新用戶掃碼下載財務職場：會計職業(yè)化工作的硬性要求
第一部分、工作
第一條 一切工作以達成目標為原則，完成目標才談得上績效。
第二條 評價工作績效不是看有沒有做事情，而是所做的成果，即需求者對成果是否滿意。
第三條 目標是工作的唯一方向，沒有條件創(chuàng)造條件也要去達成，沒有任何借口。
第四條 做任何事情都必須要有計劃，提前計劃的目的是預先籌劃而非控制。
第五條 做事情必須明白輕重緩急，合理和妥善安排自己的工作時間。
第六條 做事情的過程中必須關注細節(jié)，考慮周全，細致檢查，且一次只做一件事。將每件小事做精，堅決杜絕小錯誤。
第七條 做事情需要有創(chuàng)新能力，要有自己的主見，在關乎創(chuàng)意和創(chuàng)新的領域鼓勵大膽嘗試，不怕犯錯，不怕失敗。
第八條 做事的過程中的關鍵節(jié)點及時向上匯報。
第九條 做完事情立即總結，將做事的流程和需注意的細節(jié)記錄下來，便形成了工作指南。
第十條 計劃隨著事態(tài)的變化可能會調(diào)整，但目標一般不變。工作指南隨著經(jīng)驗的豐富而不斷補充，工作指南便可成為下一次的工作計劃套路。
第十一條 “今日事，今日畢”是做事有計劃和追求績效的最關鍵的方法。
第二部分、領導
第十二條 盡量讓下屬自己解決問題。只有自己能做的的事情，一定要教會下屬去做；即使自己做好了，也要讓下屬自己去做一遍，培養(yǎng)其思路。
第十三條 一定要讓下屬參與討論組織的工作目標，并讓下屬自己來定自己的工作目標和工作計劃。
第十四條 下屬做事的過程中必須要有檢查，檢查內(nèi)容一是關鍵節(jié)點是否按時完成，二是重要環(huán)節(jié)是否萬無一失。
第十五條 檢查可以設計專門的流程控制工具，也可以通過分析和總結報告等來控制。
第十六條 在做事的全流程中對下屬進行評價，評價維度包括：計劃性、細致度、條理性以及創(chuàng)造力。
第十七條 當面表揚，私下批評，獎勵和懲罰都必須及時。
第十八條 領導必須正直，體現(xiàn)在：（1）是否具備培養(yǎng)下屬的真誠愿望；（2）能否發(fā)現(xiàn)并發(fā)揚下屬的優(yōu)點；（3）能否嚴格的要求下屬的工作質量；（4）能否客觀的評價下屬。
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