1、 甲公司是一家全國性大型公司,對各地分支機(jī)構(gòu)采用預(yù)算控制成本開支,在以往年度,甲公司發(fā)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)為了次年能夠獲得同樣的預(yù)算,總會(huì)在年底集中發(fā)生一些沒有必要的開支,增加了公司整體成本,為了改變這種現(xiàn)象,甲公司決定進(jìn)行變革,以后預(yù)算從實(shí)際出發(fā),逐項(xiàng)審查新預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn),重新分析、判斷各個(gè)部門的需求和費(fèi)用,根據(jù)企業(yè)財(cái)力,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算,上年情況不再作為參考。以下關(guān)于甲公司編制預(yù)算方法敘述,正確的有( )。