務承接制度》、《業(yè)務風險評估制度》、《審計工作底稿規(guī)范要求》等；建立業(yè)務知識庫，對各種業(yè)務項目的政策依據(jù)、審計重點、約定書、工作底稿、征求意見函、報告模版等進行規(guī)范；完善員工考核辦法，加強對員工的日常工作和年終考評；出臺內(nèi)部網(wǎng)絡的管理辦法，規(guī)范信息系統(tǒng)的運行和管理；制訂事務所黨建工作經(jīng)費管理辦法，明確規(guī)定按每人每年撥出經(jīng)費5000元作為事務所黨組織活動經(jīng)費，以滿足事務所黨組織開展活動和黨員學習培訓的需要。