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計(jì)算器
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在績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控和反饋面談中,管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性思維
在績(jī)效考核中,組織應(yīng)選擇那些以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法
為了對(duì)員工的結(jié)果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的主體應(yīng)當(dāng)多元化
績(jī)效考核周期的選擇也不宜過(guò)短,因?yàn)楦镄碌男Ч灰欢軌蛟诙唐趦?nèi)見(jiàn)到成效
組織在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)弱化員工工作的直接結(jié)果,而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)