財務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”核心管理能力特訓(xùn)班(新疆班)
學(xué)完就能當財務(wù)一把手
財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班以嶄新的財務(wù)理念和教學(xué)手段,講解企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理的正確思維模式,以豐富的案例分享先進的財務(wù)技術(shù)、方法和工具,幫助財務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項核心管理能力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值、為學(xué)員創(chuàng)造更好的職業(yè)前景。
●全實務(wù),學(xué)完你就能當財務(wù)一把手! ●有問題,老師手把手給你當教練!
●全落地,將考證所學(xué)轉(zhuǎn)化為職務(wù)能力! ●獨家研發(fā),只在正保會計網(wǎng)校才能學(xué)到!
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)主管、經(jīng)理職位以上,或具有5年以上實務(wù)經(jīng)驗、急需職位突破的財務(wù)人員。
【課程體系】
班次 |
課程內(nèi)容 |
特訓(xùn)收益 |
安排 |
第1天 |
模塊1:業(yè)務(wù)滲透管理(業(yè)務(wù)一管到底) 為什么領(lǐng)導(dǎo)總說不懂財務(wù)經(jīng)理在說什么?為什么業(yè)務(wù)單位總愛向財務(wù)部門發(fā)飆?為什么寫出的分析報告自己都感覺底氣不足?如何利用財務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中?如何在收購和并購中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動鏈?如何利用預(yù)算和計劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)? |
即懂財務(wù),精通業(yè)務(wù),布控管理觸角 |
3月20日 |
模塊2:建立管理報表(管理金字塔的底端) 如何搭建從外報到內(nèi)報的橋梁?集團如何及時發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中的問題?預(yù)算的數(shù)據(jù)如何去和實際數(shù)據(jù)進行對比?如何發(fā)現(xiàn)標準成本被踐踏?如何通過成本報表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問題?多元化集團性企業(yè)的報表體系如何構(gòu)建?如何通過報表體系來做分析的準備? |
架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈,服務(wù)管理 | ||
模塊3:領(lǐng)導(dǎo)力與團隊架構(gòu)(規(guī)范財務(wù)體系) 為何很多財務(wù)牛人卻做不好財務(wù)經(jīng)理?為什么有些非財務(wù)專業(yè)人士卻把財務(wù)總監(jiān)做的有滋有味?為什么有時候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序?團隊如何架構(gòu)和駕馭?如何帶好90后成員? |
熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財務(wù)團隊 | ||
第2天 |
模塊4:預(yù)算與計劃管理(6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù)) 之前有什么前提準備?為什么在預(yù)算工作中調(diào)動不了有些部門的參與性?一旦預(yù)算出現(xiàn)巨大偏差之時,如何應(yīng)對?財務(wù)體系不夠完善,預(yù)算能否推行?預(yù)算執(zhí)行報告如何吸引管理層關(guān)注?計劃如何和預(yù)算有機結(jié)合?財務(wù)經(jīng)理如何做好考評官?集團性企業(yè)如何推行預(yù)算和計劃工作? |
經(jīng)營業(yè)績的前端管理和考核執(zhí)行效果 |
3月21日 |
第3天 |
模塊5:項目財務(wù)管理(外置資產(chǎn)的保值增值) 項目前期財務(wù)要參與哪些工作?項目中的財務(wù)風險點有哪些?項目管理中的財務(wù)管理工具和方法有哪些?項目外派財務(wù)人員如何管理?項目分析報告如何撰寫?項目結(jié)算審計財務(wù)如何應(yīng)對? |
讓投資安全可控 |
3月22日 |
模塊6:現(xiàn)金流管控(5大變現(xiàn)能力提升) 企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問題?產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系?為何要構(gòu)建資金池?企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會怎樣?票據(jù)如何管理?授信如何管理?營運資金如何管理?融資到底如何操作?匯率對資金有何影響?集團的海外公司如何管理資金? |
為企業(yè)化解燃眉之急,水能載舟亦能覆舟 | ||
模塊7:投融資管理(資金與資本游戲) 為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長成為行業(yè)佼佼者?為什么有的投資不當卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)?財務(wù)如何在收購并購中識別專業(yè)風險?收購并購后如何進行財務(wù)監(jiān)管?財務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道?如何在上市過程中充當好財務(wù)經(jīng)理的角色? |
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴張之道 | ||
第4天 |
模塊8:內(nèi)部控制設(shè)計(3大方法防御風險) 各個業(yè)務(wù)流程中進行內(nèi)控設(shè)計?如何在制度中設(shè)計崗位職責分離?內(nèi)部控制的局限性在哪兒?哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造?如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營風險的改善程度? |
