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1、
甲公司是一家全國性大型公司，對各地分支機構(gòu)采用預(yù)算控制成本開支，在以往年度，甲公司發(fā)現(xiàn)各機構(gòu)為了次年能夠獲得同樣的預(yù)算，總會在年底集中發(fā)生一些沒有必要的開支，增加了公司整體成本，為了改變這種現(xiàn)象，甲公司決定進行變革，以后預(yù)算從實際出發(fā)，逐項審查新預(yù)算期內(nèi)各項業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開支標準，重新分析、判斷各個部門的需求和費用，根據(jù)企業(yè)財力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，上年情況不再作為參考。以下關(guān)于甲公司編制預(yù)算方法敘述，正確的有（　）。
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