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管理會(huì)計(jì)可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制和績效評估，具體包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本控制：管理會(huì)計(jì)可以通過成本控制來幫助企業(yè)制定預(yù)算和評估績效。通過對企業(yè)成本的分析，管理會(huì)計(jì)可以確定哪些成本是必要的，哪些是不必要的，從而制定出更加合理的預(yù)算。
2. 經(jīng)營決策：管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供有關(guān)經(jīng)營決策的信息，幫助企業(yè)制定預(yù)算和評估績效。通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，管理會(huì)計(jì)可以提供有關(guān)市場、競爭、客戶需求等方面的信息，幫助企業(yè)制定出更加合理的預(yù)算和評估績效。
3. 績效評估：管理會(huì)計(jì)可以通過對企業(yè)績效的評估，幫助企業(yè)制定預(yù)算和評估績效。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)可以確定企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，從而制定出更加合理的預(yù)算和評估績效。
4. 預(yù)算編制：管理會(huì)計(jì)可以協(xié)助企業(yè)制定預(yù)算。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)可以確定企業(yè)的收入和支出情況，從而制定出更加合理的預(yù)算。

總的來說，管理會(huì)計(jì)可以通過成本控制、經(jīng)營決策、績效評估和預(yù)算編制等方面的工作，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制和績效評估，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。