能熟練設(shè)計出合理內(nèi)控系統(tǒng),構(gòu)建長城抵御風險 |
4月22日 |
模塊9:全面成本管理(11項企業(yè)競爭之道) 為何一把手算出的利潤和財務(wù)的碰不攏?是不是財務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘?大成本概念是怎樣的?為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲?流程一變標準成本怎么辦?財務(wù)不是業(yè)務(wù)專家如何參與業(yè)務(wù)成本控制? |
學(xué)會成本費用分析控制,從內(nèi)部挖掘利潤 | ||
第5天 |
模塊10:經(jīng)營稅收策略(商業(yè)模式優(yōu)化) 為什么有的企業(yè)長虧卻不倒?是不是光懂稅法就足夠?如何讓策略有超前意識?運用稅收策略會不會失敗?稅收策略具體如何開展?如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負?怎樣從“投資設(shè)立、采購經(jīng)營、銷售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法? |
熟練展開稅務(wù)籌劃,合法地不交或少交稅 |
4月23日 |
模塊11:稅務(wù)風險管理(掌控合理合法) 合理避稅是否就是要不繳稅?如何掌控稅負?如何平衡避稅和稅務(wù)風險關(guān)系?國外的稅務(wù)風險知多少?整合財務(wù)分析評價與稅務(wù)局納稅指標評估,幫你分析和穿透企業(yè)財務(wù)運行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報表數(shù)據(jù)進而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項疑點,解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問題與爭議。 |
熟練駕馭復(fù)雜的稅務(wù)風險及爭議問題 | ||
第6天 |
模塊12:資產(chǎn)利潤管理(企業(yè)生存發(fā)展核心) 為何資產(chǎn)和利潤意識總被人為的分割?時間價值如何體現(xiàn)?如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率?如何掌控好利潤的節(jié)奏?表外資產(chǎn)和負債如何關(guān)注?財務(wù)指標是否也有局限性? |
幫公司力挽狂瀾,創(chuàng)造股東價值 |
4月24日 |
模塊13:信息化建設(shè)(流程化與標準化) 是不是用好金蝶用友財務(wù)軟件即可?優(yōu)秀的企業(yè)如何做好財務(wù)信息化?如何做好財務(wù)信息化的規(guī)劃?財務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合?實施過程如何保護數(shù)據(jù)安全?新舊系統(tǒng)切換之時需要關(guān)注什么? |
會計數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈 | ||
模塊14:數(shù)據(jù)挖掘與分析(運營決策支持) 為何很多人面對數(shù)據(jù)會很茫然?如何從海量數(shù)據(jù)中看到風險點?集團型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑?如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運營中的問題和建議?如何撰寫有效的分析報告?提建議是否也有專門的技巧? |
從數(shù)據(jù)中找出風險點,輔助決策 | ||
沙龍 |
主題:財務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破 內(nèi)容:財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗分享與職業(yè)風險防范 |
2~3小時 |
贈送 |
套餐價 |
14大模塊學(xué)完就能當好企業(yè)財務(wù)總監(jiān) |
全價8800元 |
會員更優(yōu)惠 |
學(xué)員印象:實戰(zhàn)派、案例教學(xué)、通俗、實用(點擊體驗老師講課風采>>)
王智勇:管理學(xué)博士、大學(xué)副教授,兼任香港某控股集團財務(wù)總監(jiān),參與過國美并購陜西蜂星案及國家自然科學(xué)基金多項項目,國內(nèi)知名實戰(zhàn)派“財稅雙棲”實力講師,正保會計網(wǎng)校財稅面授主講老師。香港理工大學(xué)、香港城市大學(xué)訪問學(xué)者,《中國會計評論》雜志學(xué)術(shù)委員會委員,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA財務(wù)管理課程主講,中國企業(yè)聯(lián)合會首席專家及教材主編。
主要從事企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與內(nèi)部控制、財稅管理、公司價值與風險管理的研究教學(xué)與實戰(zhàn)培訓(xùn)工作,尤其擅長解決財務(wù)、會計管理在企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題及稅法與會計的差異、協(xié)調(diào)的納稅管理。開發(fā)和主持了多門財務(wù)與管理培訓(xùn)課程,以案例為主線,能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論,同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。
老師麻辣語錄:(老師教你如何做好稅務(wù)/財務(wù)經(jīng)理)
1、關(guān)于出路:財務(wù)用“有借必有貸、借貸必相等”謀生和混日子的時代已經(jīng)過去了,必須用更新整合的財稅管理新思維為企業(yè)創(chuàng)造看得見的稅務(wù)價值,才能有出路。
2、關(guān)于判斷:避免“傳統(tǒng)稅務(wù)判斷四大硬傷”:表面學(xué)習文件、加上道聽途說和粗淺理解,結(jié)合沒參透的企業(yè)實際做出風險極大的稅務(wù)判斷,要懂得利用證據(jù)對業(yè)務(wù)進行有效定性和判斷?
