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控制材料成本差異率需要從以下幾個(gè)方面入手：
1. 加強(qiáng)采購管理。做好材料采購前的供應(yīng)商調(diào)查，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。建立合理的采購計(jì)劃，避免采購過多或過少導(dǎo)致庫存積壓或生產(chǎn)中斷。對采購的材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量符合要求。
2. 建立完善的材料成本核算制度。建立材料成本核算臺賬，及時(shí)記錄和核算材料的進(jìn)貨價(jià)、實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量等信息。對材料成本差異進(jìn)行分析，找出差異的原因，及時(shí)采取措施予以糾正。
3. 嚴(yán)格控制材料的使用量。制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、損耗等情況。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問題。
4. 建立材料成本控制的激勵(lì)機(jī)制。對材料成本差異率進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與材料成本控制工作。

通過以上措施的實(shí)施，可以有效控制材料成本差異率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。