財(cái)稅培訓(xùn)師認(rèn)證——郭老師，世界500強(qiáng)高級(jí)工程財(cái)務(wù)BP手把手傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，資深財(cái)務(wù)顧問及講師，上海某財(cái)稅咨詢公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，畢業(yè)于美國(guó)加州多明尼克大學(xué)MBA。

曾任職世界500強(qiáng)工程咨詢行業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)BP，擔(dān)任過服裝制造行業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。精通企業(yè)財(cái)務(wù)體系搭建，業(yè)財(cái)融合體系設(shè)計(jì)，稅收籌劃，經(jīng)營(yíng)分析，財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理工作等。

結(jié)業(yè)時(shí)間:  2023年11月

結(jié)業(yè)課題：《手把手教你如何成為一名財(cái)務(wù)BP》

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本課程贈(zèng)送工程咨詢行業(yè)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理報(bào)表全套表格模板、項(xiàng)目計(jì)劃及控制流程圖。

課程涉及BP崗位職業(yè)發(fā)展與價(jià)值定位，入行階段的學(xué)習(xí)與工作指導(dǎo)。從學(xué)習(xí)國(guó)際準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)含義、計(jì)算方法，KPI考核指標(biāo)設(shè)置方法，掌握項(xiàng)目生命周期循環(huán)的各個(gè)階段里程牌。學(xué)會(huì)搭建業(yè)財(cái)流程體系、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表、控制表，審閱表、管理項(xiàng)目進(jìn)度，輔助項(xiàng)目部門完成KPI指標(biāo)。老師手把手教您成為一名有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)BP。 

第一單元    財(cái)務(wù)BP入門條件與能力模型

一、財(cái)務(wù)BP市場(chǎng)招聘崗位需求與入門條件

二、財(cái)務(wù)BP的價(jià)值定位和必備技能      

     1、財(cái)務(wù)BP的價(jià)值定位      

      2、財(cái)務(wù)BP的必備技能

第二單元    財(cái)務(wù)BP必備技能之業(yè)財(cái)流程體系搭建

案例：某世界500強(qiáng)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)體系建立案例

一、了解公司組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)關(guān)賬時(shí)間表      

     1、了解公司組織架構(gòu)      

     2、財(cái)務(wù)關(guān)賬時(shí)間表

二、國(guó)際準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)確認(rèn)原則      

     1、財(cái)務(wù)BP崗位與共享中心財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)有什么區(qū)別？      

     2、識(shí)別項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)      

     3、如何結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)置KPI考核指標(biāo)？      

     4、全部負(fù)擔(dān)的人工成本拆解      

5、人工乘數(shù)建立      

6、客戶報(bào)價(jià)如何計(jì)算？

案例：某大型工程設(shè)計(jì)公司收入的確認(rèn)與計(jì)算      

1、收入指標(biāo)如何拆解？      

2、收入確認(rèn)和計(jì)算      

3、收入VS開單      

4、開單VS收款      

5、收入，在建工程，開單，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金收款循環(huán)圖      

6、應(yīng)收賬款和在建工程減值準(zhǔn)備的確認(rèn)      

7、凈營(yíng)運(yùn)資金&應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)      

8、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和營(yíng)運(yùn)資金的現(xiàn)金循環(huán)      

9、收入渠道&未完成的訂單      

10、其他財(cái)務(wù)詞匯定義

三、如何制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制流程體系      

1、項(xiàng)目生命周期循環(huán)      

2、項(xiàng)目執(zhí)行       

3、項(xiàng)目控制流程圖

第三單元    財(cái)務(wù)BP必備技能之經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)算管理報(bào)表分析

案例：某世界500強(qiáng)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司的表格及模型搭建

一、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表模型搭建

二、項(xiàng)目控制表格模型搭建

三、項(xiàng)目審閱表模型搭建

四、預(yù)算管理報(bào)表模型搭建      

1、國(guó)際準(zhǔn)則的利潤(rùn)表     

2、EBITDA息稅折舊前利潤(rùn)      

3、各項(xiàng)成本占凈收入結(jié)構(gòu)分析      

4、DSO財(cái)務(wù)報(bào)表分析      

5、收入分地區(qū)分析      

6、國(guó)際準(zhǔn)則資產(chǎn)負(fù)債表　

第四單元    財(cái)務(wù)BP必備技能之溝通能力

一、如何向上溝通      

1、工作中遇到的障礙      

2、財(cái)務(wù)BP與上級(jí)溝通障礙的解決方法

二、如何橫向溝通      

1、溝通的障礙      

2、財(cái)務(wù)BP與項(xiàng)目經(jīng)理溝通障礙的解決方法

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明星師資親身示范20+財(cái)稅課題講授案例，全面拆解做課步驟，提升財(cái)稅課題“編導(dǎo)演”能力，榮獲財(cái)經(jīng)院校特聘證書 。