3、關(guān)于制度:當大家熱談執(zhí)行力的時候,忽視了執(zhí)行力制度建設(shè)、更忽視了稅收在企業(yè)制度中的重要作用,給企業(yè)帶來不必要的損失,涉稅管理制度在企業(yè)中勢在必行。
4、模型合同:在商務(wù)談判中,財務(wù)人員如果不懂得利用模型測算企業(yè)的稅負,只憑借感覺瞎參和而達成協(xié)議,最終不僅會讓企業(yè)利益受損、也會喪失在企業(yè)的話語權(quán)。
5、關(guān)于工具:稅務(wù)局已經(jīng)用各種稅負評估與分析工具將自己武裝到了牙齒,而財務(wù)人員還是靠“憑證+賬本”的一窮二白蠻干階段,是該用財務(wù)工具進行有效財稅管理的時候了!
【特色服務(wù)】學(xué)不透可免費再學(xué)一期
1、模擬財務(wù)部:實戰(zhàn)演練,模擬財務(wù)管理。
方式:學(xué)員劃分小組,模擬角色實戰(zhàn)演練。
內(nèi)容:企業(yè)真實財務(wù)資料,模擬情景再現(xiàn)。
特色:課程互動性更強,內(nèi)容更具有實戰(zhàn)型,真正讓您學(xué)以致用!
2、小班式教學(xué):組長負責,實戰(zhàn)方案答辯。
班次:單個班次學(xué)員總數(shù)不超過50人。
內(nèi)容:提前收集學(xué)員疑問與個性案例。
特色:組長負責制,組員高效參與互動交流,讓學(xué)習更輕松快樂!
3、教練式指導(dǎo):老師當教練,職場晉升領(lǐng)路人。
在開課期間可以獲得主講專家提供的免費答疑與指導(dǎo)服務(wù),課上接受老師的教練式培訓(xùn)指導(dǎo)與能力提點,打通職場成長與晉升之路中的各項瓶頸與難題。
4、沙龍式交流:財務(wù)沙龍,經(jīng)驗共享交流。
內(nèi)容:培訓(xùn)中穿插財務(wù)沙龍,不定期舉辦同城拓展交流會。
頻率:每期系列培訓(xùn)安排一次沙龍活動,解決職場發(fā)展問題。
特色:課堂與課外相結(jié)合,交流與拓展相結(jié)合,培訓(xùn)效果更顯著。
5、導(dǎo)師式引領(lǐng):財務(wù)分析報告一對一指導(dǎo)。
時間:每期1位優(yōu)秀學(xué)員可獲此殊榮,一年內(nèi)有效。
內(nèi)容:享受個人財務(wù)分析報告的老師指點。
特色:及時、有效解決您的疑問,讓老師指引您的成長之路!
【培訓(xùn)收益】
1、打破固有思維定式和誤區(qū),樹立成功財務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
2、學(xué)到世界先進企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗,選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風格。
3、了解財務(wù)組織管理能力模型,掌握財務(wù)經(jīng)理所需的14項專業(yè)技能。
4、學(xué)到全面把握企業(yè)財務(wù)運作的“法寶”,同時能為決策提供更優(yōu)化建議。
5、參透決定企業(yè)命運的財務(wù)規(guī)律,掌控企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)生涯未來。
【收費標準】全價8800/人,會員更優(yōu)惠!
【培訓(xùn)地址】烏魯木齊市
【報名咨詢】0991-2692313 傳真:0991-2692010